云計(jì)算的未來在哪？破解亞馬遜云科技增長神話

本文轉(zhuǎn)載自公眾號：CloudTech2030

文章僅代表原作者個(gè)人觀點(diǎn)

之前看亞馬遜云科技創(chuàng)新大會直播，尤其是顧凡的主題演講“重構(gòu)云底座，加速向未來”，相比 re:Invent 的隆重的會場和豐盛的議題，這次更能總覽亞馬遜云科技全局產(chǎn)品和方案，我恰好在思考中美云計(jì)算的發(fā)展，本文有感而發(fā)。

云計(jì)算被形容為自來水，方便快捷。早年自來水沒有表，按人頭交錢浪費(fèi)嚴(yán)重。僅剩一些農(nóng)村這么干?？墒悄隳芟胂蟮絾?，中國的云計(jì)算過去十年跟農(nóng)村自來水一樣。最終用戶不省錢，服務(wù)商也不賺錢。

本文有點(diǎn)兒長，先說結(jié)論。亞馬遜電商有一套飛輪增長哲學(xué)，云計(jì)算業(yè)務(wù)也同樣采用類似增長飛輪策略?！爸鲃?dòng)降價(jià)”增加客戶粘性、“架構(gòu)創(chuàng)新”客戶實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，看起來簡潔易懂，卻蘊(yùn)含著深厚的產(chǎn)品哲學(xué)。眾多跟隨者求而不得，無法模仿，我們來解讀亞馬遜云科技的產(chǎn)品之道，破解云計(jì)算增長之謎。

相對于總部的 re:Invent 大會，中文版的直播更好理解，而且信息濃縮，看一遍不過癮，又看回放。終于“會當(dāng)臨絕頂，一覽眾山小”。keynote 關(guān)于云底座基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品的演講，讓我從更全局的角度，再次認(rèn)識云計(jì)算產(chǎn)品戰(zhàn)略。縈繞在心中的問題，逐漸有了答案。為什么那么多用戶選擇亞馬遜云科技，為什么 620 億美元的規(guī)模，增長率還能達(dá)到 37%？

“亞馬遜云業(yè)務(wù) 2021 年總營收 622 億美元，同比增長 37%。四季度營收 177 億美元，同比增長 40%。全年?duì)I業(yè)利潤 185 億美元，營業(yè)利潤率為 29%?！蹦瓿蹩吹竭@條新聞，感嘆這么大的營收規(guī)模，如此高的利潤率，是否因?yàn)榻壎蛻?，產(chǎn)品定價(jià)過高？

反觀國內(nèi)的云計(jì)算虧錢降價(jià)策略，這樣難道不應(yīng)該更能做大市場嗎？

先說結(jié)論，亞馬遜云科技采用智慧的產(chǎn)品定位和不同定價(jià)戰(zhàn)略，聰明地為客戶省錢，同時(shí)獲得利潤投入技術(shù)創(chuàng)新和全球化。前文是總體戰(zhàn)略的增長飛輪，以下是產(chǎn)品角度的分解。

云產(chǎn)品的增長飛輪：

對比云計(jì)算廠商的增長刺輪（部分跟隨者），刺輪需要額外推力才能保持運(yùn)轉(zhuǎn)，比如客戶補(bǔ)貼，重投入客戶關(guān)系，定制化等。這也許就是很多廠商持續(xù)虧損，份額卻無法增長的原因。

到目前為止云計(jì)算還沒有顛覆性技術(shù)發(fā)明，還沒有人講清楚未來它的價(jià)值在哪，有多大？

顧凡引用了 McKinsey Quarterly 報(bào)告，“到 2030 年云計(jì)算為 500 強(qiáng)創(chuàng)造價(jià)值規(guī)模超一萬億美元，節(jié)約成本 4300 億，創(chuàng)造價(jià)值 7700 億”。成本節(jié)約大大降低客戶自建 IT 軟硬件成本，同時(shí)，利用云上更加易用的 AI 和大數(shù)據(jù)技術(shù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值。

文章有點(diǎn)長，咱們用麥肯錫的金字塔思維框架，結(jié)論先行。

云產(chǎn)品用戶粘性和競爭力有以下 3 個(gè)方面：

1. 節(jié)約成本：重新定義IT采購模型，幫助客戶優(yōu)化成本，實(shí)現(xiàn)雙贏

2. 創(chuàng)造價(jià)值：圍繞用戶價(jià)值重構(gòu)云底座，從芯片到數(shù)據(jù)全棧構(gòu)建先機(jī)的計(jì)算、產(chǎn)品和服務(wù)

3. 全球化：通過全球化網(wǎng)絡(luò)和資源布局、本地化合規(guī)、數(shù)據(jù)安全，幫助客戶全球化

后面主要從前兩個(gè)方面分享我的思考。

本文先重點(diǎn)討論 1 和 2。

1.?重新定義IT，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約

還是結(jié)論先行，亞馬遜云科技為客戶節(jié)約成本，不靠低價(jià)格，而是靠貼近用戶 IT 模型的產(chǎn)品定義。比如按量付費(fèi)的 Amazon EC2，承諾用量的節(jié)省計(jì)劃，到靈活切分的容器，低價(jià)搶占的 Spot，無服務(wù)器的 Amazon Lambda，再到自動(dòng)降級省錢的 Amazon S3。

比如 Amazon EC2 的按秒付費(fèi)，比常規(guī)包年的價(jià)格雖然單價(jià)高 50%，如果你的應(yīng)用 1 天內(nèi)高負(fù)載時(shí)間低于 16 小時(shí)，按量付費(fèi)就更省錢。聰明的產(chǎn)品不靠低價(jià)，而且雙贏。

傳統(tǒng) IT 玩法

過去：IT 老兵都知道，這個(gè)領(lǐng)域過去的玩法。IT 軟硬件產(chǎn)品市場操作復(fù)雜，有廠商-渠道-代理-集成商，代理還分總代/一代/二代。廠商還要建團(tuán)隊(duì)去管理渠道、管理價(jià)格體系、行業(yè)/區(qū)域/代理級別折扣體系都不一樣，還要防竄貨，廠商花費(fèi)大把資金用來做渠道激勵(lì)和管理。

從客戶側(cè)看，甲方企業(yè)還要養(yǎng)著一個(gè)強(qiáng)大的采購團(tuán)隊(duì)，議價(jià)、比價(jià)、入圍、簽單，中間環(huán)節(jié)復(fù)雜且不透明，甲方老板也不放心，還需配套后端廉政、合規(guī)、審計(jì)。

比如我們常見的企業(yè)級高端服務(wù)器、存儲、網(wǎng)絡(luò)和安全產(chǎn)品定價(jià)官網(wǎng)是查不到的，折扣范圍巨大，最低可以到 1 折，也可以 5 折。議價(jià)能力弱的客戶，就需要找多個(gè)渠道詢價(jià)，各種供應(yīng)商比較，各種手段壓價(jià)。本來 1 個(gè)月可以下單到貨，經(jīng)過多倫博弈要折騰半年，然后多家組合集成，再用半年來交付。

其他玩家捆綁大法

云計(jì)算被形容為自來水，方便快捷，按需使用，按量計(jì)費(fèi)。但是最早是沒有水表的，按月收費(fèi)，現(xiàn)在還有農(nóng)村這么操作。結(jié)果喝水的嫌貴，賣水的虧錢，只有澆田的沒意見。

可是中國的云計(jì)算過去的十幾年就是這么干的。主要售賣方式就是包年包月?？雌饋碚劭鄣?，最終用戶沒有省錢。終于想通了，要改變模式，卻發(fā)現(xiàn)彈性能力不夠、售賣率不行... ?增長飛輪別人無法無法模仿。

參見某云產(chǎn)品 3 年價(jià)格調(diào)價(jià)通知：

1）持續(xù)降價(jià)的產(chǎn)品戰(zhàn)略

客戶選擇云計(jì)算，綜合評估 TCO、性能、可靠安全，體驗(yàn)和服務(wù)能力；

如果服務(wù)商用低價(jià)來搶單，要小心是否有陷阱，是否會以次充好？是否先進(jìn)店后宰客？超低折扣能否長期持續(xù)？

亞馬遜云科技產(chǎn)品數(shù)十次降價(jià)，當(dāng)相對其他玩家來講，不采用低價(jià)策略，而是雙贏的產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略，值得思考。

我們接下來重點(diǎn)分析營收主力產(chǎn)品。企業(yè)的 IT 開支 IaaS 一般占大頭，其中最大的產(chǎn)品是計(jì)算、存儲加起來一般超過 50%。我們來看看云廠商的產(chǎn)品策略。

2）越來越輕的產(chǎn)品架構(gòu)

從應(yīng)用架構(gòu)上節(jié)約：

虛擬機(jī) Amazon?EC2--> 容器 Amazon ECS/EKS--> Amazon Fargate--> Amazon Lambda

從過去物理服務(wù)器的形態(tài)，到越來越細(xì)粒度的切分，最終實(shí)現(xiàn)僅調(diào)用時(shí)占用資源。資源開銷可以更加貼近客戶的IT負(fù)載曲線。減少浪費(fèi)，幫客戶省錢。

從定價(jià)模式上節(jié)約：

按量付費(fèi)-->預(yù)留實(shí)例-->節(jié)省計(jì)劃--Spot，主打按量付費(fèi)的同時(shí)，給用戶多種靈活選擇。

3）堅(jiān)持按量付費(fèi)模式

云計(jì)算提供的是服務(wù)與傳統(tǒng) IT 最大的區(qū)別，就是按訂閱收費(fèi)。常見的軟件訂閱一般按照月或者年的方式。但亞馬遜云服務(wù)更加激進(jìn)，服務(wù)訂閱按秒付費(fèi)（最小 60 秒），不做長時(shí)間綁定，恰恰解決了客戶 IT 峰值痛點(diǎn)問題。按照當(dāng)前的定價(jià)比例，如果每天使用時(shí)間低于 16 小時(shí)，按量比包年更劃算。

表-多種付費(fèi)方式的差別

長期堅(jiān)持按量計(jì)費(fèi)，提供多種彈性方案和定價(jià)策略，培養(yǎng)市場對按量使用資源習(xí)慣，自己也孵化出 Serverless 產(chǎn)品。從本次演講也可以看出，客戶彈性用的非常普遍。每天新創(chuàng)建 6000 萬個(gè)實(shí)例，按照每實(shí)例 4vcpu 估算，代表 300 萬臺服務(wù)器，云上超50% 應(yīng)用負(fù)載采用彈性方式創(chuàng)建。

過去 IT 服務(wù)廠商硬件設(shè)備無法實(shí)現(xiàn)按量訂閱，只能按峰值需求采購。但是國內(nèi)其他云廠商為什么不跟隨？為什么還主推這種模式（很多服務(wù)商希望用低價(jià)包 N 年方式綁定客戶）

本質(zhì)來看，付費(fèi)包服務(wù)商需要預(yù)留資源、容量、性能，保證在需要彈性的時(shí)候，兌付成功率高。背后需付出巨大的成本來支持，預(yù)留充足的服務(wù)器資源池；還要建設(shè)規(guī)模足夠大的可用區(qū)機(jī)房并支付成本。亞馬遜云計(jì)算在美國本土的 Region 一般 3-4AZ，國內(nèi)服務(wù)商 AZ 數(shù)量經(jīng)常達(dá)到 2 位數(shù)。節(jié)約短期成本，卻造成資源池碎片化，影響客戶彈性擴(kuò)容體驗(yàn)。

4）搶占式實(shí)例--共享資源新范式

B2B 共享資源的新范式，閑置資源拍賣

使用 Amazon EC2 Spot 實(shí)例，可以請求 Amazon EC2 備用計(jì)算容量，與按需實(shí)例的價(jià)格相比，這類實(shí)例最多可以節(jié)省 90% 的成本。

計(jì)算過去 30 天內(nèi)與按需相比節(jié)省的費(fèi)用

中斷頻率表示 Spot 在過去一個(gè)月間回收容量的比率。

過去按量售賣，客戶峰谷會非常多，削峰填谷非常難調(diào)度，導(dǎo)致經(jīng)常有 30-40% 的限制，采用 spot 方式，可以低價(jià)搶占剩余資源。

實(shí)際上有不少做算力的公司把這種空余資源低價(jià)買入，分發(fā)給需要計(jì)算的客戶；比如并行計(jì)算類似玩家，二次售賣 HPC 業(yè)務(wù)。

5）手中無劍--開創(chuàng)無服務(wù)器新賽道

一個(gè)做云服務(wù)器起家的服務(wù)商，竟然開啟了無服務(wù)器新賽道。頂級高手追求手中無劍，心中有劍的層次。

基礎(chǔ)設(shè)施無論怎么按量、彈性的方式使用資源，讓人有 scale-out 水位，一般應(yīng)用工作水位 30%，啟動(dòng)擴(kuò)容的水位是 50-70%，縮容更加謹(jǐn)慎，需要等實(shí)例內(nèi)的最后一個(gè)客戶服務(wù)結(jié)束。

開創(chuàng)性地發(fā)布產(chǎn)品 Amazon Lambda，完全按照業(yè)務(wù)負(fù)載付費(fèi)，把資源占用和浪費(fèi)壓縮到 0。

Amazon Lambda 費(fèi)用=計(jì)算時(shí)間+請求次數(shù)+內(nèi)存+存儲+并發(fā)。

咱們看一個(gè)官方案例，一個(gè)具備峰谷特點(diǎn)的外賣訂餐系統(tǒng)；每月處理 300 萬個(gè)請求。函數(shù)計(jì)算實(shí)現(xiàn)執(zhí)行時(shí)間為 120 ms，每次內(nèi)存 1536 MB。扣掉 100 萬免費(fèi)額度，一個(gè)月下來才 20 美元；

當(dāng)然，Serverless 還不是萬能的，僅支持腳本語言、啟動(dòng)慢（50ms+）、有調(diào)用限制。

6）自動(dòng)省錢的 Amazon S3

Amazon S3 是對象存儲，是亞馬遜云科技營收最大的存儲產(chǎn)品。從開發(fā)中角度，數(shù)據(jù)在產(chǎn)生之時(shí)，并不知道未來如何使用，未來算冷還是熱數(shù)據(jù)。而 Amazon S3 存儲提供了冷熱自動(dòng)分級，超過 90 天不用，可以自動(dòng)降級；

我想問一個(gè)問題，這么主動(dòng)幫客戶省錢，PD 不用承擔(dān)營收 KPI 嗎?

設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品盡量從客戶那兒多收錢，這才是職業(yè)化的 PD 。

Amazon S3 不只是一個(gè)產(chǎn)品，而是一個(gè)系列，有多種熱度和性能的存續(xù)范式。

Amazon S3 的產(chǎn)品價(jià)格隨著用量增加，單價(jià)下降。按照我的期待，容量達(dá)到 PB 后應(yīng)該繼續(xù)降價(jià)。后面應(yīng)該留給了銷售去申請折扣。

美中不足的是，Amazon S3 的收費(fèi)復(fù)雜度，由六大成本組成：存儲定價(jià)、請求和數(shù)據(jù)檢索定價(jià)、數(shù)據(jù)傳輸和傳輸加速定價(jià)、數(shù)據(jù)管理和分析定價(jià)、復(fù)制定價(jià)以及使用Amazon S3 Object Lambda 處理數(shù)據(jù)的價(jià)格。

大膽設(shè)想，目前大客戶還是有額外折扣的，有額外議價(jià)空間，未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，按照采購量自動(dòng)生成階梯折扣，更加透明，期待有云廠商早日邁出這一步。

主動(dòng)幫助客戶省錢，這也許是敢于用按量收費(fèi)，而且客戶粘性越來越強(qiáng)的原因。

成本管理和優(yōu)化工具的七種武器

好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)要對財(cái)務(wù)友好，企業(yè)IT部門每年都有降本 KPI。亞馬遜云科技有如此多的工具組合，功能強(qiáng)大，很多賬單還可以導(dǎo)出 excel，二次架構(gòu)處理。

豐富的工具包：

1. Amazon Pricing Calculator 在亞馬遜云科技中國區(qū)域估算云使用成本
   

2. 產(chǎn)品內(nèi)置：購買界面內(nèi)置多種選項(xiàng)建議，比如 Saving Plan，輸入需求，自動(dòng)給出建議。
   

3. 云上財(cái)務(wù)管理?（CFM） 使組織能夠調(diào)整其流程以實(shí)現(xiàn)最大的業(yè)務(wù)價(jià)值和財(cái)務(wù)成功，同時(shí)優(yōu)化亞馬遜云科技上的成本。
   

4. Amazon Cost Explorer 查看和分析您的成本和使用情況。該工具提供默認(rèn)報(bào)告，可幫助您直觀地查看成本和使用情況（例如賬戶，服務(wù)）或資源級別（例如 Amazon EC2 實(shí)例 ID）
   

5. Amazon Trusted Advisor，這是一種線上工具，可幫助您按照最佳實(shí)踐在五個(gè)方面配置資源：成本優(yōu)化、性能、安全性、容錯(cuò)和限制。建議定期使用 Amazon Trusted Advisor 以最佳方式維護(hù)您的解決方案。
   

6. Amazon Compute Optimizer 會為您的工作負(fù)載推薦最佳實(shí)例種類及規(guī)格大小，以降低成本并提高性能，并使用機(jī)器學(xué)習(xí)來分析歷史利用率指標(biāo)。過度配置資源會導(dǎo)致不必要的基礎(chǔ)設(shè)施成本，而資源不足會導(dǎo)致應(yīng)用程序性能不佳。幫助您根據(jù)您的利用率數(shù)據(jù)為三種類型的資源選擇最佳配置：Amazon EC2 、Amazon EBS 、Amazon Lambda。
   

7. Amazon QuickSight 成本可視化方案

技術(shù)創(chuàng)新圍繞客戶價(jià)值

亞馬遜云深耕客戶 IT 多年，為云原生場景設(shè)計(jì)芯片，從減少虛擬化損耗開始，逐步接管客戶通用負(fù)載、ML 負(fù)載：

• Amazon Nitro：就是支持虛擬化的智能網(wǎng)卡，帶火了 DPU 概念?？焖賱?chuàng)新，性能讓利給客戶

• Amazon Graviton：基于 ARM 架構(gòu)的 CPU，如今已經(jīng)發(fā)展到可以在生態(tài)、性能方面趕超 x86的水平。
  

• Amazon Trainum 和 Amazon Inferentia：分別是 ML 的訓(xùn)練和推理芯片，對比 NVIDIA GPU 性價(jià)比更高。

Amazon Nitro 加速應(yīng)用性能

亞馬遜云科技早在 2006 年就推出了 Amazon EC2 虛擬主機(jī)服務(wù)，早期可用的虛擬化技術(shù)只有 VMware 商業(yè)軟件和開源的只有 Xen 技術(shù)，KVM 剛剛誕生還未成熟。

Xen 的虛擬化采用全虛擬化技術(shù)，也就是靠軟件虛擬出內(nèi)存、IO、外設(shè)等設(shè)備，CPU 性能損耗達(dá) 20-30%，主流云服務(wù)商都切換到了 KVM，2013 年收購了 Annapurna labs。還在忍受低效的老技術(shù)。被 VM 性能吊打兩年后，終于在 2017 年發(fā)布了Amazon Nitro 和 Amazon Nitro hypervisor，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化虛擬化負(fù)載。

表-Amazon EC2 Virtualization Types

過去 KVM 軟件虛擬化雖然實(shí)現(xiàn)了 SRIOV，但是 vNIC、vBlock 設(shè)備還是需要大量內(nèi)核來處理設(shè)備 IO，與應(yīng)用負(fù)載爭搶 CPU 資源。負(fù)載的比例大概 10-20%。采用 Amazon Nitro 硬件虛擬化技術(shù)幫客戶應(yīng)用實(shí)現(xiàn)性能提升，同時(shí)意味著降低資源需求，降低成本：

• Memcahed：Amazon Nitro 領(lǐng)先 9-26%
  

• Nginx：領(lǐng)先 11-20%
  

• MySQL：領(lǐng)先 6%

Amazon Nitro SSD 優(yōu)化存儲時(shí)延：從 0.08ms 降低到 0.02ms；數(shù)據(jù)庫、ML 需要更低時(shí)延提升應(yīng)用響應(yīng)速度。過去應(yīng)該采用商用方案，現(xiàn)在 Amazon Nitro 加速，實(shí)現(xiàn) SSD 虛擬化，統(tǒng)一監(jiān)控和管理，且降低時(shí)延。

Amazon EC2快速推出新實(shí)例

亞馬遜云科技主要以服務(wù)形式提供給客戶，后臺技術(shù)迭代，客戶不需要感知，一個(gè)產(chǎn)品系列類型可以收斂到 1-3 個(gè)形態(tài)。但計(jì)算產(chǎn)品不同，客戶的應(yīng)用會感知到 CPU 平臺的差異，不同應(yīng)用也有不同的需求，這導(dǎo)致 Amazon EC2 產(chǎn)品實(shí)例系列快速爆炸，比如 CPU 分為 Intel、AMD、ARM，內(nèi)存分為1：2、1：4、1：8 和 1：16，加速器分為推理、訓(xùn)練、FPGA、媒體轉(zhuǎn)碼，此外還有 IO 增強(qiáng)，如網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)、本地盤等形態(tài)。幾種組合，每一代有數(shù)十種硬件架構(gòu)形態(tài)。亞馬遜云科技可以快速推出新實(shí)例，得益于Amazon Nitro 實(shí)現(xiàn)了虛擬化卸載。

自研 Amazon Graviton-高性能低價(jià)格

隨著 Intel 這幾年擠牙膏，服務(wù)器處理器的性價(jià)比提升放緩，尤其是能耗快速增長。亞馬遜云科技推出 ARM 處理器 Amazon Graviton 2 和 3 系列。

最近分析 ARM 技術(shù)，推測應(yīng)該采用的是 Nerverous V1 架構(gòu)，代號 Zeus，比 N1 核性能提高 50%（實(shí)際 SVE 提升更大）

創(chuàng)新的云原生芯片設(shè)計(jì)理念：

• 性能：單核內(nèi)存帶寬和時(shí)延

• ML：BF16 和 INT8 方面遙遙領(lǐng)先

• 能耗：功耗是 ARM 強(qiáng)項(xiàng)，效率比 x86 優(yōu) 60%

• 放棄：隨著核心增加 NUMA 作為獨(dú)木橋，越來越影響性能，干脆放棄NUMA

• 場景：單 core 性能強(qiáng)勁，HPC、媒體轉(zhuǎn)碼場景具備優(yōu)勢；

Amazon Graviton 3 比 G2 增加 200 億晶體管；但是處理器主頻不增加，核數(shù)沒變，推測戰(zhàn)略定位如下：

• 性能戰(zhàn)略：選擇了 V1 架構(gòu)，意味著走了性能路線，主打 ML 和 HPC

• 成本更高：Amazon Graviton 3 僅 64core，相比較而言行業(yè)其他處理器的核密度更高，Ampere AltraMax、Yitian、NVIDIA 分別是 128core 和 144core（2chips）?

• 讓利客戶：Amazon G3 實(shí)例 C7g 定價(jià)只比上一代 Amazon G2 提高 5%；5nm 500 億晶體管，比7nm 300 億晶體管成本預(yù)計(jì)翻倍。

ML芯片賦能AI場景

• 成本降低 70%
  

• Alex 都已經(jīng)轉(zhuǎn)到 Inf1 實(shí)例
  

• 成本降低 35%
  

• 吞吐提升 2.3 倍

EFA 支持 SRD 協(xié)議，幫助客戶優(yōu)化 HPC、ML 并行能力，減少 TCP 通信開銷占比。

AI 賦能業(yè)務(wù)

CTO 格言：每一行代碼都是業(yè)務(wù)邏輯。從 OPPO 案例可以看到，采用云上 Amazon EC2-Inf1，快速構(gòu)建語音助手的案例。

智能運(yùn)維

亞馬遜云科技利用自身電商積累的經(jīng)驗(yàn)，通過亞馬遜云科技云服務(wù)幫助客戶運(yùn)維。包括對事件的分析、響應(yīng)進(jìn)行的機(jī)器學(xué)習(xí).比如 trusted advisor，為客戶提供超過 5000 萬智能運(yùn)維推薦。根據(jù) Amazon 電商積累的經(jīng)驗(yàn)，輸出給客戶，此外還有 IEM 等工具。

數(shù)據(jù)價(jià)值

數(shù)據(jù)為客戶創(chuàng)造這塊兒也很精彩，可以讓只懂 SQL 的人玩轉(zhuǎn) AI。先不做詳述，我把回放鏈接放在文末，感興趣可以了解下。

數(shù)據(jù)服務(wù)提供：

• 冷熱數(shù)據(jù)快速恢復(fù)
  

• 數(shù)據(jù)備份、安全
  

• Amazon S3-redshift，打通湖與倉
  

• 數(shù)據(jù)安全，審計(jì)策略
  

• 用 SQL 實(shí)現(xiàn) ML 創(chuàng)新

思考和啟發(fā)

因?yàn)閮r(jià)值所以選擇

通過為客戶節(jié)約成本，創(chuàng)造業(yè)務(wù)價(jià)值，讓亞馬遜云科技受到全球用戶歡迎。另外，云計(jì)算消耗占半壁江山的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，告別內(nèi)卷奔赴全球化是 2022 年主題，全球化需要強(qiáng)大的安全、合規(guī)特性產(chǎn)品能力，需要全球網(wǎng)絡(luò)。因此國內(nèi)企業(yè)出海紛紛選擇亞馬遜云科技。

根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告，雖然在國內(nèi)市場亞馬遜云科技只占 6%，但加上中國企業(yè)出海份額占到了 26%，足以說明亞馬遜云科技強(qiáng)大的競爭力和客戶粘性。

IT 服務(wù)商存在的意義就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。最后我提幾個(gè)問題，你的企業(yè)文化真的是客戶第一嗎？今年?duì)I收 KPI 和客戶粘性需要犧牲一個(gè)，你怎么選擇？

破解了云計(jì)算增長之謎，亞馬遜云科技的產(chǎn)品之道，你能學(xué)會嗎？

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前文說過，很多地方本文沒有探究，愛好技術(shù)的喜歡刨根問底，附一個(gè)回放入口自己去看。