從+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+：蘇寧為什么贏

從精耕1600多家線下門店，到全力轉(zhuǎn)型線上平臺，蘇寧作為全國領(lǐng)先的商業(yè)連鎖企業(yè)，毅然選擇了自我革命，走上了全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的道路。蘇寧變革的成敗，牽引著中國商業(yè)格局與走向，也成為中國幾百萬實(shí)體企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。探索互聯(lián)網(wǎng)020模式變革的蘇寧云商，已經(jīng)成為李克強(qiáng)總理審視“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的一塊試金石。

本書全面記敘了自2009年至今蘇寧實(shí)行互聯(lián)網(wǎng)變革，逐步實(shí)現(xiàn)全球商業(yè)史上前所未有的“沃爾瑪+亞馬遜”模式，轉(zhuǎn)型成為一家O2O互聯(lián)網(wǎng)零售公司的全過程。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革如同O2O的本質(zhì)，是始于物理式競爭，歸于化學(xué)式融合的故事，其間有企業(yè)家與時(shí)代的融合，有企業(yè)存量與增量的融合，也有中國商業(yè)O2O生態(tài)的融合。

創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

徐軍

藍(lán)獅子簽約作家，十多年媒體從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任過《執(zhí)行官》執(zhí)行主編、《南方企業(yè)家》編輯部主任和《IT時(shí)代周刊》記者等職。擅長公司研究，先后創(chuàng)作了多部企業(yè)案例圖書。

何丹

商業(yè)變革研究者、企業(yè)案例出版人。已策劃多部中國500強(qiáng)和世界500強(qiáng)案例圖書，著有轉(zhuǎn)型案例圖書《改革方法論》。

藍(lán)獅子

藍(lán)獅子（中國）企業(yè)研究院致力于發(fā)掘與培育中國本土財(cái)經(jīng)出版資源，整理并傳播中國本土財(cái)經(jīng)思想。本著“只與最好的商業(yè)閱讀有關(guān)”的宗旨，藍(lán)獅子創(chuàng)作出版了一系列公司案例和企業(yè)管理思想的圖書。