佐藤可士和的超整理術(shù)
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂?！供ぉぷ籼倏墒亢?/p>
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態(tài)，讓你的工作和思路恢復(fù)清晰爽快！
好的設(shè)計，從「整理」開始！佐藤可士和的設(shè)計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，
日本知名設(shè)計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術(shù)，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關(guān)係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師，也是走在時代尖端的創(chuàng)意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術(shù)館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創(chuàng)意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現(xiàn)的極致美學(xué)，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設(shè)計案為例，將「超級整理術(shù)」分為三...
「對我來說，整理這件事，好像是一種娛樂?！供ぉぷ籼倏墒亢?/p>
日本熱賣20萬冊！
一刀斬斷空間、資訊及思考的混亂狀態(tài)，讓你的工作和思路恢復(fù)清晰爽快！
好的設(shè)計，從「整理」開始！佐藤可士和的設(shè)計靈感來源：整理。
原研哉、深澤直人、佐藤卓、瀧澤直己、荒木信雄等人一致推崇，
日本知名設(shè)計師佐藤可士和「整理密技」首次公開。
我在本書所闡述的整理術(shù)，並非為了整理而整理，而是一種「如何享受舒適生活」的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至於工作上的問題、人際關(guān)係等各種情況皆能適用。──佐藤可士和
在日本，佐藤可士和是帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師，也是走在時代尖端的創(chuàng)意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術(shù)館或是Uniqlo等等，皆以嶄新的創(chuàng)意抓住眾人目光。事實上，這般精準呈現(xiàn)的極致美學(xué)，都是透過「整理」而完成的。
書中佐藤可士和以自己的知名設(shè)計案為例，將「超級整理術(shù)」分為三大階段，從有形到無形分別是：空間整理、資訊整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開始，透過對於空間整理的習(xí)慣，養(yǎng)成對於思考整理的敏銳，只要按部就班，時時刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開啟靈感之門，大幅提升工作效率與精緻度！
思考整理案例１：麒麟極生發(fā)泡酒
【POINT】
透過不斷對客戶進行問診、聆聽→→徹底整理對方面對的課題和想傳達的內(nèi)容→→找出最適當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)方式。
【SOLUTION】
◎當(dāng)時一般人對發(fā)泡酒的印象，多半是「廉價」、「質(zhì)劣」的負面觀感，客戶想試圖打破這種現(xiàn)狀。
◎於是必須先思考如何扭轉(zhuǎn)負面印象，並換個角度，找出積極的觀點：發(fā)泡酒並非風(fēng)味不足，而是「清爽不膩的口感」；並非廉價版啤酒，而是「可以輕鬆享受的現(xiàn)代飲料」。
◎再直接將這種正面形象視覺化──使用極度簡約的冷調(diào)風(fēng)格，包裝直接使用鋁罐的底色，以藍色的單色印刷方式，印上代表麒麟的聖獸和商品名稱「極生」，將包裝設(shè)計當(dāng)成視覺識別標(biāo)誌，主打平面媒體。
思考整理案例２：本田休旅車「STEP WGN」
【POINT】
唯有確實掌握商品本質(zhì)，有效表現(xiàn)→→才能製作長留人心的作品。
重點不在於自我表現(xiàn)，而是如何將訊息傳達給他人。
【SOLUTION】
◎在那個時代，「全家共度週末」給人的感覺並不正面，總之絕對稱不上帥氣。
◎選擇冷靜思考，誠懇面對這輛汽車所具備的核心價值──全家出遊其實是非常幸福的事情。
◎把焦點放在跟孩子一同出遊的樂趣，徹底強調(diào)這個優(yōu)點，標(biāo)語是「跟孩子一同出遊吧」。
◎縮小車子的照片，畫面以兒童塗鴉般的識別標(biāo)誌和動物圖畫占滿，是一個猶如躍入繪本世界的宣傳廣告。
思考整理案例３：SMAP的CD銷售活動
【POINT】
如果不回歸事物的源頭，就永遠無法真正解決問題。
【SOLUTION】
◎預(yù)算有限，如果想要平均地執(zhí)行電視廣告、雜誌、特殊活動等零星企劃，反而很難引起人們的注意。
◎最大的目的並非活動或廣告，而是「吸引眾人目光」即可。
◎?qū)⑼７旁跐嚷愤叺钠囌稚咸匮u防塵套，並向路人發(fā)送貼紙，請他們貼在衣服上，讓整個澀谷區(qū)成為一個媒體，掀起震撼，電視和報紙無不爭相報導(dǎo)。
思考整理案例４：明治學(xué)院大學(xué)
【POINT】
藝術(shù)指導(dǎo)的工作絕非捏造虛假形象，而是從對象本質(zhì)導(dǎo)出靈感，只要改變立場與觀點，缺點也能變優(yōu)點。
【SOLUTION】
◎明治學(xué)院大學(xué)比起早稻田或慶應(yīng)這類名校，社會認知度低、欠缺獨特魅力。
◎先搜集資訊，找出該校的「應(yīng)有面貌」。除了訪問校長之外，更在校園大量聆聽學(xué)生的聲音。
◎?qū)⒘鰪呢撁孓D(zhuǎn)為正面，目標(biāo)驟然清晰浮現(xiàn)。如此導(dǎo)出的遠景就是「謹慎，但擁有充滿奉獻精神的堅強」。
◎為了一眼傳達出這種感覺，我設(shè)計了一款純黃底色，搭配大寫字母Ｍ和Ｇ的識別標(biāo)誌。
佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術(shù)指導(dǎo)／創(chuàng)意指導(dǎo)
1965年生於東京。1989年畢業(yè)於多摩藝術(shù)大學(xué)，畢業(yè)後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設(shè)計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計業(yè)界的風(fēng)雲(yún)人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、空間設(shè)計，被譽為「能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師」，其簡單、創(chuàng)新並富有視覺震撼力的作品，一再爲(wèi)品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發(fā)乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導(dǎo)、FAST RETAILING、樂天集團、明治學(xué)院大學(xué)的品牌形象、NHK教育臺「遊戲?qū)W英語」的藝術(shù)指導(dǎo)、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產(chǎn)品設(shè)計、UNIQLO紐約旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、東京國立新美術(shù)館的VI和標(biāo)誌...
佐藤可士和 Kashiwa Sato
藝術(shù)指導(dǎo)／創(chuàng)意指導(dǎo)
1965年生於東京。1989年畢業(yè)於多摩藝術(shù)大學(xué)，畢業(yè)後進入日本知名廣告公司「博報堂」。2000年成立設(shè)計工作室「SAMURAI」。
佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計業(yè)界的風(fēng)雲(yún)人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、空間設(shè)計，被譽為「能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師」，其簡單、創(chuàng)新並富有視覺震撼力的作品，一再爲(wèi)品牌形象及商品行銷提出新的可能。
代表性的作品包括：ＳＭＡＰ的宣傳活動、麒麟極生的商品開發(fā)乃至廣告活動、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空間指導(dǎo)、FAST RETAILING、樂天集團、明治學(xué)院大學(xué)的品牌形象、NHK教育臺「遊戲?qū)W英語」的藝術(shù)指導(dǎo)、NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的產(chǎn)品設(shè)計、UNIQLO紐約旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、東京國立新美術(shù)館的VI和標(biāo)誌計畫等等，創(chuàng)新的觀點以及整體的創(chuàng)意深獲各界高度評價。
曾獲獎項包括：東京ADC大賞、東京TDC金賞、每日設(shè)計賞、朝日廣告賞、龜倉雄策賞、JAGDA新人賞、日本包裝設(shè)計金賞……等多個獎項，他也是東京ADC、東京TDC、JAGDA會員。