經(jīng)營最重要的事

市場低迷，你如何贏得投資人，爭相為你投資？

你能組建一個可以并肩作戰(zhàn)并且高效的團隊嗎？

跨職能團隊間的摩擦，你如何解決？

這一季度KPI沒有達標時，你該怎么辦？

銷售不錯但是不掙錢，究竟是哪里出了問題？

……

這些是每位管理者和經(jīng)營者都會遇到的問題。

梅納德·韋伯，曾擔任《財富》500強公司的運營官，并幫助公司實現(xiàn)年收入3000%的增長。針對這些反復出現(xiàn)的管理、運營、財務和自身領導力問題，梅納德總結(jié)提煉出了經(jīng)營中的九大準則，毫無保留地呈上解決方法。

《經(jīng)營最重要的事》每篇針對一個經(jīng)營問題，提供具體的建議，就像一有問題就打電話向智者求教一般快速有效，幫助公司高效運行、發(fā)展壯大。

梅納德·韋伯（Maynard Webb）

? 擅長解決經(jīng)營難題的人

? 維薩（VISA）、雅虎（Yahoo！）、Everwise董事會主席

? 賽富時（Salesforce）董事會成員

? 易貝（eBay）、IBM首席運營官

梅納德有三十多年領導高增長公司的經(jīng)營。擔任易貝首席運營官期間，他使易貝的年收入從1.4億美元增長至50億美元。他還幫助建立、資助發(fā)展了數(shù)十家成功公司，并推動了賽富時、維薩等全球性公司的戰(zhàn)略變革。