供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案

經(jīng)濟(jì)增速放緩后，成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴(yán)峻?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》從一個實踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是推動設(shè)計優(yōu)化，控制產(chǎn)品的復(fù)雜度，降低復(fù)雜度驅(qū)動的成本；提高選擇和管理供應(yīng)商的能力，借助專業(yè)供應(yīng)商資源，走輕資產(chǎn)之路；改善供應(yīng)鏈計劃，有效地匹配需求和供應(yīng)，降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

結(jié)合作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。

《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》旨在形成公司層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層...

經(jīng)濟(jì)增速放緩后，成本壓力大、庫存水平高、投資回報低的問題就更加嚴(yán)峻?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》從一個實踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是推動設(shè)計優(yōu)化，控制產(chǎn)品的復(fù)雜度，降低復(fù)雜度驅(qū)動的成本；提高選擇和管理供應(yīng)商的能力，借助專業(yè)供應(yīng)商資源，走輕資產(chǎn)之路；改善供應(yīng)鏈計劃，有效地匹配需求和供應(yīng)，降低庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

結(jié)合作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實踐，以及這幾年幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗，《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》通過眾多的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實都賺到庫存里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。

《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》旨在形成公司層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運營問題。這是一本實踐者寫給實踐者看的書。

劉寶紅

暢銷書《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實踐者的角度》作者，"供應(yīng)鏈管理專欄"創(chuàng)始人，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。

2000年以來，劉先生旅居美國，先系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究供應(yīng)鏈管理，后在硅谷高科技界歷練多年，從事全球采購與供應(yīng)鏈管理。期間他創(chuàng)辦"供應(yīng)鏈管理專欄"網(wǎng)站（www.scm-blog.com），堅持原創(chuàng)，探討和傳播供應(yīng)鏈管理的基本實踐，影響了千百萬的供應(yīng)鏈專業(yè)人士。

劉寶紅畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理的MBA。他在硅谷創(chuàng)建西斯國際，專注供應(yīng)鏈領(lǐng)域的研究、培訓(xùn)和咨詢，廣泛服務(wù)于汽車家電、航空航天、設(shè)備制造、石油石化、服裝電商等眾多行業(yè)，包括華為、海爾、美的、安踏、中國移動、三一重工、金風(fēng)科技、比亞迪、通用電氣、諾基亞、西門子、中海殼牌、日立等幾十個大型全球企業(yè)。