干就對(duì)了 : 業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵
√被梁寧稱為有邏輯、有規(guī)則還有溫度的書。被鄧康明稱為純粹的阿里味和阿里精神管理者。湖畔大學(xué)副校長(zhǎng)盧洋說(shuō)俞朝翎是對(duì)阿里了解真實(shí)全面的人，被新潮傳媒創(chuàng)始人稱本書為有方法和場(chǎng)景指導(dǎo)的書。
√管理的顆粒度：把管理的幾個(gè)關(guān)鍵的要素做細(xì)分，讓管理者看此書時(shí)能夠針對(duì)自己的問(wèn)題找到解決的方法，通俗易懂，易于學(xué)習(xí)。
√增長(zhǎng)的價(jià)值和意義。平衡增長(zhǎng)和不平衡增長(zhǎng)很多企業(yè)多有表現(xiàn)和偏差，很多企業(yè)過(guò)多的依賴于新業(yè)務(wù)的拓展而忽略了管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，在不平衡中找到平衡業(yè)績(jī)的確定性，是本書的價(jià)值。
面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云...
√被梁寧稱為有邏輯、有規(guī)則還有溫度的書。被鄧康明稱為純粹的阿里味和阿里精神管理者。湖畔大學(xué)副校長(zhǎng)盧洋說(shuō)俞朝翎是對(duì)阿里了解真實(shí)全面的人，被新潮傳媒創(chuàng)始人稱本書為有方法和場(chǎng)景指導(dǎo)的書。
√管理的顆粒度：把管理的幾個(gè)關(guān)鍵的要素做細(xì)分，讓管理者看此書時(shí)能夠針對(duì)自己的問(wèn)題找到解決的方法，通俗易懂，易于學(xué)習(xí)。
√增長(zhǎng)的價(jià)值和意義。平衡增長(zhǎng)和不平衡增長(zhǎng)很多企業(yè)多有表現(xiàn)和偏差，很多企業(yè)過(guò)多的依賴于新業(yè)務(wù)的拓展而忽略了管理在業(yè)務(wù)發(fā)展中的基礎(chǔ)性作用，在不平衡中找到平衡業(yè)績(jī)的確定性，是本書的價(jià)值。
面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，所有企業(yè)都在開源節(jié)流。在這樣的大背景下，銷售帶來(lái)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)（現(xiàn)金流）對(duì)于企業(yè)和個(gè)人的重要性不言而喻。其實(shí)，單純?cè)鲩L(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，那么如何做到持續(xù)甚至爆發(fā)式業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢？在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥，一手打造了阿里巴巴旗下風(fēng)格剽悍、充滿戰(zhàn)斗力的中供鐵軍，并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統(tǒng)復(fù)盤了他的心法——業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)九大關(guān)鍵。
這本書以實(shí)干為基調(diào)，不僅深度挖掘?qū)崿F(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的關(guān)鍵步驟——管理基礎(chǔ)、目標(biāo)策略、組織設(shè)計(jì)、人才升級(jí)、績(jī)效管理、拿到結(jié)果、培育強(qiáng)將、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造，還剖析了阿里鐵軍主帥的實(shí)戰(zhàn)心得，如開發(fā)員工的心力、體力、腦力，明確目標(biāo)的心動(dòng)點(diǎn)和成就點(diǎn)，對(duì)KPI實(shí)行雙軌考核，推動(dòng)隊(duì)伍成長(zhǎng)進(jìn)化的“五狂”（狂跑、狂問(wèn)、狂總結(jié)、狂訓(xùn)練、狂分享），保證業(yè)績(jī)不下滑的金銀銅牌制度，復(fù)盤反思的Review法，北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。
俞朝翎（俞頭）
阿里巴巴原B2B直銷總經(jīng)理（中供鐵軍主帥），6000鐵軍總指揮，13年阿里人，親身經(jīng)歷并參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全歷程，是中供鐵軍的重要見(jiàn)證者、建設(shè)者和奠基人，被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”。不僅在21世紀(jì)初就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)每年創(chuàng)造40億元營(yíng)收，還培養(yǎng)了兩位集團(tuán)合伙人、一位集團(tuán)副裁，以及眾多銷售冠軍和集團(tuán)高管。帶領(lǐng)的中供鐵軍被馬云稱為最具“阿里味”、最具戰(zhàn)斗力的部隊(duì)。離開阿里后，投身于企業(yè)教育行業(yè)，先后創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)酵母和酵母商學(xué)院。