如何系統(tǒng)思考 第2版
在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代，唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人，將是未來(lái)世界的“超級(jí)物種”。
小到日常生活和個(gè)人發(fā)展，大到生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公共事務(wù)，系統(tǒng)思考都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。
對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語(yǔ)言”，幫助我們透過(guò)事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢(shì)和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢(shì)而為，找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長(zhǎng)引擎?”，并睿智地解決復(fù)雜問(wèn)題，找到“根本解”和“杠桿解”。
經(jīng)過(guò)兩年多更多的實(shí)踐檢驗(yàn)，《如何系統(tǒng)思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實(shí)、重寫(xiě)了“思考的魔法?”相關(guān)章節(jié)，大幅增強(qiáng)了可讀性和可操作性；補(bǔ)充了大量教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題及其行動(dòng)建議，強(qiáng)化了對(duì)系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo)...
在復(fù)雜、多變、模糊和不確定的時(shí)代，唯有學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。會(huì)思考且訓(xùn)練有素、行動(dòng)有力的人，將是未來(lái)世界的“超級(jí)物種”。
小到日常生活和個(gè)人發(fā)展，大到生態(tài)系統(tǒng)和社會(huì)公共事務(wù)，系統(tǒng)思考都是應(yīng)對(duì)復(fù)雜性挑戰(zhàn)的有力武器，是制定睿智決策的“曠世奇功”。
對(duì)于企業(yè)家和管理者來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)思考更是一種凝聚集體智慧、讓團(tuán)隊(duì)共同思考的“新語(yǔ)言”，幫助我們透過(guò)事物的表象，洞悉本質(zhì)，從紛繁復(fù)雜的噪音中識(shí)別出主導(dǎo)的趨勢(shì)和發(fā)展變化的脈絡(luò)，把握關(guān)鍵、順勢(shì)而為，找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的“成長(zhǎng)引擎?”，并睿智地解決復(fù)雜問(wèn)題，找到“根本解”和“杠桿解”。
經(jīng)過(guò)兩年多更多的實(shí)踐檢驗(yàn)，《如何系統(tǒng)思考》（第2版）在總體框架保持不變的情況下，充實(shí)、重寫(xiě)了“思考的魔法?”相關(guān)章節(jié)，大幅增強(qiáng)了可讀性和可操作性；補(bǔ)充了大量教學(xué)中發(fā)現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題及其行動(dòng)建議，強(qiáng)化了對(duì)系統(tǒng)思考應(yīng)用的指導(dǎo)；對(duì)部分內(nèi)容進(jìn)行了精簡(jiǎn)，更加精煉、實(shí)用、高效。
本書(shū)特點(diǎn)：
循序漸進(jìn)，體系完備。本書(shū)按照學(xué)習(xí)、養(yǎng)成系統(tǒng)思考技能的“知—行—積”架構(gòu)為指南，探討系統(tǒng)思考之道、法、術(shù)。
深入淺出，易學(xué)好用。以獨(dú)創(chuàng)的“思考的魔方?”為框架，整合了“冰山模型”“環(huán)形思考法?”“思考的羅盤(pán)?”等輔助式支架工具，便于讀者完成思維的三重轉(zhuǎn)變：深入思考、動(dòng)態(tài)思考和全面思考。
案例豐富，貼近實(shí)際。結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際狀況，本書(shū)收集了數(shù)十個(gè)真實(shí)案例，并且結(jié)合場(chǎng)景化原則，給出了相應(yīng)的方法、工具以及有針對(duì)性的行動(dòng)指南。
強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)，突出實(shí)用。本書(shū)定位于指導(dǎo)實(shí)踐，致力于解決學(xué)習(xí)者常見(jiàn)的問(wèn)題、困惑或挑戰(zhàn)，介紹原創(chuàng)的方法與工具、訓(xùn)練步驟，以及操作指引與使用心得等。
配套練習(xí)，及時(shí)反饋。在自己動(dòng)手練習(xí)之后，你可以掃描書(shū)中的二維碼，查看部分練習(xí)的參考答案以及相關(guān)的視頻微課，實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的學(xué)習(xí)。
邱昭良
管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與知識(shí)管理專家，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁。
師從全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，是我國(guó)較早研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。
曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理，萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)及三家民企高管，并為中石化、中國(guó)航天、中糧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《知識(shí)煉金術(shù)》《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《...
邱昭良
管理學(xué)博士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，組織學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考與知識(shí)管理專家，中國(guó)學(xué)習(xí)型組織網(wǎng)創(chuàng)始人，北京學(xué)而管理咨詢有限公司總裁。
師從全國(guó)人大常務(wù)委員會(huì)原副委員長(zhǎng)成思危教授、南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院原院長(zhǎng)李維安教授，是我國(guó)較早研究和實(shí)踐學(xué)習(xí)型組織與知識(shí)管理的專業(yè)人士之一；碩士和博士研究方向均為組織學(xué)習(xí)，博士論文得到管理學(xué)大師彼得·圣吉的指導(dǎo)，具有深厚的理論功底和專業(yè)造詣。
曾任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)助理，萬(wàn)達(dá)學(xué)院副院長(zhǎng)及三家民企高管，并為中石化、中國(guó)航天、中糧、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行、中國(guó)建材、華為、伊利、施耐德、美團(tuán)等數(shù)百家公司提供學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理、組織能力提升、流程優(yōu)化等方面的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
著有《知識(shí)煉金術(shù)》《如何系統(tǒng)思考》《復(fù)盤(pán)+：把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力》《學(xué)習(xí)型組織新實(shí)踐》《學(xué)習(xí)型組織新思維》《系統(tǒng)思考實(shí)踐篇》《玩轉(zhuǎn)微課》《企業(yè)信息化的真諦》，譯著包括《系統(tǒng)思考》《系統(tǒng)之美》《情景規(guī)劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織5要素》《學(xué)習(xí)型組織行動(dòng)綱領(lǐng)》《新社會(huì)化學(xué)習(xí)》《創(chuàng)新性績(jī)效支持》等，并在國(guó)內(nèi)多家知名專業(yè)報(bào)紙雜志上發(fā)表相關(guān)論文100余篇。