投資并購法律實務(wù)（第二版）
本次再版主要是根據(jù)修訂后的《公司法》及相關(guān)司法解釋調(diào)整了一些內(nèi)容，并新增了對股權(quán)眾籌、引進風(fēng)投、股權(quán)激勵等特殊投資行為的一些介紹。
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》突出3個特點：
一、講義體
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》采用了大約100個案例，淺顯易懂。
二、工具書
這是本書的亮點和價值所在。
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》回避了對基本理論的羅列，專注于工作細節(jié)。
1.對于項目投資中的多股東公司的章程，本書對20多個重點章程條款逐一進行了案例解說，并從大、小股東博弈的角度進行了分析。
2.對于并購中的交易結(jié)構(gòu)，本書總結(jié)了8類、21種基礎(chǔ)交易結(jié)構(gòu)，并以案例解說了多個復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)，逐一分析其優(yōu)缺點和適用情形。
3.對于并購中的盡職調(diào)查，本書設(shè)計了60多張盡職調(diào)查工作底稿表格，分別注明每一個調(diào)查項目的調(diào)查范圍、調(diào)查方法、注意事項等。
4.對收購協(xié)議，對其1...
本次再版主要是根據(jù)修訂后的《公司法》及相關(guān)司法解釋調(diào)整了一些內(nèi)容，并新增了對股權(quán)眾籌、引進風(fēng)投、股權(quán)激勵等特殊投資行為的一些介紹。
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》突出3個特點：
一、講義體
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》采用了大約100個案例，淺顯易懂。
二、工具書
這是本書的亮點和價值所在。
《投資并購法律實務(wù)（第二版）》回避了對基本理論的羅列，專注于工作細節(jié)。
1.對于項目投資中的多股東公司的章程，本書對20多個重點章程條款逐一進行了案例解說，并從大、小股東博弈的角度進行了分析。
2.對于并購中的交易結(jié)構(gòu)，本書總結(jié)了8類、21種基礎(chǔ)交易結(jié)構(gòu)，并以案例解說了多個復(fù)雜交易結(jié)構(gòu)，逐一分析其優(yōu)缺點和適用情形。
3.對于并購中的盡職調(diào)查，本書設(shè)計了60多張盡職調(diào)查工作底稿表格，分別注明每一個調(diào)查項目的調(diào)查范圍、調(diào)查方法、注意事項等。
4.對收購協(xié)議，對其18個核心條款逐條分別從買方和賣方的角度，進行起草和談判要點分析。
三、縮小范圍，講深講透
在本書中，“投資”僅限于多個投資人共同設(shè)立項目公司的行為；“并購”僅限于以獲得目標(biāo)公司控制權(quán)為目的，收購目標(biāo)公司股權(quán)的行為。《投資并購法律實務(wù)（第二版）》著重對股權(quán)的創(chuàng)設(shè)、轉(zhuǎn)讓過程中的博弈以及關(guān)鍵問題進行深入探討。
賈銳，法學(xué)博士，北京隆安律師事務(wù)所高級合伙人，兼任西南政法大學(xué)律師學(xué)院副院長、重慶市人大內(nèi)司委咨詢專家、重慶股份轉(zhuǎn)讓中心OTC及私募債發(fā)審委委員、重慶建工集團外部監(jiān)事等職務(wù)，先后獲得重慶市十佳律師、全國法制宣傳模范個人等榮譽。
先后為豬八戒網(wǎng)引進風(fēng)投、力帆集團海外投資、重慶市外商投資促進中心多個引進外資項目、多個大型地產(chǎn)并購項目及多個世界500強企業(yè)投資并購項目提供法律服務(wù)。
賈銳博士認(rèn)為抓辦案質(zhì)量要從抓團隊管理入手，引入“公共時薪制”，構(gòu)建律師的優(yōu)勝劣汰機制，促進律師的自我激勵（詳見賈銳博士暢銷書《提成制律所突圍之道——無底線公共計時授薪制》）。
賈銳博士開發(fā)了時薪管理軟件，方便各類服務(wù)業(yè)機構(gòu)加強工時管理；建立了時光聯(lián)盟，幫助更多機構(gòu)建立公共時薪團隊；聯(lián)盟的主要成員是律師、會計師、咨詢師等專業(yè)人士，彼此可以相互推介投融資并購項目，在相關(guān)行業(yè)內(nèi)具有一...
賈銳，法學(xué)博士，北京隆安律師事務(wù)所高級合伙人，兼任西南政法大學(xué)律師學(xué)院副院長、重慶市人大內(nèi)司委咨詢專家、重慶股份轉(zhuǎn)讓中心OTC及私募債發(fā)審委委員、重慶建工集團外部監(jiān)事等職務(wù)，先后獲得重慶市十佳律師、全國法制宣傳模范個人等榮譽。
先后為豬八戒網(wǎng)引進風(fēng)投、力帆集團海外投資、重慶市外商投資促進中心多個引進外資項目、多個大型地產(chǎn)并購項目及多個世界500強企業(yè)投資并購項目提供法律服務(wù)。
賈銳博士認(rèn)為抓辦案質(zhì)量要從抓團隊管理入手，引入“公共時薪制”，構(gòu)建律師的優(yōu)勝劣汰機制，促進律師的自我激勵（詳見賈銳博士暢銷書《提成制律所突圍之道——無底線公共計時授薪制》）。
賈銳博士開發(fā)了時薪管理軟件，方便各類服務(wù)業(yè)機構(gòu)加強工時管理；建立了時光聯(lián)盟，幫助更多機構(gòu)建立公共時薪團隊；聯(lián)盟的主要成員是律師、會計師、咨詢師等專業(yè)人士，彼此可以相互推介投融資并購項目，在相關(guān)行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力。