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          組織理論與設(shè)計(jì)

          聯(lián)合創(chuàng)作 · 2023-10-07 06:48

          內(nèi)容簡介

          本書是一部暢銷數(shù)十年,系統(tǒng)反映國際上組織理論與設(shè)計(jì)最新成果的經(jīng)典教科書,自出版以來已連續(xù)修訂了8次,深受管理學(xué)和組織理論教師、研究人員和MBA學(xué)生的喜愛,世界各國的許多著名商學(xué)院,都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。   本書從對現(xiàn)實(shí)社會(huì)中各類組織的觀察和分析入手,以理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方式,通過對組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)影響因素進(jìn)行由淺入深、循序漸進(jìn)、生動(dòng)有趣和富有邏輯性的介紹和闡述,使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發(fā)展,以及組織設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)和方法等方面,獲得一個(gè)真正“組織學(xué)”角度的框架性認(rèn)識。   本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察,具有獨(dú)到的研究角度和理論體系,同時(shí)又與考察微觀層面的“組織行為學(xué)”構(gòu)成重要的互補(bǔ)關(guān)系。   本書的讀者對象十分廣泛,不僅適合作為管理專業(yè)高年級本科生、研究生、MBA的教材,以...

          內(nèi)容簡介

          本書是一部暢銷數(shù)十年,系統(tǒng)反映國際上組織理論與設(shè)計(jì)最新成果的經(jīng)典教科書,自出版以來已連續(xù)修訂了8次,深受管理學(xué)和組織理論教師、研究人員和MBA學(xué)生的喜愛,世界各國的許多著名商學(xué)院,都將本書列為組織理論的必修課教材或MBA的指定參考書。   本書從對現(xiàn)實(shí)社會(huì)中各類組織的觀察和分析入手,以理論與實(shí)踐密切結(jié)合的方式,通過對組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及相關(guān)影響因素進(jìn)行由淺入深、循序漸進(jìn)、生動(dòng)有趣和富有邏輯性的介紹和闡述,使讀者對西方組織理論的概貌、組織模式的歷史演變與最新發(fā)展,以及組織設(shè)計(jì)的實(shí)務(wù)和方法等方面,獲得一個(gè)真正“組織學(xué)”角度的框架性認(rèn)識。   本書不僅是對“組織”的一種宏觀考察,具有獨(dú)到的研究角度和理論體系,同時(shí)又與考察微觀層面的“組織行為學(xué)”構(gòu)成重要的互補(bǔ)關(guān)系。   本書的讀者對象十分廣泛,不僅適合作為管理專業(yè)高年級本科生、研究生、MBA的教材,以及商學(xué)院中教授管理學(xué)、組織理論的教師、研究人員和自學(xué)者的最佳參考書,同時(shí)還可供各類企業(yè)中高層管理者作為培訓(xùn)教材使用。

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          目錄

          第I篇 組織導(dǎo)論

          第1章 組織與組織理論

          引例:施樂公司

          應(yīng)用中的組織理論

          什么是組織

          作為系統(tǒng)的組織

          組織設(shè)計(jì)的變量

          組織理論與設(shè)計(jì)的演進(jìn)

          本書的框架

          小 結(jié)

          提 要

          關(guān)鍵概念

          討論題

          練 習(xí)

          教學(xué)案例

          注 釋

          第Ⅱ篇 組織目標(biāo)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

          第2章 戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)和效果

          引例:星巴克公司

          戰(zhàn)略指向在組織設(shè)計(jì)中的角色

          組織目標(biāo)

          組織戰(zhàn)略與設(shè)計(jì)

          組織的效果

          效果的權(quán)變評價(jià)法

          效果的綜合評價(jià)法

          小 結(jié)

          提 要

          關(guān)鍵概念

          討論題

          練 習(xí)

          教學(xué)案例

          專題討論

          注 釋

          第3章 組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)

          引例:福特汽車公司

          組織結(jié)構(gòu)

          有關(guān)結(jié)構(gòu)的信息處理觀

          組織設(shè)計(jì)方案

          職能型、事業(yè)部型和地區(qū)型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

          矩陣型結(jié)構(gòu)

          橫向型結(jié)構(gòu)

          虛擬網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)

          混合型結(jié)構(gòu)

          結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用

          小 結(jié)

          提 要

          關(guān)鍵概念

          討論題

          練 習(xí)

          教學(xué)案例

          注 釋

          第Ⅲ篇 開放系統(tǒng)設(shè)計(jì)要素

          第4章 外部環(huán)境

          引例:諾基亞公司

          環(huán)境領(lǐng)域

          環(huán)境的不確定性

          適應(yīng)環(huán)境的不確定性

          組織應(yīng)對不確定性的分析框架

          資源的依賴性

          第5章 組織間關(guān)系

          第6章 面向國際環(huán)境的組織設(shè)計(jì)

          第IV篇 內(nèi)部設(shè)計(jì)要素

          第7章 制造與服務(wù)技術(shù)

          第8章 信息技術(shù)與控制

          第9章 組織規(guī)模、生命周期及組織衰退

          第V篇 動(dòng)態(tài)過程管理

          第10章 組織文化和倫理價(jià)值觀

          第11章 創(chuàng)新與變革

          第12章 決策過程

          第13章 沖突、權(quán)力和權(quán)術(shù)

          后記(第7版)

          譯后記(第9版)

          ……

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