玩轉(zhuǎn)蘋果流量生態(tài)：解鎖App流量新密碼

本書對蘋果廣告生態(tài)進行全面分析，從蘋果的流量分發(fā)機制、用戶經(jīng)營哲學(xué)到廣告投放實操經(jīng)驗以及運營經(jīng)驗，既有對蘋果生態(tài)布局的思考，也包含實操技巧和各種資源。

本書共分為三部分。第一部分主要回顧關(guān)于蘋果廣告的三段歷史，其一是蘋果廣告的歷史，其二是App Store的前世今生，其三是具有中國移動互聯(lián)網(wǎng)特色的ASO的玩法歷程。第二部分主要是iOS流量運營的實踐與方法論，也分為三塊，其一是ASO的方法與實踐，其二是ASA的最佳實踐框架，其三是ASA與ASO結(jié)合之后的最佳實踐。第三部分主要通過Face ID、App Clips等小技術(shù)點來透視和分析蘋果在硬件戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略上的布局。

本書理論聯(lián)系實際，以鮮活的案例揭示蘋果的流量分發(fā)機制，以全局的視野預(yù)判蘋果的未來策略。一方面可以給予從業(yè)者現(xiàn)實的指導(dǎo)，從蘋果生態(tài)布局上獲取用戶和流量；另一方面可以啟發(fā)從業(yè)者思考...

本書對蘋果廣告生態(tài)進行全面分析，從蘋果的流量分發(fā)機制、用戶經(jīng)營哲學(xué)到廣告投放實操經(jīng)驗以及運營經(jīng)驗，既有對蘋果生態(tài)布局的思考，也包含實操技巧和各種資源。

本書共分為三部分。第一部分主要回顧關(guān)于蘋果廣告的三段歷史，其一是蘋果廣告的歷史，其二是App Store的前世今生，其三是具有中國移動互聯(lián)網(wǎng)特色的ASO的玩法歷程。第二部分主要是iOS流量運營的實踐與方法論，也分為三塊，其一是ASO的方法與實踐，其二是ASA的最佳實踐框架，其三是ASA與ASO結(jié)合之后的最佳實踐。第三部分主要通過Face ID、App Clips等小技術(shù)點來透視和分析蘋果在硬件戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略和生態(tài)戰(zhàn)略上的布局。

本書理論聯(lián)系實際，以鮮活的案例揭示蘋果的流量分發(fā)機制，以全局的視野預(yù)判蘋果的未來策略。一方面可以給予從業(yè)者現(xiàn)實的指導(dǎo)，從蘋果生態(tài)布局上獲取用戶和流量；另一方面可以啟發(fā)從業(yè)者思考和布局未來，在這個充滿不確定性的商業(yè)世界中多做一些準備。

史建剛，北京比鄰弘科科技有限公司（量江湖）聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO，精通數(shù)據(jù)分析，主要負責(zé)iOS產(chǎn)品線，具有上百款應(yīng)用（App）的投放經(jīng)驗。

創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)流量聯(lián)盟，并擔(dān)任副理事長，本聯(lián)盟匯集一線互聯(lián)網(wǎng)公司的流量運營人員，在知乎上開辦了"互聯(lián)網(wǎng)流量聯(lián)盟”專欄，其中有5篇文章被編輯推薦及知乎日報收錄。

陽志平，現(xiàn)任安人心智集團董事長。2003 年創(chuàng)辦安人公司，2014 年創(chuàng)辦中國領(lǐng)先的認知科技公司安人心智，負責(zé)跟進人類腦計劃研究，推動腦與認知科學(xué)在商業(yè)領(lǐng)域的實踐。旗下子公司包括：愛貝睿（基于腦與認知科學(xué)的新一代兒童教育機構(gòu)）、開智學(xué)堂（認知科技驅(qū)動的在線教育機構(gòu)）等，孵化愛銀發(fā)、寫匠等腦與認知科學(xué)、人工智能項目