重塑海爾：可復(fù)制的組織進(jìn)化路徑
組織管理是永遠(yuǎn)的“藍(lán)海”，有挖掘不盡的紅利，海爾30多年基業(yè)長青正是基于其不斷創(chuàng)新的組織模式。 本書以企業(yè)史的形式，從組織結(jié)構(gòu)、后臺職能、薪酬模式三個角度研究海爾30多年的組織變革歷史。每個階段，張瑞敏帶領(lǐng)下的海爾都能根據(jù)戰(zhàn)略的變化，大膽推進(jìn)組織變革，并成為時代的贏家。 經(jīng)過多年組織變革的淬煉，海爾創(chuàng)造出一套“人單合一雙贏模式”。該模式力圖激活個體，釋放潛能，使“人人都是自己的CEO”。被激活的員工成為創(chuàng)客，主動整合資源，尋找市場，在企業(yè)的平臺上裂變出一個個充滿活力的“小微”。海爾也進(jìn)化成為一個猶如熱帶雨林般充滿活力的“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。
穆勝 穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人；北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室（中國）秘書長。 跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。 擔(dān)任房多多、游族網(wǎng)絡(luò)等獨(dú)角獸企業(yè)和京東方、華夏航空等大型知名企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。 平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。 提出了“私董會2.0”的教練方法，并組建了國內(nèi)知名私董會社群——勝宴私董會，成為數(shù)十名高成長企業(yè)家的私人總裁教練與幕后智囊。當(dāng)前，這套方法論更被數(shù)十家知名企業(yè)引入，成為其改善會議效率、提高決策水平的共同選擇。 《中歐商業(yè)評論...
穆勝 穆勝企業(yè)管理咨詢事務(wù)所創(chuàng)始人；北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理博士后；Thinkers50思想實(shí)驗(yàn)室（中國）秘書長。 跨界學(xué)者，同時擁有管理學(xué)博士、管理學(xué)碩士、法律碩士和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，在商業(yè)模式、戰(zhàn)略管理和組織管理等多個領(lǐng)域都有深度研究，更擁有數(shù)十個行業(yè)的研究積累。 擔(dān)任房多多、游族網(wǎng)絡(luò)等獨(dú)角獸企業(yè)和京東方、華夏航空等大型知名企業(yè)的常年顧問或獨(dú)立董事，是多個新興企業(yè)的早期投資人。 平臺型組織模式開創(chuàng)者，真正將互聯(lián)網(wǎng)時代組織轉(zhuǎn)型的趨勢口號升級為正統(tǒng)的理論體系，總結(jié)為可落地的操作方法，并推動了若干知名企業(yè)向平臺型組織的轉(zhuǎn)型升級。 提出了“私董會2.0”的教練方法，并組建了國內(nèi)知名私董會社群——勝宴私董會，成為數(shù)十名高成長企業(yè)家的私人總裁教練與幕后智囊。當(dāng)前，這套方法論更被數(shù)十家知名企業(yè)引入，成為其改善會議效率、提高決策水平的共同選擇。 《中歐商業(yè)評論》《哈佛商業(yè)評論（中文版）》《中外管理》等國內(nèi)一線商業(yè)媒體的專欄作家或撰稿人。 已出版《釋放潛能：平臺型組織的進(jìn)化路線圖》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《疊加體驗(yàn)》《私董會2.0》等暢銷商業(yè)著作。