品類戰(zhàn)略

本書系統(tǒng)地介紹了“品類戰(zhàn)略”這一革命性的前沿營(yíng)銷思想，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外眾多大企業(yè)的成功與失敗案例，具體分析了品類戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展和品牌創(chuàng)立過(guò)程之中的核心戰(zhàn)略地位，解析可口可樂(lè)、寶潔、豐田、格力等企業(yè)的成功之道，使你的品牌起步就是領(lǐng)導(dǎo)者。

今天，與“營(yíng)銷”有關(guān)的圖書、文章和演講都在談?wù)摻ⅰ捌放啤钡谋匾?。你所能?jiàn)之處，無(wú)不是“品牌、品牌、品牌”。當(dāng)然，建立一個(gè)強(qiáng)大的品牌是營(yíng)銷戰(zhàn)略的終極目標(biāo)。但是，如何建立強(qiáng)大的品牌？顯然不能只立足于品牌本身。只有通過(guò)思考品類才能建立強(qiáng)大品牌，品牌只是營(yíng)銷中直觀可見(jiàn)的一個(gè)方面而已，它就像是冰山露出水面的尖角。每個(gè)強(qiáng)大品牌底下都有一個(gè)具有前景的品類在支撐，就像冰山尖角下面才是冰山的主體，品牌下面的主體是品類，一個(gè)品牌的強(qiáng)大和品類本身的強(qiáng)大密不可分。

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全球著名營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴中國(guó)區(qū)總經(jīng)理、品牌戰(zhàn)略專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實(shí)踐者之一，多年來(lái)一直致力于里斯品牌戰(zhàn)略方法研究和中國(guó)實(shí)踐。2007年，因?qū)锼箲?zhàn)略思想的深研、傳播與實(shí)踐，被“定位之父”里斯先生親自核準(zhǔn)并授權(quán)為全球第五名合伙人。

王剛

全球著名營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢公司——里斯伙伴戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷戰(zhàn)略專家，定位理論的新發(fā)展——品類戰(zhàn)略思想的創(chuàng)建者及實(shí)踐者之一，專注于品牌戰(zhàn)略方法研究與中國(guó)實(shí)踐，2007年加盟里斯伙伴全球網(wǎng)絡(luò)，成為中國(guó)區(qū)合伙人之一。