不一樣的25年 : 施耐德電氣的

一家外企，如何敲開(kāi)一個(gè)陌生市場(chǎng)的大門，立足、扎根，并獲得用戶認(rèn)可？

面對(duì)日益變化的中國(guó)乃至全球市場(chǎng)，一家企業(yè)如何在新環(huán)境中提升管理的效率并保持領(lǐng)先地位？

世界500強(qiáng)企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。它為200多個(gè)國(guó)家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過(guò)程控制、住宅市場(chǎng)提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在建立起令對(duì)手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并取得全球性認(rèn)可的跨國(guó)企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)值得探討與學(xué)習(xí)。

本書(shū)由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時(shí)間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實(shí)地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及與并購(gòu)方式。作為世界頂級(jí)公司，它獨(dú)特的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售體系，尤其是卓越的商業(yè)方法與思想，給許多企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的實(shí)際參考。...

一家外企，如何敲開(kāi)一個(gè)陌生市場(chǎng)的大門，立足、扎根，并獲得用戶認(rèn)可？

面對(duì)日益變化的中國(guó)乃至全球市場(chǎng)，一家企業(yè)如何在新環(huán)境中提升管理的效率并保持領(lǐng)先地位？

世界500強(qiáng)企業(yè)、全球能效管理專家施耐德電氣擁有著強(qiáng)大的市場(chǎng)能力。它為200多個(gè)國(guó)家的能源、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)過(guò)程控制、住宅市場(chǎng)提供方案，致力于為客戶安全、可靠、高效的能源。自1987年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，到現(xiàn)在建立起令對(duì)手望而生畏的產(chǎn)業(yè)地位，施耐德面臨了很多挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了很多跨越。作為一家成功進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)并取得全球性認(rèn)可的跨國(guó)企業(yè)，施耐德電氣的成功經(jīng)驗(yàn)值得探討與學(xué)習(xí)。

本書(shū)由施耐德電氣鄭重授權(quán)，以時(shí)間為線索，從施耐德電氣不同階段所作出的決策及案例入手，真實(shí)地展現(xiàn)了其成功的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)及與并購(gòu)方式。作為世界頂級(jí)公司，它獨(dú)特的生產(chǎn)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)及銷售體系，尤其是卓越的商業(yè)方法與思想，給許多企業(yè)提供了做大做強(qiáng)的實(shí)際參考。

陳斯文

財(cái)經(jīng)作家，企業(yè)案例研究者，藍(lán)獅子簽約作家。專注于對(duì)制造行業(yè)、跨國(guó)企業(yè)的觀察。著有《中國(guó)經(jīng)濟(jì)猜想》、《莊家之死》等書(shū)。

創(chuàng)作顧問(wèn)

鄭作時(shí)

資深財(cái)經(jīng)作家，曾任《南風(fēng)窗》高級(jí)記者，中國(guó)本土最佳商業(yè)作者之一。