成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者 : 如何幫助員工

《成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者:如何幫助員工成就卓越》的作者曾在甲骨文公司工作17年之久，并擔(dān)任公司副總裁，深知調(diào)動員工的積極性、發(fā)揮每個員工的潛能對公司發(fā)展的重要性?！冻蔀槌朔I(lǐng)導(dǎo)者:如何幫助員工成就卓越》通過與150多位世界知名公司高管的交談，結(jié)合作者多年的管理經(jīng)驗，將領(lǐng)導(dǎo)者歸為兩類：乘法領(lǐng)導(dǎo)者和除法領(lǐng)導(dǎo)者。與除法領(lǐng)導(dǎo)者不同，乘法領(lǐng)導(dǎo)者更能吸引有天賦、有創(chuàng)造力的員工，因為他們懂得如何為員工創(chuàng)造展現(xiàn)自己的平臺；他們會在需要的時候做決策；他們樂于在培養(yǎng)人才方面投入更多的資金和精力。成為乘法領(lǐng)導(dǎo)者的五個關(guān)鍵性法則：人才吸引者、解放者、激勵者、討論發(fā)起者、培養(yǎng)者。