創(chuàng)業(yè)兵團(tuán) : 帶好你的第一個創(chuàng)業(yè)
《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán):帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容簡介：草根創(chuàng)業(yè)者的第一本創(chuàng)業(yè)書，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，沒有顯赫身世；沒有家族遺產(chǎn)，沒有超人學(xué)識；我們?nèi)绾魏驮鯓娱_始我們的事業(yè)……團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要！一家公司，沒有人才，再好的點(diǎn)子也只是紙上談兵，再好的項(xiàng)目也只能胎死腹中。對于創(chuàng)業(yè)者，沒有一個團(tuán)隊(duì)，就有沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)經(jīng)營的成功和持續(xù)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以會失敗，雖然有外部生存環(huán)境惡劣等因素，但根本的原因仍是團(tuán)隊(duì)本身的問題。
在《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán):帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì)》一書中，作者對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課題進(jìn)行探討，既有自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及多年創(chuàng)業(yè)咨詢所思考和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有參考創(chuàng)業(yè)大師大前研一、富爸爸清崎等的創(chuàng)業(yè)理論。同時引用了大量作者的親身經(jīng)歷及其他創(chuàng)業(yè)者的案例，并附帶了一些實(shí)用管理工具。書中解答了眾多創(chuàng)業(yè)者最最頭疼和困惑的問題。例如，如何根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇...
《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán):帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容簡介：草根創(chuàng)業(yè)者的第一本創(chuàng)業(yè)書，沒有風(fēng)險(xiǎn)投資，沒有顯赫身世；沒有家族遺產(chǎn)，沒有超人學(xué)識；我們?nèi)绾魏驮鯓娱_始我們的事業(yè)……團(tuán)隊(duì)對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要！一家公司，沒有人才，再好的點(diǎn)子也只是紙上談兵，再好的項(xiàng)目也只能胎死腹中。對于創(chuàng)業(yè)者，沒有一個團(tuán)隊(duì)，就有沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)經(jīng)營的成功和持續(xù)。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)之所以會失敗，雖然有外部生存環(huán)境惡劣等因素，但根本的原因仍是團(tuán)隊(duì)本身的問題。
在《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán):帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì)》一書中，作者對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理課題進(jìn)行探討，既有自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷以及多年創(chuàng)業(yè)咨詢所思考和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也有參考創(chuàng)業(yè)大師大前研一、富爸爸清崎等的創(chuàng)業(yè)理論。同時引用了大量作者的親身經(jīng)歷及其他創(chuàng)業(yè)者的案例，并附帶了一些實(shí)用管理工具。書中解答了眾多創(chuàng)業(yè)者最最頭疼和困惑的問題。例如，如何根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇團(tuán)隊(duì)架構(gòu)？老板在團(tuán)隊(duì)中的位置怎么界定？其他人的職位怎么給，是放權(quán)，還是集權(quán)？在錢有數(shù)的情況下，如何招聘到你想要的人員？如何給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)“畫餅”，設(shè)計(jì)簡單有效的團(tuán)隊(duì)激勵方案？如何規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的薪酬待遇，工資怎么給？如何安全解聘員工，避免與員工的勞資糾紛？如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)晉升？給不給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)，怎么給？給期權(quán)還是給現(xiàn)金？怎樣對待跳槽員工……以上這些困擾創(chuàng)業(yè)者的問題都能在《創(chuàng)業(yè)兵團(tuán):帶好創(chuàng)業(yè)的第一個團(tuán)隊(duì)》中找到相應(yīng)的分析和建議，期望能幫助想要創(chuàng)業(yè)、正在創(chuàng)業(yè)的朋友們不要輸在團(tuán)隊(duì)上，開始創(chuàng)業(yè)就成功！
創(chuàng)業(yè)顧問及資深創(chuàng)業(yè)者。26歲開始創(chuàng)業(yè)，迄今逾8載，現(xiàn)任合谷管理咨詢（北京）有限公司董事總經(jīng)理。
中國人民大學(xué)市場營銷學(xué)學(xué)士、企業(yè)管理碩士在職研究生。北京科技咨詢業(yè)協(xié)會企業(yè)管理咨詢師。創(chuàng)業(yè)成長互助聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)家會員。著有《小公司生存法則》系列文章，并在《大眾投資指南》《中外管理》《糖煙酒周刊》等發(fā)表多篇企業(yè)管理文章。
風(fēng)險(xiǎn)投資人說，最愿意投資的創(chuàng)業(yè)者是同時經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)失敗和創(chuàng)業(yè)成功的人！失敗和成功相對照，才能領(lǐng)會成功的真諦！
本書作者儲盈就是這樣一位兼具創(chuàng)業(yè)成功和失敗實(shí)踐的創(chuàng)業(yè)者，他既有作為一名企業(yè)管理咨詢顧問服務(wù)于Intel、三星、美的、伊利、中糧、華為的專業(yè)實(shí)力，又有作為草根創(chuàng)業(yè)者操作產(chǎn)品上市、品牌推廣、渠道建設(shè)、銷售團(tuán)隊(duì)組建的親身經(jīng)歷，致力于為廣大的中小企業(yè)主提供企業(yè)經(jīng)營方面的咨詢及建議。