世界著名CEO訪談

世界日新月異，而你的組織卻墨守成規(guī)，這會(huì)引發(fā)什么情況？如果這個(gè)組織在200個(gè)國(guó)家中有34萬(wàn)名雇員，情況又會(huì)怎樣？在這次采訪中，福特汽車公司的新任首席執(zhí)行官雅克·納塞爾（Jacques Nasser）與HBR的高級(jí)編輯蘇西·韋特勞弗談?wù)摿思{塞爾面對(duì)挑戰(zhàn)，解釋了他的公司是如何通過(guò)獨(dú)特的講授計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的。

　　納塞爾說(shuō)，福特公司從一開(kāi)始就包括數(shù)十個(gè)分布廣泛的部門和單位，它們有各自的“轄域”（fiefdom）定式思維。這些轄域連信息都不共享，更不用說(shuō)一些有創(chuàng)意的觀點(diǎn)了。這種行為抑制了創(chuàng)造力的產(chǎn)生并使成本上升。

　　納塞爾認(rèn)為，今天的全球環(huán)境要求用一種新的、非常規(guī)的方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。所以，福特公司發(fā)起了一場(chǎng)全方位的講授活動(dòng)，到年底這場(chǎng)活動(dòng)將涉及福特公司的每個(gè)雇員。這個(gè)計(jì)劃的目的是：幫助雇員像股東那樣將公司作為一個(gè)整體來(lái)看待，并且也從全局角度出發(fā)開(kāi)展工...

世界日新月異，而你的組織卻墨守成規(guī)，這會(huì)引發(fā)什么情況？如果這個(gè)組織在200個(gè)國(guó)家中有34萬(wàn)名雇員，情況又會(huì)怎樣？在這次采訪中，福特汽車公司的新任首席執(zhí)行官雅克·納塞爾（Jacques Nasser）與HBR的高級(jí)編輯蘇西·韋特勞弗談?wù)摿思{塞爾面對(duì)挑戰(zhàn)，解釋了他的公司是如何通過(guò)獨(dú)特的講授計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的。

　　納塞爾說(shuō)，福特公司從一開(kāi)始就包括數(shù)十個(gè)分布廣泛的部門和單位，它們有各自的“轄域”（fiefdom）定式思維。這些轄域連信息都不共享，更不用說(shuō)一些有創(chuàng)意的觀點(diǎn)了。這種行為抑制了創(chuàng)造力的產(chǎn)生并使成本上升。

　　納塞爾認(rèn)為，今天的全球環(huán)境要求用一種新的、非常規(guī)的方式來(lái)進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作。所以，福特公司發(fā)起了一場(chǎng)全方位的講授活動(dòng)，到年底這場(chǎng)活動(dòng)將涉及福特公司的每個(gè)雇員。這個(gè)計(jì)劃的目的是：幫助雇員像股東那樣將公司作為一個(gè)整體來(lái)看待，并且也從全局角度出發(fā)開(kāi)展工作。