走出電商困局
高速增長的時(shí)代趨于結(jié)束，迅猛運(yùn)轉(zhuǎn)的加速器早已銹蝕
這是一場轉(zhuǎn)型，更是一次新的機(jī)遇
《走出電商困局》是本年度最暢銷管理書籍《我看電商》作者黃若的最新力作，意在深度剖析電商行業(yè)發(fā)展 ，破解電商困局。經(jīng)歷過10年超常規(guī)的快速增長，電商行業(yè)即將進(jìn)入較為平穩(wěn)的發(fā)展期。多年來這個(gè)行業(yè)不斷融資不斷燒錢卻大多無法盈利的怪圈怎樣突破？在很多企業(yè)面臨估值下跌，資金吃緊，用戶流失的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，怎樣從零售經(jīng)營的細(xì)節(jié)入手構(gòu)建核心競爭力？
當(dāng)人口紅利逐漸褪去，“蛋糕”再也做不大了， GDP不再高歌猛進(jìn)，投資回報(bào)日益低迷，“跑馬圈地 ”的時(shí)代一去不返的時(shí)候，電商的出路又究竟在哪里？本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會(huì)與分享。作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時(shí)代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市，從電商行業(yè)...
高速增長的時(shí)代趨于結(jié)束，迅猛運(yùn)轉(zhuǎn)的加速器早已銹蝕
這是一場轉(zhuǎn)型，更是一次新的機(jī)遇
《走出電商困局》是本年度最暢銷管理書籍《我看電商》作者黃若的最新力作，意在深度剖析電商行業(yè)發(fā)展 ，破解電商困局。經(jīng)歷過10年超常規(guī)的快速增長，電商行業(yè)即將進(jìn)入較為平穩(wěn)的發(fā)展期。多年來這個(gè)行業(yè)不斷融資不斷燒錢卻大多無法盈利的怪圈怎樣突破？在很多企業(yè)面臨估值下跌，資金吃緊，用戶流失的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，怎樣從零售經(jīng)營的細(xì)節(jié)入手構(gòu)建核心競爭力？
當(dāng)人口紅利逐漸褪去，“蛋糕”再也做不大了， GDP不再高歌猛進(jìn)，投資回報(bào)日益低迷，“跑馬圈地 ”的時(shí)代一去不返的時(shí)候，電商的出路又究竟在哪里？本書是作者多年來涉足零售、電商和投資行業(yè)的感想、體會(huì)與分享。作為中國連鎖零售業(yè)及電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，歷經(jīng)現(xiàn)代連鎖零售業(yè)的蓬勃發(fā)展，從跨國巨頭到內(nèi)資民營企業(yè)，從開創(chuàng)天貓時(shí)代到引領(lǐng)當(dāng)當(dāng)成功上市，從電商行業(yè)到投資行業(yè)，其中作為實(shí)踐者作者有很多的感悟、收獲和體驗(yàn)與電商業(yè)者分享。
過去十幾年，借助國內(nèi)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的強(qiáng)勁勢頭與個(gè)人消費(fèi)的時(shí)代紅利，中國零售及電子商務(wù)行業(yè)取得了長足進(jìn)步。消費(fèi)力上升，中產(chǎn)階層快速形成，龐大的市場規(guī)模吸引著來自全球的商家，自此我們進(jìn)入一個(gè)商業(yè)、服務(wù)業(yè)快速發(fā)展的年代。無論是線下連鎖或線上團(tuán)購，每年幾十萬的零售體量均以兩位數(shù)的增幅大步向前邁進(jìn)。當(dāng)狂熱漸退，穩(wěn)健發(fā)展逐步取代高速擴(kuò)張，我們開始質(zhì)疑圈地式的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)物之下是否有足夠的產(chǎn)出？為什么那么多的企業(yè)空有規(guī)模沒有利潤？為什么那么多的企業(yè)間模式雷同，價(jià)格戰(zhàn)不斷？我們又能不能以更加理性、更為精細(xì)化的管理思維，去實(shí)現(xiàn)從零售大國到零售強(qiáng)國的跨越？
時(shí)間還不是問題，行業(yè)格局還沒有真正形成，關(guān)鍵要看是否真有反思和調(diào)整的悟性。對(duì)于絕大多數(shù)過去10多年習(xí)慣于快速道上奔跑的企業(yè)，此時(shí)需要的是全面地檢查一下變速器，隨時(shí)做好準(zhǔn)備換擋！
原當(dāng)當(dāng)網(wǎng)首席運(yùn)營官 (COO)、天貓商城創(chuàng)始總經(jīng)理。
擁有超過20年的商業(yè)、零售業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾長期任職多家全球 500強(qiáng)企業(yè)。淘寶商城平臺(tái)式電子商務(wù)模式即由黃若所創(chuàng)。今天在B2C行業(yè)里十分流行的招商聯(lián)營、扣點(diǎn)經(jīng)銷、旗艦店、專營店、7天無理由退換貨等操作最早大多出自黃若之手。
黃若具有豐富的商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對(duì)東、西方不同的企業(yè)體系及消費(fèi)者行為有著深刻的了解，在領(lǐng)導(dǎo)零售企業(yè)創(chuàng)建、重組和業(yè)務(wù)拓展方面具有專長。他認(rèn)為：“今天的電商，猶如那個(gè)扮演皇帝的演員，被人叫陛下叫得多了，錯(cuò)以為自己就是皇上。其實(shí)你本就是一個(gè)農(nóng)家子弟?！?/p>