可擴(kuò)展的藝術(shù)
用戶急劇增加，流量迅猛增長，交易頻繁進(jìn)行……這對(duì)于一個(gè)技術(shù)組織來說，無疑是件幸福的事情。然而，如果網(wǎng)站不能滿足持續(xù)增長的客戶需求，響應(yīng)時(shí)間變慢，各種故障頻出，甚至停機(jī)無法提供服務(wù)，那么幸福必將是短暫的。這就要求網(wǎng)站具有很好的可擴(kuò)展性，能根據(jù)需求持續(xù)擴(kuò)展服務(wù)能力。
不同于其他類似主題的圖書主要關(guān)注當(dāng)前技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，本書強(qiáng)調(diào)，可擴(kuò)展性不僅僅是技術(shù)問題，還涉及組織、流程、架構(gòu)等方方面面。沒有一個(gè)順暢的流程、合理的組織結(jié)構(gòu)或能進(jìn)行溝通的管理者，再好的技術(shù)和想法也會(huì)大打折扣。而沒有遵循一定原則的架構(gòu)設(shè)計(jì)，等到瓶頸出現(xiàn)時(shí)難免令人懊悔。擴(kuò)展組織、流程和系統(tǒng)，使之相互支持，達(dá)到良性循環(huán)，不僅僅是門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。本書正是對(duì)此提供了全面的、實(shí)踐證明確實(shí)有效的解決思路和實(shí)用技巧。
兩位作者具有三十多年擴(kuò)展系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，既服務(wù)過如通用電氣、摩托羅拉、Gateway、e...
用戶急劇增加，流量迅猛增長，交易頻繁進(jìn)行……這對(duì)于一個(gè)技術(shù)組織來說，無疑是件幸福的事情。然而，如果網(wǎng)站不能滿足持續(xù)增長的客戶需求，響應(yīng)時(shí)間變慢，各種故障頻出，甚至停機(jī)無法提供服務(wù)，那么幸福必將是短暫的。這就要求網(wǎng)站具有很好的可擴(kuò)展性，能根據(jù)需求持續(xù)擴(kuò)展服務(wù)能力。
不同于其他類似主題的圖書主要關(guān)注當(dāng)前技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，本書強(qiáng)調(diào)，可擴(kuò)展性不僅僅是技術(shù)問題，還涉及組織、流程、架構(gòu)等方方面面。沒有一個(gè)順暢的流程、合理的組織結(jié)構(gòu)或能進(jìn)行溝通的管理者，再好的技術(shù)和想法也會(huì)大打折扣。而沒有遵循一定原則的架構(gòu)設(shè)計(jì)，等到瓶頸出現(xiàn)時(shí)難免令人懊悔。擴(kuò)展組織、流程和系統(tǒng)，使之相互支持，達(dá)到良性循環(huán)，不僅僅是門科學(xué)，還是一門藝術(shù)。本書正是對(duì)此提供了全面的、實(shí)踐證明確實(shí)有效的解決思路和實(shí)用技巧。
兩位作者具有三十多年擴(kuò)展系統(tǒng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，既服務(wù)過如通用電氣、摩托羅拉、Gateway、eBay、PayPal等大公司，也曾任職于眾多經(jīng)常面臨擴(kuò)展問題的創(chuàng)業(yè)公司。結(jié)合閱讀他們的另一部作品《高擴(kuò)展性網(wǎng)站的50條原則》，必定會(huì)有更多收獲。
本書主要內(nèi)容包括：
可擴(kuò)展組織的人員配置：技術(shù)組織領(lǐng)導(dǎo)者需要了解的人員、組織、管理和領(lǐng)導(dǎo)力方面的技能。
制定擴(kuò)展流程：超高速發(fā)展的企業(yè)擴(kuò)展技術(shù)平臺(tái)所需的流程，包括故障和問題管理、危機(jī)管理、變更管理、確定余量、風(fēng)險(xiǎn)管理、性能和壓力測(cè)試、回退等。
構(gòu)建可擴(kuò)展的方案：通過AKF擴(kuò)展立方識(shí)別擴(kuò)展需求，選擇最佳的解決方法，并借助緩存、應(yīng)用和數(shù)據(jù)庫劃分以及異步設(shè)計(jì)等優(yōu)化系統(tǒng)性能。
利用新興的技術(shù)，如云和網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)展。
構(gòu)建有效的監(jiān)控策略，及時(shí)回答最重要的問題。
為快速的數(shù)據(jù)增長和新的數(shù)據(jù)中心進(jìn)行規(guī)劃。
Martin L.Abbott
擴(kuò)展咨詢公司AKF Partners的創(chuàng)始合伙人之一。在此之前，他是Quigo公司的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、技術(shù)開發(fā)和客戶服務(wù)。在Quigo之前，他在eBay工作了將近六年，最后的職位是技術(shù)部的SVP、CTO和執(zhí)行主管團(tuán)隊(duì)成員。更早之前，他在Gateway和摩托羅拉擔(dān)任過程序員、管理者及執(zhí)行主管。他現(xiàn)任onForce、LodgeNet Interactive（NASD: LNET）以及Bullhorn的董事會(huì)成員。此外，他還在Rearden Commerce、Goldmail和LiveOps擔(dān)任咨詢委員會(huì)的成員。在西點(diǎn)軍校取得計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士學(xué)位后，他在佛羅里達(dá)大學(xué)取得了計(jì)算機(jī)工程的碩士學(xué)位，并參加過哈佛商學(xué)院的高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)課程，現(xiàn)正在美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)攻讀管理學(xué)的博士學(xué)位。
Michael T. Fisher
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Martin L.Abbott
擴(kuò)展咨詢公司AKF Partners的創(chuàng)始合伙人之一。在此之前，他是Quigo公司的COO，負(fù)責(zé)產(chǎn)品戰(zhàn)略、產(chǎn)品管理、技術(shù)開發(fā)和客戶服務(wù)。在Quigo之前，他在eBay工作了將近六年，最后的職位是技術(shù)部的SVP、CTO和執(zhí)行主管團(tuán)隊(duì)成員。更早之前，他在Gateway和摩托羅拉擔(dān)任過程序員、管理者及執(zhí)行主管。他現(xiàn)任onForce、LodgeNet Interactive（NASD: LNET）以及Bullhorn的董事會(huì)成員。此外，他還在Rearden Commerce、Goldmail和LiveOps擔(dān)任咨詢委員會(huì)的成員。在西點(diǎn)軍校取得計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士學(xué)位后，他在佛羅里達(dá)大學(xué)取得了計(jì)算機(jī)工程的碩士學(xué)位，并參加過哈佛商學(xué)院的高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)課程，現(xiàn)正在美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)攻讀管理學(xué)的博士學(xué)位。
Michael T. Fisher
擴(kuò)展咨詢公司AKF Partners的創(chuàng)始合伙人之一。他曾在Quigo擔(dān)任了兩年的CTO，在Quigo被AOL收購后的過渡期，還擔(dān)任過這家公司的總裁。在Quigo之前，他是PayPal公司（eBay旗下公司之一）的開發(fā)和架構(gòu)副總裁，負(fù)責(zé)建立一個(gè)有兩百多位工程師的組織。更早之前，他在通用電氣工作過七年，致力于開發(fā)公司的技術(shù)戰(zhàn)略和流程。在西點(diǎn)軍校取得了計(jì)算機(jī)科學(xué)的學(xué)士學(xué)位后，他在夏威夷太平洋大學(xué)取得了碩士學(xué)位，后在肯尼迪西部大學(xué)取得了信息管理系統(tǒng)的博士學(xué)位，在美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)獲得了MBA。此外，他還是六西格瑪黑帶大師，現(xiàn)正在美國凱斯西儲(chǔ)大學(xué)攻讀管理學(xué)的博士學(xué)位。