管理控制系統(tǒng)

《管理控制系統(tǒng)(第12版)》是羅伯特?安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制系統(tǒng)的概念、內(nèi)容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關(guān)公司管理者如何設(shè)計(jì)、實(shí)施及利用計(jì)劃和控制系統(tǒng)貫徹公司戰(zhàn)略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強(qiáng)調(diào)了管理控制過程的技術(shù)，而且強(qiáng)調(diào)了在運(yùn)用這些技術(shù)中所涉及的行為因素。

全書共分為3個(gè)部分（包括課文和案例）。第1章介紹本書的總體概念框架。第一編（第2章～第7章）介紹管理控制發(fā)生的環(huán)境，即所謂的責(zé)任中心。第二編（第8章～第12章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、運(yùn)營及運(yùn)營分析。第三編（第13章～第16章）介紹管理控制系統(tǒng)的變形：差異化戰(zhàn)略下的管理控制、服務(wù)性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項(xiàng)目管理控制。

本書適合于會計(jì)或管理專業(yè)的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經(jīng)理人培訓(xùn)教材。對于經(jīng)理人、管理顧問、計(jì)算機(jī)系...

《管理控制系統(tǒng)(第12版)》是羅伯特?安東尼教授的絕筆之作。它涵蓋了管理控制系統(tǒng)的概念、內(nèi)容和案例。本書旨在幫助讀者獲取有關(guān)公司管理者如何設(shè)計(jì)、實(shí)施及利用計(jì)劃和控制系統(tǒng)貫徹公司戰(zhàn)略方面的知識、見解和分析技巧。本書不僅強(qiáng)調(diào)了管理控制過程的技術(shù)，而且強(qiáng)調(diào)了在運(yùn)用這些技術(shù)中所涉及的行為因素。

全書共分為3個(gè)部分（包括課文和案例）。第1章介紹本書的總體概念框架。第一編（第2章～第7章）介紹管理控制發(fā)生的環(huán)境，即所謂的責(zé)任中心。第二編（第8章～第12章）介紹一般管理控制過程的步驟：戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算編制、運(yùn)營及運(yùn)營分析。第三編（第13章～第16章）介紹管理控制系統(tǒng)的變形：差異化戰(zhàn)略下的管理控制、服務(wù)性組織中的管理控制、跨國性組織中的管理控制以及項(xiàng)目管理控制。

本書適合于會計(jì)或管理專業(yè)的高年級本科生及研究生閱讀，也可作為經(jīng)理人培訓(xùn)教材。對于經(jīng)理人、管理顧問、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)師和財(cái)務(wù)總監(jiān)，以及所有涉及管理控制過程或受其影響的人員也有參考價(jià)值。

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羅伯特·安東尼(Robert N.Anthony，1916.9-2006．12)是哈佛商學(xué)院管理控制學(xué)“羅斯·格雷厄姆·沃克”榮譽(yù)退休教授。除了1940-1946年期間任職于海軍供應(yīng)部隊(duì)，1965-1968年間任國防部部長助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)外，哈佛一直是他的大本營。安東尼教授撰寫或與他人合著了27部著作，它們先后被譯成14種語言。他擔(dān)任過眾多公司和政府機(jī)構(gòu)的顧問，如通用汽車公司、AT&T、柯達(dá)、美國審計(jì)總署和成本會計(jì)準(zhǔn)則委員會。