管理進行時

德魯克之后最偉大的管理大師明茨伯格，將管理寓于實踐，實現(xiàn)集藝術(shù)、手藝、科學于一體的高效管理。

明茨伯格的2-3-3-6-12理論

進一步完善和思考

領(lǐng)導力與社區(qū)力（communityship）

2種品質(zhì)的關(guān)系

管理的3個維度（科學、藝術(shù)和手藝）

管理的3個層面（信息、人事和行動）

管理者的6種角色（溝通、控制、領(lǐng)導、聯(lián)絡(luò)、行動和應(yīng)對）

管理的12道難題（膚淺、計 劃、分析、連接、授權(quán)、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）

亨利?明茨伯格（Henry Mintzberg）

當今世界最杰出的管理思想家之一，經(jīng)理角色學派的創(chuàng)始人。加拿大麥吉爾大學（McGill）管理學院教授，戰(zhàn)略管理學會主席，加拿大皇家協(xié)會會員。在歐洲工商管理學院（INSEAD）、倫敦商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》年度最佳文章“麥肯錫獎”，2000年獲得美國管理科學院杰出學者獎。他舉辦的經(jīng)理人培訓班在全世界大受歡迎，總能帶給人耳目一新、振聾發(fā)聵的效果。2003年獲得美國培訓與發(fā)展協(xié)會終身成就獎。明茨伯格最知名的著作《管理工作的本質(zhì)》奠定了他的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。