與大象共舞

我們正在面對一個極不穩(wěn)定、日益復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營是生死之戰(zhàn)，從優(yōu)秀到卓越的企業(yè)都是那些能夠在關(guān)鍵時刻處理好轉(zhuǎn)型與持續(xù)增長關(guān)鍵問題的企業(yè)。GE、英特爾、三星、華為等優(yōu)秀企業(yè)無不是通過產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)獲得成功的，而在那些成功轉(zhuǎn)型的企業(yè)中，IBM的轉(zhuǎn)型堪稱教科書一般經(jīng)典。

IBM在過去二十年中進(jìn)行的企業(yè)轉(zhuǎn)型，不僅使自身走出了當(dāng)年瀕于破產(chǎn)的困境，而且重新定義了自己的業(yè)務(wù)，甚至重新定義了IT產(chǎn)業(yè)，在世界企業(yè)發(fā)展史上寫下了輝煌的一筆。IBM的成功經(jīng)驗對于正在轉(zhuǎn)型之路上探索的中國企業(yè)和企業(yè)家而言，無疑具有現(xiàn)實的借鑒意義。

作者結(jié)合自己在IBM超過十年的工作經(jīng)驗和歷練，以及在國內(nèi)大型企業(yè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)提煉出的“轉(zhuǎn)型六要”模型，對理解和學(xué)習(xí)IBM的轉(zhuǎn)型之路，極具啟發(fā)和幫助。其框架和方法也被諸多企業(yè)所借鑒，成為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的理論參考。

許正

1970年出生，畢業(yè)于重慶大學(xué)自動化系, 并獲得馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

作者擁有豐富的跨國企業(yè)和本土企業(yè)的管理實踐經(jīng)驗，現(xiàn)任GE（中國）有限公司中國區(qū)副總裁、西北區(qū)總經(jīng)理、GE中國創(chuàng)新中心（西安）總經(jīng)理。曾在IBM（中國）有限公司任職十年，擔(dān)任過眾多重要職務(wù)。曾經(jīng)擔(dān)任過大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團(tuán)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場營銷。作者還受聘于國務(wù)院國資委，是“央企從國內(nèi)一流到國際一流”項目組的專家成員。

除工作之外，作者專注的研究領(lǐng)域集中在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、企業(yè)變革管理和創(chuàng)新管理，另外在企業(yè)戰(zhàn)略績效管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和服務(wù)模式創(chuàng)新上也有很多研究及實踐心得。 作者曾任多家企業(yè)的管理顧問和企業(yè)教練，在輔導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型和變革以及創(chuàng)新領(lǐng)域有多年的實踐經(jīng)驗。