創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌（珍藏版）

在中國，越來越多的企業(yè)紛紛投身品牌建設(shè)的行動中，并以此作為經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，本書無疑是應(yīng)對這場戰(zhàn)爭的必讀著作。

品牌戰(zhàn)略制定者最容易走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)是過分聚焦于品牌的功能屬性，本書通過引入品牌作為人、品牌作為組織、品牌作為符號的視角，將情感利益和自我表達(dá)利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在品牌打破陳規(guī)的過程中，品牌識別（品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)建并維持的品牌形象）和品牌定位（品牌識別中需要與顧客積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

第二個(gè)誤區(qū)則是忽視品牌系統(tǒng)，單個(gè)品牌只是大的品牌系統(tǒng)的一部分，而品牌系統(tǒng)是由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成的。本書同樣闡釋了如何管理“品牌系統(tǒng)”，創(chuàng)造清晰度，形成協(xié)同效應(yīng)，如何根據(jù)變化的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，以及如何借力品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場和產(chǎn)品領(lǐng)域。

本書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名品牌的品牌...

在中國，越來越多的企業(yè)紛紛投身品牌建設(shè)的行動中，并以此作為經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，本書無疑是應(yīng)對這場戰(zhàn)爭的必讀著作。

品牌戰(zhàn)略制定者最容易走進(jìn)的一個(gè)誤區(qū)是過分聚焦于品牌的功能屬性，本書通過引入品牌作為人、品牌作為組織、品牌作為符號的視角，將情感利益和自我表達(dá)利益納入整體思考，從而突破了這個(gè)框架的限制。在品牌打破陳規(guī)的過程中，品牌識別（品牌戰(zhàn)略者希望創(chuàng)建并維持的品牌形象）和品牌定位（品牌識別中需要與顧客積極溝通的部分）這一對相互依存的概念發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

第二個(gè)誤區(qū)則是忽視品牌系統(tǒng)，單個(gè)品牌只是大的品牌系統(tǒng)的一部分，而品牌系統(tǒng)是由許多相互交織重疊的品牌和子品牌構(gòu)成的。本書同樣闡釋了如何管理“品牌系統(tǒng)”，創(chuàng)造清晰度，形成協(xié)同效應(yīng)，如何根據(jù)變化的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，以及如何借力品牌資產(chǎn)進(jìn)入新的市場和產(chǎn)品領(lǐng)域。

本書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名品牌的品牌建設(shè)案例來闡述如何創(chuàng)建和管理強(qiáng)勢品牌。

戴維·阿克（David A. Aaker）

世界級品牌管理大師，鉑慧（Prophet）品牌和營銷咨詢公司副總裁、美國加利福尼亞大學(xué)伯克利分校哈斯商學(xué)院營銷學(xué)名譽(yù)教授；當(dāng)前美國品牌界的領(lǐng)軍人物，被《品牌周刊》譽(yù)為“品牌資產(chǎn)鼻祖”；2015年入選美國市場營銷協(xié)會的營銷名人堂，被稱為“品牌界的柏拉圖和牛頓”。

先后出版14本專業(yè)書籍，其中《管理品牌資產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》和《品牌領(lǐng)導(dǎo)》被譽(yù)為“品牌三部曲”并暢銷全球，對全球企業(yè)界產(chǎn)生了廣泛且深遠(yuǎn)的影響?！豆芾砥放瀑Y產(chǎn)》《創(chuàng)建強(qiáng)勢品牌》被翻譯成8種以上的語言。