整合思維

是什么讓杰出的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同?在這本充滿智慧的書中，羅杰·馬丁告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者制勝的法寶在于整合思維——即頭腦中同時(shí)處理兩種相互對(duì)立的觀點(diǎn)，并從中得出匯集兩方優(yōu)勢的解決方案的能力。

大多數(shù)管理決策都是通過衡量備選方案的優(yōu)劣、用排除法獲得的。傳統(tǒng)思維者只關(guān)注較為明顯的相關(guān)因素，將問題分解考慮，滿足于從現(xiàn)有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對(duì)更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關(guān)系，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點(diǎn)之間的對(duì)立，從而開發(fā)出創(chuàng)造性的解決方案。

馬丁分別講述了寶潔公司首席執(zhí)行官A．G．雷富禮、紅帽軟件集團(tuán)創(chuàng)始人鮑勃-揚(yáng)等人的成功故事，揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團(tuán)亂麻中找到出路的思維態(tài)度。

然而整合思維只是少數(shù)人的幸運(yùn)天賦嗎？不盡然：...

是什么讓杰出的領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同?在這本充滿智慧的書中，羅杰·馬丁告訴我們，領(lǐng)導(dǎo)者制勝的法寶在于整合思維——即頭腦中同時(shí)處理兩種相互對(duì)立的觀點(diǎn)，并從中得出匯集兩方優(yōu)勢的解決方案的能力。

大多數(shù)管理決策都是通過衡量備選方案的優(yōu)劣、用排除法獲得的。傳統(tǒng)思維者只關(guān)注較為明顯的相關(guān)因素，將問題分解考慮，滿足于從現(xiàn)有方案中擇一的思維方式。

但真正成功的領(lǐng)導(dǎo)者盡量不作“二選一”類型的決定。通過對(duì)更深層因素的洞悉探索，勾勒變量之間的非線性關(guān)系，把問題作為整體放在大背景下考量，他們能夠解除不同觀點(diǎn)之間的對(duì)立，從而開發(fā)出創(chuàng)造性的解決方案。

馬丁分別講述了寶潔公司首席執(zhí)行官A．G．雷富禮、紅帽軟件集團(tuán)創(chuàng)始人鮑勃-揚(yáng)等人的成功故事，揭示了整合思維者拒絕不盡如人意的“將就”和平庸無奇的選擇，在看似棘手的一團(tuán)亂麻中找到出路的思維態(tài)度。

然而整合思維只是少數(shù)人的幸運(yùn)天賦嗎？不盡然：馬丁認(rèn)為它是一種“思維習(xí)慣”，所有人都可以有意識(shí)地去培養(yǎng)、訓(xùn)練自己探索創(chuàng)造性解決方案的能力和抗拒“車到山前必有路”的毅力。

暢銷書作家羅杰·馬丁是多倫多大學(xué)羅特曼管理學(xué)院院長，曾任全球戰(zhàn)略咨詢公司Monitor Company（位于馬薩諸塞州坎布里奇）的負(fù)責(zé)人。他的文章經(jīng)常在《哈佛商業(yè)評(píng)論》和《金融時(shí)報(bào)》上發(fā)表。他同時(shí)是商業(yè)周刊網(wǎng)絡(luò)版的專欄作家。