再造招商局
它起源于前清的“洋務(wù)運動”，而在近代，它一直有著“香港第一紅籌”之稱；
之于135周年的歷史，在最近的10年中，它是怎樣度過席卷亞太的金融危機，又是怎樣完成“靜悄悄的革命”的？“再造一個招商局”之后，“新的再造工程”又將往何處去？
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作為清末“洋務(wù)運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業(yè)，從1872年李鴻章一手創(chuàng)立至今，它已經(jīng)走過130多年的歷史。它見證過中國民族工業(yè)的興起，也經(jīng)歷過席卷東南亞的金融危機，而在最近的十年時間里，通過對龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理體系的創(chuàng)新，隨著“靜悄悄的革命”的結(jié)束，“再造招商局”的工程已順利完成，一個擁有現(xiàn)代企業(yè)管理體系的新的招商局得以完成艱難蛻變。
如今，企業(yè)競爭力的決定因素，已由資源優(yōu)勢過渡至市場優(yōu)勢，而中國與全球日益...
它起源于前清的“洋務(wù)運動”，而在近代，它一直有著“香港第一紅籌”之稱；
之于135周年的歷史，在最近的10年中，它是怎樣度過席卷亞太的金融危機，又是怎樣完成“靜悄悄的革命”的？“再造一個招商局”之后，“新的再造工程”又將往何處去？
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作為清末“洋務(wù)運動”唯一遺存至今的血脈，招商局可以說是中國歷史最悠久的企業(yè)，從1872年李鴻章一手創(chuàng)立至今，它已經(jīng)走過130多年的歷史。它見證過中國民族工業(yè)的興起，也經(jīng)歷過席卷東南亞的金融危機，而在最近的十年時間里，通過對龐大的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和管理體系的創(chuàng)新，隨著“靜悄悄的革命”的結(jié)束，“再造招商局”的工程已順利完成，一個擁有現(xiàn)代企業(yè)管理體系的新的招商局得以完成艱難蛻變。
如今，企業(yè)競爭力的決定因素，已由資源優(yōu)勢過渡至市場優(yōu)勢，而中國與全球日益深化的互動關(guān)系，加緊了中國企業(yè)的國際化步伐。在此前提下，能否產(chǎn)生適應(yīng)新的競爭形勢、符合國家戰(zhàn)略的新型的國有企業(yè)？將成為眾多決策者、管理者、經(jīng)營者思考的共同命題。而堪稱新國企標桿的招商局所提出的“新的再造工程”，無疑又是一次有意義的探索。
——“中國百家標桿企業(yè)”學術(shù)委員會
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自2001年起，招商局確立了“規(guī)模、質(zhì)量、效益”均衡發(fā)展的科學發(fā)展觀，以“核心產(chǎn)業(yè)的培育”和“經(jīng)常性利潤的提高”并列為招商局的“兩條戰(zhàn)線”，通過重組調(diào)整從橫向上解決了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散的問題，通過管理創(chuàng)新從縱向上解決了管理體系扭曲的問題。
——招商局集團董事長 秦曉
（2008年6月25日，香港《大公報》）
招商局是中國近代工業(yè)一個最重要的標志，近年來隨著改革開放的推進，自身發(fā)展相當好，幾乎見證了改革開放每一個特定時期，為我國的改革開放做出了巨大貢獻。作為有著一百多年歷史的老企業(yè)，招商局最擅長的領(lǐng)域有潛力成為行業(yè)乃至世界的排頭兵。
——中國社科院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長 金碚
(2007年11月24日，《21世紀經(jīng)濟報道》)
秦曉曾經(jīng)說過，不要奢談某個人對一個企業(yè)有多大的影響，所有的權(quán)力和影響力都應(yīng)該是被制度賦予的……包括企業(yè)經(jīng)營管理制度、財務(wù)管理制度、內(nèi)部審計制度、法律事務(wù)管理制度、人力資源管理制度、集團行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式帶來了顯著效益，他們倡導了一種更加均衡、健康、可持續(xù)發(fā)展的思想和發(fā)展模式。
——金蝶國際軟件集團主席兼行政總裁 徐少春
（2006年12月10日，第五屆中國企業(yè)領(lǐng)袖年會）
招商局發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要變化，就是從原來的無限的多元化，或者說是無關(guān)產(chǎn)品的多元化、橫向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域。
——邁肯錫公司全球董事合伙人 張曦柯
（2003年3月9日，CCTV《經(jīng)濟半小時》）
本書的6位作者王玉德、楊磊、鮑輝春、左志堅、朱宗文、李銀，目前均供職于中國綜合實力排名第一的財經(jīng)類報紙《21世紀經(jīng)濟報道》，職務(wù)依次為產(chǎn)經(jīng)新聞總監(jiān)、新媒體項目總監(jiān)、資深編輯、特稿部主任、記者、“產(chǎn)業(yè)?公司”版塊副主任。
6位作者均長期從事商業(yè)、財經(jīng)及公司新聞的報道，曾分別領(lǐng)銜報道“楊斌案“、“商業(yè)房地產(chǎn)泡沫”、“環(huán)保風暴”、“達能?娃哈哈之爭”、“健力寶大案”、“中航油期貨案”等近年來在中國經(jīng)濟界有重大影響的新聞事件，其報道質(zhì)量在中國同業(yè)中均處于領(lǐng)先地位。
對于本書的寫作對象——招商局集團，6位作者在各自的職業(yè)歷程中均有較長時間的關(guān)注和報道，其時間跨度最長者為8年，最短者為3年。
在出版本書之前，本書作者王玉德曾出版《楊斌調(diào)查——中國黑馬富豪浮沉錄》，左志堅曾出版《出軌——達能與娃哈哈的中國式離婚》（合著）等著作。