中國(guó)模式

《中國(guó)模式:家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》主要內(nèi)容：中國(guó)95％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)中最具活力的部分，但同時(shí)也面臨諸多先天難題。家族企業(yè)極難做大，即便做大也難以做強(qiáng)、做久。如何讓家族企業(yè)健康發(fā)展，走出做不強(qiáng)、做不大的怪圈？

慧聰國(guó)際（慧聰網(wǎng)）董事局主席郭凡生，將自己十八年來(lái)掌控家族企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)升華為理論與思想：他用自己做學(xué)者時(shí)尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業(yè)家的眼光審視和批判自己的成就，總結(jié)出讓員工出工又出力，像為自己家干活一樣為企業(yè)工作的方法和理論。《中國(guó)模式:家族企業(yè)成長(zhǎng)綱要》著力闡述的家族企業(yè)的激勵(lì)制度與管理制度，對(duì)于廣大中小企業(yè)具有極高的指導(dǎo)價(jià)值，讓家族企業(yè)的領(lǐng)袖們走向更輝煌的未來(lái)！