圖解麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維
圖解概念，像麥肯錫顧問一樣思考！零門檻的結(jié)構(gòu)化拆分方法，各領(lǐng)域的實(shí)用型決策思維，用簡(jiǎn)單的方法搞定復(fù)雜的任務(wù)。本土版《金字塔原理》。字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、百度、聯(lián)想、蒙牛等企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，馮唐、蒯俊、甘劍平、王華推薦。
◎ 編輯推薦
◆ 前麥肯錫咨詢師&中歐國(guó)際工商學(xué)院教授周國(guó)元講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，67個(gè)圖表、4大指導(dǎo)性原則、5步解決問題，用簡(jiǎn)單的方法搞定復(fù)雜的任務(wù)。
◆ 速溶綜合研究所繪制全書圖表，打造脫胎于《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的圖解手冊(cè)。
◆ 品質(zhì)雙封，舒適橫開本，雙色印刷，閱讀輕松舒適。
◎ 內(nèi)容簡(jiǎn)介
知識(shí)迭代迅速，變化層出不窮，如何順應(yīng)發(fā)展、游刃有余？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，試錯(cuò)成本高昂，如何快速反應(yīng)、理性決策？
客戶需求多變，任務(wù)難度升級(jí)，如何化繁為簡(jiǎn)、切中要害？
麥肯錫內(nèi)部推行的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是一種學(xué)習(xí)如...
圖解概念，像麥肯錫顧問一樣思考！零門檻的結(jié)構(gòu)化拆分方法，各領(lǐng)域的實(shí)用型決策思維，用簡(jiǎn)單的方法搞定復(fù)雜的任務(wù)。本土版《金字塔原理》。字節(jié)跳動(dòng)、阿里巴巴、百度、聯(lián)想、蒙牛等企業(yè)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)，馮唐、蒯俊、甘劍平、王華推薦。
◎ 編輯推薦
◆ 前麥肯錫咨詢師&中歐國(guó)際工商學(xué)院教授周國(guó)元講透結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維，67個(gè)圖表、4大指導(dǎo)性原則、5步解決問題，用簡(jiǎn)單的方法搞定復(fù)雜的任務(wù)。
◆ 速溶綜合研究所繪制全書圖表，打造脫胎于《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的圖解手冊(cè)。
◆ 品質(zhì)雙封，舒適橫開本，雙色印刷，閱讀輕松舒適。
◎ 內(nèi)容簡(jiǎn)介
知識(shí)迭代迅速，變化層出不窮，如何順應(yīng)發(fā)展、游刃有余？
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，試錯(cuò)成本高昂，如何快速反應(yīng)、理性決策？
客戶需求多變，任務(wù)難度升級(jí)，如何化繁為簡(jiǎn)、切中要害？
麥肯錫內(nèi)部推行的“結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維”可以回答上述問題。
麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維是一種學(xué)習(xí)如何學(xué)習(xí)的認(rèn)知方法，它幫助大量咨詢顧問成為解決問題的高手，也指導(dǎo)很多職場(chǎng)人完成了認(rèn)知與能力的躍遷。
本書用圖表拆解結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維的方法論，闡述思辨者在日常思考、交流和行動(dòng)時(shí)貫徹的四大指導(dǎo)性原則，介紹從邏輯思考到真正解決問題的“新麥肯錫五步法”，幫我們掌握結(jié)構(gòu)化拆分方法，讓我們沖破專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)的禁錮，快速提出高效而有創(chuàng)造性的解決方案，成為“斜杠大神”。
◎ 名人推薦
要成事，先做自己。想不斷地成事就要提升自己的能力內(nèi)核。這個(gè)內(nèi)核越結(jié)實(shí)，成事的概率就越大，也更可持續(xù)。麥肯錫方法論是能力內(nèi)核的不二選擇，也在很大程度上成就了我的成長(zhǎng)。此方法論推崇的理性邏輯具有普適性，也是很多人缺少的。我欣喜地看到更多麥肯錫“校友”將其總結(jié)和傳播，開卷有益。
——馮唐 作家/投資人/麥肯錫前合伙人
獨(dú)立思考和高效表達(dá)在職場(chǎng)中依然是一種奇缺的能力。在 VUCA時(shí)代，先進(jìn)組織中的各層級(jí)職場(chǎng)人需要深刻洞察市場(chǎng)需求并做出明智決策，善于總結(jié)復(fù)盤并提出可復(fù)制、可規(guī)模化的建議。本書幫助大家“想清楚、說明白、做到位”，讓你脫穎而出。
——蒯俊 必勝客總經(jīng)理
不論是職場(chǎng)新人，還是想在現(xiàn)有領(lǐng)域獨(dú)辟蹊徑的管理者，都可以從中學(xué)到實(shí)用的思考框架和技巧，讓工作更加高效。
——甘劍平 知名投資人、渶策資本創(chuàng)始人
如何在高度不確定的時(shí)代做出確定的戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維提供了一個(gè)高效的決策流程。作者基于針對(duì)中國(guó)企業(yè)家的特點(diǎn)對(duì)癥下藥的方法論更是本書的精彩之處 !
——王華 里昂商學(xué)院(亞洲)校長(zhǎng)
周國(guó)元
·結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維倡導(dǎo)者
·終身學(xué)習(xí)者
·模米咨詢創(chuàng)始人
擁有北京大學(xué)法學(xué)本科、艾奧瓦大學(xué)管理信息系統(tǒng)（MIS）碩士及芝加哥大學(xué)工商管理碩士（MBA）等學(xué)位。
在創(chuàng)立模米教育之前，曾任職于麥肯錫（香港）、安永（芝加哥）等多家全球知名咨詢機(jī)構(gòu)，還曾擔(dān)任大型央企投資平臺(tái)的董事總經(jīng)理。
作為企業(yè)高管培訓(xùn)師，他的戰(zhàn)略思維和表達(dá)課程十分受歡迎，服務(wù)眾多國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，包括字節(jié)跳動(dòng)、京東、阿里巴巴、騰訊、福特、希音、百勝中國(guó)、安踏、耐克、歐萊雅等。
著有人氣暢銷書《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》，該書被譽(yù)為中國(guó)版《金字塔原理》。