經(jīng)營人心

困難時期，所有管理者都需要努力經(jīng)營人心，打造一支能打硬仗，富有創(chuàng)造力，有所作為的團隊。只有這樣，才能在充滿不確定的外部環(huán)境中適者生存，成功度過危機。這是符合當下環(huán)境的及時的管理學作品。

不過，以人為本從來都不是一句口號，領(lǐng)導者的主要職責之一就是創(chuàng)造良好的工作文化，讓員工在工作中享受樂趣、感受善意和安全感，從而提高自身的敬業(yè)程度。高敬業(yè)度又會反過來激活個體的創(chuàng)造力，為公司帶來更棒的產(chǎn)品，更多的用戶以及更好的業(yè)績。從而不斷形成一個良性的內(nèi)部循環(huán)，使得企業(yè)可以應(yīng)對任何不確定的外部環(huán)境并始終保持高增長。

要達成這一目的，需要領(lǐng)導者一視同仁，注重頻繁、透明和高效的溝通和激勵，給予員工足夠的信任，尊重每個人的工作方式，賦予員工靈活的工作時間去做自己希望做的事，既充分放權(quán)又能主動承擔責任，并通過制度化的方式制定合理的發(fā)展策略。對于那些走了但又回歸公司的人還能給予足...

困難時期，所有管理者都需要努力經(jīng)營人心，打造一支能打硬仗，富有創(chuàng)造力，有所作為的團隊。只有這樣，才能在充滿不確定的外部環(huán)境中適者生存，成功度過危機。這是符合當下環(huán)境的及時的管理學作品。

不過，以人為本從來都不是一句口號，領(lǐng)導者的主要職責之一就是創(chuàng)造良好的工作文化，讓員工在工作中享受樂趣、感受善意和安全感，從而提高自身的敬業(yè)程度。高敬業(yè)度又會反過來激活個體的創(chuàng)造力，為公司帶來更棒的產(chǎn)品，更多的用戶以及更好的業(yè)績。從而不斷形成一個良性的內(nèi)部循環(huán)，使得企業(yè)可以應(yīng)對任何不確定的外部環(huán)境并始終保持高增長。

要達成這一目的，需要領(lǐng)導者一視同仁，注重頻繁、透明和高效的溝通和激勵，給予員工足夠的信任，尊重每個人的工作方式，賦予員工靈活的工作時間去做自己希望做的事，既充分放權(quán)又能主動承擔責任，并通過制度化的方式制定合理的發(fā)展策略。對于那些走了但又回歸公司的人還能給予足夠的歡迎。通過一系列的組合拳，使得團隊成員既熱衷工作，又可以不斷跳出舒適圈，幫助團隊攻城略地。

阿隆·艾恩（Aron Ain），克羅諾斯（Kronos）首席執(zhí)行官。克羅諾斯（Kronos）是勞動力管理和人力資本管理云解決方案的領(lǐng)頭羊，每天有4,000萬人在100多個國家和地區(qū)的35,000個組織中使用它。阿隆·艾恩的領(lǐng)導獲得了全球范圍內(nèi)的廣泛認可。他連續(xù)多年獲得Glassdoor受歡迎CEO這一榮譽，并獲得了安永年度企業(yè)家獎，質(zhì)量技術(shù)領(lǐng)導委員會的年度CEO獎，以及馬薩諸塞州高科技委員會頒發(fā)的領(lǐng)導力和創(chuàng)新獎等。在擔任首席執(zhí)行官期間，克羅諾斯因其創(chuàng)新的產(chǎn)品獲得認可，并在美國，加拿大，英國，澳大利亞，印度和中國被評為“備受歡迎的工作場所”。