小而美 : 持續(xù)盈利的經(jīng)營(yíng)法則

不是每個(gè)企業(yè)都能成為獨(dú)角獸，企業(yè)生存究竟靠什么?

當(dāng)規(guī)模擴(kuò)張的護(hù)城河消失，企業(yè)應(yīng)該如何活下去?

企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)自身的核心能力并創(chuàng)造出價(jià)值，如何持續(xù)盈利?

......

這本書可以給你參考和答案。

作者從親身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷出發(fā)，對(duì)規(guī)模、速度、利潤(rùn)以及經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了反思，提出“極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)”、做可持續(xù)盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業(yè)價(jià)值與成功的標(biāo)準(zhǔn)，并分享“起死回生”的具體創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)方法，如“從(虛擬)社區(qū)入手”“越少越好”“瞄準(zhǔn)前100個(gè)客戶”等，教創(chuàng)始人和經(jīng)營(yíng)人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠(yuǎn)程辦公興起的今天，對(duì)優(yōu)化組織、提高企業(yè)持續(xù)盈利的生存能力具有啟發(fā)意義。

薩希爾·拉文吉亞

Gumroad公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，天使投資人，畫家。

薩希爾·拉文吉亞有著頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:15歲開始創(chuàng)業(yè)，上大學(xué)第一個(gè)學(xué)期，就作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了Pinterest（拼趣）并成為二號(hào)員工，而后放棄手上期權(quán)，開始了他的追逐獨(dú)角獸之旅。2012年，他創(chuàng)立了Gumroad。2015年，由于增長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期，裁掉了75%的員工，只剩下5位核心員工。到 2016年，公司只剩下作者一人。此時(shí)作者開始重新思考企業(yè)規(guī)模、速度與利潤(rùn)，理順、簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)邏輯， 提出極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注“盡一切力量盈利”，而不是“不計(jì)一切成本擴(kuò)張”，專注解決客戶問(wèn)題，把自己熱愛的、世界需要的與能賺錢的和擅長(zhǎng)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造持續(xù)盈利這一企業(yè)生存的必要條件。最后在作者的經(jīng)營(yíng)下， Gumroad“起死回生”，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)，重新為投資界所青睞，但作者...

薩希爾·拉文吉亞

Gumroad公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，天使投資人，畫家。

薩希爾·拉文吉亞有著頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷:15歲開始創(chuàng)業(yè)，上大學(xué)第一個(gè)學(xué)期，就作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了Pinterest（拼趣）并成為二號(hào)員工，而后放棄手上期權(quán)，開始了他的追逐獨(dú)角獸之旅。2012年，他創(chuàng)立了Gumroad。2015年，由于增長(zhǎng)達(dá)不到預(yù)期，裁掉了75%的員工，只剩下5位核心員工。到 2016年，公司只剩下作者一人。此時(shí)作者開始重新思考企業(yè)規(guī)模、速度與利潤(rùn)，理順、簡(jiǎn)化經(jīng)營(yíng)邏輯， 提出極簡(jiǎn)創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該關(guān)注“盡一切力量盈利”，而不是“不計(jì)一切成本擴(kuò)張”，專注解決客戶問(wèn)題，把自己熱愛的、世界需要的與能賺錢的和擅長(zhǎng)的結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造持續(xù)盈利這一企業(yè)生存的必要條件。最后在作者的經(jīng)營(yíng)下， Gumroad“起死回生”，實(shí)現(xiàn)超線性增長(zhǎng)，重新為投資界所青睞，但作者卻改變了思路，不再追求成為獨(dú)角獸，而是專注于企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)能力。