意義革命

如何讓員工不僅僅因?yàn)楣べY、獎金或者其他物質(zhì)獎勵而受到激勵？如何建立一個讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感的企業(yè)？如何成為德魯克所說的卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者？這些都是本書致力于解決的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是方法和技巧，更是一種價值觀認(rèn)可。它能夠最 大限度地提升人們的歸屬感，重塑人們的自尊心，最終為這個世界尤其商業(yè)世界重新賦予意義。

在這本書中，谷歌副總裁和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展顧問弗雷德·考夫曼指出，能夠成功地讓員工、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化圍繞價值與意義運(yùn)行的公司會比競爭對手表現(xiàn)得更好。

他結(jié)合此前為數(shù)萬名高管做的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)濟(jì)學(xué)知識、哲學(xué)思辨和商業(yè)理論融會貫通，指導(dǎo)管理者更好地?fù)?dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，找準(zhǔn)核心關(guān)注點(diǎn)，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力、價值觀和責(zé)任感，讓企業(yè)或組織成為成就感的來源，也讓自己成為一個更有影響力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。

弗雷德·考夫曼博士，加州大學(xué)伯克利分校(University of California at Berkeley)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，Axialent咨詢公司的合伙創(chuàng)始人、董事長。Axialent是一家致力于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化培養(yǎng)的顧問公司。在過去的15年間，Axialent已經(jīng)和美國、歐洲、亞洲等地區(qū)的多家知名公司進(jìn)行合作，包括：微軟、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服務(wù)公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗以及底特律愛迪生電力公司等，有2萬多名高層管理人員接受過培訓(xùn)。除了從事商業(yè)顧問外，考夫曼也身兼教職。1990年至1 996年，曾任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理控制系統(tǒng)系教授，曾在其下屬組織學(xué)習(xí)中心（Organizational Learning Centre）與皮特·圣吉共事。1999年起至今，在加州整合學(xué)院（Integral Inst...

弗雷德·考夫曼博士，加州大學(xué)伯克利分校(University of California at Berkeley)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，Axialent咨詢公司的合伙創(chuàng)始人、董事長。Axialent是一家致力于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與組織文化培養(yǎng)的顧問公司。在過去的15年間，Axialent已經(jīng)和美國、歐洲、亞洲等地區(qū)的多家知名公司進(jìn)行合作，包括：微軟、雅虎、谷歌、思科、EDS信息服務(wù)公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗以及底特律愛迪生電力公司等，有2萬多名高層管理人員接受過培訓(xùn)。除了從事商業(yè)顧問外，考夫曼也身兼教職。1990年至1 996年，曾任麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院管理控制系統(tǒng)系教授，曾在其下屬組織學(xué)習(xí)中心（Organizational Learning Centre）與皮特·圣吉共事。1999年起至今，在加州整合學(xué)院（Integral Institute）任職，和整合心理學(xué)大師肯·威爾伯合作。同時，他也在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)課程。其作品多發(fā)表在《第五項(xiàng)修煉實(shí)踐手冊》《組織動力學(xué)》《管理科學(xué)》和《計量經(jīng)濟(jì)學(xué)會刊》等雜志上，出版著作有《后設(shè)管理》，并被譯成了西班牙語、葡萄牙語、德語等廣為流傳；廣播節(jié)目“清醒的企業(yè)”也備受矚目。