從核心創(chuàng)新

《從核心創(chuàng)新》是作者與著名管理大師加里。哈默共同創(chuàng)建的策士咨詢公司三年多來對數(shù)十家著名企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重大成果之一，不但以確鑿的案例論證了創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的先決條件、創(chuàng)新的模式和框架、創(chuàng)新必然帶來的回報、創(chuàng)新必須規(guī)避的風(fēng)險、創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)化的條件以及如何測度創(chuàng)新績效等整體框架性概念，而且尤其強調(diào)創(chuàng)新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創(chuàng)新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。在作者看來，創(chuàng)新并非外部添加的新東西，創(chuàng)新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關(guān)鍵是公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)，如何讓創(chuàng)新呈現(xiàn)。在創(chuàng)新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創(chuàng)新就會源源不斷。其間，特別強調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)遍撒培養(yǎng)基，創(chuàng)新之花才會光榮綻放。

企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式卻日益折舊；創(chuàng)新話題雖然層出不窮，但多數(shù)概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng)新管...

《從核心創(chuàng)新》是作者與著名管理大師加里。哈默共同創(chuàng)建的策士咨詢公司三年多來對數(shù)十家著名企業(yè)創(chuàng)新管理研究的重大成果之一，不但以確鑿的案例論證了創(chuàng)新的必要性、創(chuàng)新的先決條件、創(chuàng)新的模式和框架、創(chuàng)新必然帶來的回報、創(chuàng)新必須規(guī)避的風(fēng)險、創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)化的條件以及如何測度創(chuàng)新績效等整體框架性概念，而且尤其強調(diào)創(chuàng)新要像穿衣吃飯一樣成為公司每個成員的日常必須，創(chuàng)新意識必須植入公司發(fā)展的DNA之中。在作者看來，創(chuàng)新并非外部添加的新東西，創(chuàng)新的沖動和意念存在于每個人的潛意識之中，關(guān)鍵是公司和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何激發(fā)，如何讓創(chuàng)新呈現(xiàn)。在創(chuàng)新之途上，只要公司每個成員都對自己再狠一點，創(chuàng)新就會源源不斷。其間，特別強調(diào)了公司領(lǐng)導(dǎo)的作用，公司領(lǐng)導(dǎo)遍撒培養(yǎng)基，創(chuàng)新之花才會光榮綻放。

企業(yè)競爭環(huán)境不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新管理方式卻日益折舊；創(chuàng)新話題雖然層出不窮，但多數(shù)概念已讓企業(yè)感到厭煩。只有“創(chuàng)新管理”自身不斷創(chuàng)新，才能為那些既需要創(chuàng)新框架和原則，也需要創(chuàng)新模式和方法的企業(yè)提供真正全面而確實的創(chuàng)新咨詢。

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Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates

彼得·斯卡辛斯基(Peter Skarzynski)，國際戰(zhàn)略和創(chuàng)新公司“策士”（www.strategos.corn）的CEO和創(chuàng)建人，25年多來，他一直跟各行各業(yè)的主管們攜手一起，幫助他們確立方向，應(yīng)對新的發(fā)展機遇，并且植入和培育創(chuàng)新能力。在客戶們做出重要的戰(zhàn)略行動時，他總是激情洋溢，幫助他們激發(fā)和鼓動他們的組織。他的作品曾經(jīng)發(fā)表在《首席執(zhí)行官》、《管理評論》、《彼得·德魯克基金會》、《圣荷西信使報》和《華爾街日報》上。