公司改造 : “日本企業(yè)再造之王

本書是被譽為“全球制造業(yè)后盾”、世界精密機械制造龍頭企業(yè)MISUMI的掌門人三枝 匡講述自己如何利用13年時間將創(chuàng)業(yè)四十年、銷售額500 億日元的上市公司擴大為年銷售超2000 億日元的企業(yè)的故事，詳細描述了他在米思米各部門進行的國際戰(zhàn)略和生產(chǎn)革新、運營改革等的實踐過程。描述了該公司經(jīng)歷了怎樣的失敗與成功，最終實現(xiàn)了整個組織宛如重生、堪稱“公司改造”的大變身。為企業(yè)經(jīng)營人才向“專業(yè)經(jīng)營者”提供經(jīng)驗借鑒，也讓有些人重新審視自己的生活方式，或者重新思考自己公司的經(jīng)營和戰(zhàn)略。

三枝 匡（Saegusa Tadashi）

株式會社米思米集團總公司資深主席、第2期創(chuàng)業(yè)者。

1967年畢業(yè)于一橋大學(xué)經(jīng)濟學(xué)部。經(jīng)歷在三井石油化學(xué)的工作后成為波士頓咨詢集團在日

本國內(nèi)錄用的第一位顧問。在斯坦福大學(xué)獲得MBA學(xué)位后，以成為專業(yè)的經(jīng)營者為目標(biāo)，三十幾歲時作為總裁分別經(jīng)歷了兩家虧損企業(yè)的重建和風(fēng)險投資公司的經(jīng)營。從四十幾歲起的十六年間，作為業(yè)務(wù)重建專家活躍于業(yè)績低迷企業(yè)的重建支援領(lǐng)域。2002年就任米思米（現(xiàn)米思米集團總公司）總裁CEO，08年任董事長CEO，14年開始擔(dān)任董事會議長，18年就任現(xiàn)職。期間將該公司從340人的商社轉(zhuǎn)變成了全球萬名員工的國際企業(yè)。同時擔(dān)任一橋大學(xué)研究生院客座教授，著有《重返問題現(xiàn)場·經(jīng)營篇》、《重返問題現(xiàn)場·決策篇》、《重返問題現(xiàn)場·逆轉(zhuǎn)篇》等（均由日本經(jīng)濟新聞出版社出版）。