追隨力

你有沒有想過，有的時(shí)候推動(dòng)事件發(fā)展的，不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是追隨者。那些沒有權(quán)力、權(quán)威和影響力的人對(duì)結(jié)果的影響比我們想象得更大，普遍意義更廣。

作者芭芭拉?凱萊曼在前人研究的基礎(chǔ)上，將追隨者分為孤立型、旁觀型、參與型、主動(dòng)型和頑固型5種類型，涵蓋了從完全置身事外的追隨者到深深承諾、全心參與的追隨者，并總結(jié)出5種類型追隨者的行為特征，指出領(lǐng)導(dǎo)力和追隨力可以基于相互尊重和信任而產(chǎn)生一種共生關(guān)系，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是使其追隨者更加積極、有創(chuàng)造性，在需要的時(shí)候能夠提出建設(shè)性的對(duì)策。

[美] 芭芭拉?凱萊曼

哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院公共領(lǐng)導(dǎo)中心研究主任，獲耶魯大學(xué)政治科學(xué)博士學(xué)位。

主要研究領(lǐng)域?yàn)榻M織特征、領(lǐng)導(dǎo)方式和追隨者風(fēng)格的動(dòng)態(tài)匹配機(jī)制等，撰寫了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)治和決策的著作和論文，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)理論與實(shí)踐具有重要的借鑒價(jià)值。

著有《糟糕的領(lǐng)導(dǎo)力》（Bad Leadership: What It Is, How It Happens, Why It Matters）一書，并為《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《紐約時(shí)報(bào)》、《華盛頓郵報(bào)》以及其他諸多著名刊物撰稿。