公司戰(zhàn)略計劃

對于任何一家公司來說，“戰(zhàn)略計劃”是必須關(guān)注的，其成敗也是生死存亡的大事。本書通過嚴格的分析和論證深刻揭示了“公司戰(zhàn)略計劃”這一核心問題的本質(zhì)及其矛盾性，對市面上流行的種種貌似有理的觀點一一予以批駁，見解獨到，引人深思，尤其是對于那些整天沉迷于官僚式的計劃--研究--修改--實施等等官樣文章的過程的批判可謂入木三分。任何一位管理人或準備從事管理工作的人都應(yīng)該好好閱讀本書并深入反省究竟是什么使得你的公司陷入失敗。

亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）當(dāng)今世界上最杰出的管理思想家。自20世紀70年代以來，先后創(chuàng)立了在管理界影響深遠的管理角色學(xué)派、戰(zhàn)略過程學(xué)派和實踐管理教育范式，他同時是美國戰(zhàn)略管理協(xié)會的創(chuàng)始人及前主席，國際實踐管理教育聯(lián)盟的創(chuàng)始人及前主任。自1968年取得MIT管理學(xué)博士以來，他一直在加拿大麥吉爾大學(xué)任教，同時擔(dān)任歐洲工商管理學(xué)院、倫敦商學(xué)院、卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)的訪問教授。