低欲望社會(huì) : “喪失大志時(shí)代”
▲日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一對(duì)癥論策
▲引爆東亞的話(huà)題之作！
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《低欲望社會(huì)》是著名日本管理學(xué)家、“策略先生”大前研一近期出版的社會(huì)觀(guān)察類(lèi)暢銷(xiāo)名作，書(shū)中針對(duì)日本當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，將其他發(fā)展成熟的國(guó)家尚未遇到的社會(huì)問(wèn)題，概要性地歸結(jié)為一個(gè)詞，“低欲望社會(huì)”——人口減少、超高齡化、失去上進(jìn)心和欲望的年輕人越來(lái)越多；國(guó)民持有大量的金融資產(chǎn)，企業(yè)也有高額的內(nèi)部準(zhǔn)備金，卻未能有效運(yùn)用資金，無(wú)論是貨幣寬松政策或公共投資，無(wú)法提升消費(fèi)者信心，撒錢(qián)政策亦無(wú)力振興經(jīng)濟(jì)……
面對(duì)“低欲望社會(huì)”的問(wèn)題，就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時(shí)候。但大前研一也指出，并不是要指責(zé)年輕人欲望低落，因?yàn)檫@種無(wú)欲無(wú)求的傾向，在時(shí)代脈絡(luò)之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處于“低欲望社會(huì)”，國(guó)民與企業(yè)應(yīng)該如何因應(yīng)。
“低欲望”的年輕族群，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響，其后...
▲日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家大前研一對(duì)癥論策
▲引爆東亞的話(huà)題之作！
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《低欲望社會(huì)》是著名日本管理學(xué)家、“策略先生”大前研一近期出版的社會(huì)觀(guān)察類(lèi)暢銷(xiāo)名作，書(shū)中針對(duì)日本當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和特點(diǎn)，將其他發(fā)展成熟的國(guó)家尚未遇到的社會(huì)問(wèn)題，概要性地歸結(jié)為一個(gè)詞，“低欲望社會(huì)”——人口減少、超高齡化、失去上進(jìn)心和欲望的年輕人越來(lái)越多；國(guó)民持有大量的金融資產(chǎn)，企業(yè)也有高額的內(nèi)部準(zhǔn)備金，卻未能有效運(yùn)用資金，無(wú)論是貨幣寬松政策或公共投資，無(wú)法提升消費(fèi)者信心，撒錢(qián)政策亦無(wú)力振興經(jīng)濟(jì)……
面對(duì)“低欲望社會(huì)”的問(wèn)題，就算股票持續(xù)大漲也不是高興的時(shí)候。但大前研一也指出，并不是要指責(zé)年輕人欲望低落，因?yàn)檫@種無(wú)欲無(wú)求的傾向，在時(shí)代脈絡(luò)之下，也是一種合理的選擇。必須思考的是，身處于“低欲望社會(huì)”，國(guó)民與企業(yè)應(yīng)該如何因應(yīng)。
“低欲望”的年輕族群，對(duì)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重影響，其后的世代可能也擁有類(lèi)似的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)必須確實(shí)分析他們的想法及行為，精準(zhǔn)掌握他們的價(jià)值觀(guān)，重新擬定各種策略及商業(yè)模式。
針對(duì)欲望低迷、人力不足、經(jīng)濟(jì)不振等問(wèn)題，《低欲望社會(huì)》援引歐美有類(lèi)似先例國(guó)家的做法，提出一系列相應(yīng)的策略性建議，如都市再開(kāi)發(fā)、閑置土地如何利用、移民政策改善、優(yōu)化觀(guān)光地配套建設(shè)、刺激“熟齡大人”消費(fèi)、人才教育轉(zhuǎn)型等等。
《低欲望社會(huì)》所作的觀(guān)察和策應(yīng)，對(duì)讀者了解日本社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展很有幫助，也富有一定的警示作用，同時(shí)，大前研一基于以上觀(guān)察和“身處21世紀(jì)，成就事業(yè)的關(guān)鍵是培養(yǎng)和擁有多少頂尖人才”的認(rèn)識(shí)與危機(jī)感，對(duì)家長(zhǎng)和年輕人，提出了“要有胸懷全球的憧憬教育”的理念，這一點(diǎn)對(duì)國(guó)內(nèi)讀者同樣有很好的啟示。
大前研一
日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)其“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。并認(rèn)為是亞洲國(guó)家唯一可與彼得?德魯克與湯姆?彼得斯比肩的商業(yè)管理思想大師。
1943年出生于日本福岡。日本早稻田大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系畢業(yè)，其后獲東京工業(yè)大學(xué)核工學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院原子力工學(xué)博士學(xué)位。曾任日立制作所原子力開(kāi)發(fā)部工程師，1972年進(jìn)入麥肯錫顧問(wèn)公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長(zhǎng)、亞洲太平洋地區(qū)會(huì)長(zhǎng)。1994年離開(kāi)麥肯錫，其后仍以全球觀(guān)點(diǎn)及大膽創(chuàng)見(jiàn)，為國(guó)際級(jí)企業(yè)及亞洲國(guó)家提出建言。曾先后擔(dān)任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。2005年，創(chuàng)建商業(yè)突破研究所大學(xué)（Business Breakthrough School, BBT），并擔(dān)任校長(zhǎng)，致力培養(yǎng)日本未來(lái)優(yōu)秀人才。
在世界各國(guó)，均能看到大前研一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及...
大前研一
日本著名管理學(xué)家、經(jīng)濟(jì)評(píng)論家。英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》評(píng)其“全球五位管理大師”之一，“日本戰(zhàn)略之父”。并認(rèn)為是亞洲國(guó)家唯一可與彼得?德魯克與湯姆?彼得斯比肩的商業(yè)管理思想大師。
1943年出生于日本福岡。日本早稻田大學(xué)應(yīng)用化學(xué)系畢業(yè)，其后獲東京工業(yè)大學(xué)核工學(xué)碩士、麻省理工學(xué)院原子力工學(xué)博士學(xué)位。曾任日立制作所原子力開(kāi)發(fā)部工程師，1972年進(jìn)入麥肯錫顧問(wèn)公司，歷任總公司資深董事、日本分公司社長(zhǎng)、亞洲太平洋地區(qū)會(huì)長(zhǎng)。1994年離開(kāi)麥肯錫，其后仍以全球觀(guān)點(diǎn)及大膽創(chuàng)見(jiàn)，為國(guó)際級(jí)企業(yè)及亞洲國(guó)家提出建言。曾先后擔(dān)任加利福尼亞大學(xué)洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學(xué)商學(xué)院客座教授。2005年，創(chuàng)建商業(yè)突破研究所大學(xué)（Business Breakthrough School, BBT），并擔(dān)任校長(zhǎng)，致力培養(yǎng)日本未來(lái)優(yōu)秀人才。
在世界各國(guó)，均能看到大前研一的企業(yè)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)、管理類(lèi)相關(guān)著作，著有《思考的技術(shù)》《M型社會(huì)》《專(zhuān)業(yè)主義》《一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)》等書(shū)。