解密無印良品

無印良品是什么？

無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建筑……

無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質(zhì)樸和循環(huán)……

無印良品是企業(yè)，是從38億赤字到1620億營業(yè)額的傳奇

驚天逆轉(zhuǎn)的秘密，是MUJI內(nèi)部通用的“2000頁工作手冊”

良品計劃會長 松井忠 三 為你《解密無印良品》

企業(yè)運營?個人成長 完全手冊

本書作者松井忠三1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進行一系列改革，最終形成了整個企業(yè)通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。

通過管理模式的優(yōu)化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業(yè)額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩(wěn)健上揚。這一切都歸功于管理手段的優(yōu)化。

MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統(tǒng)一，商品陳列方式都有固定規(guī)...

無印良品是什么？

無印良品是日本雜貨品牌，是生活用品、服飾，甚至房屋建筑……

無印良品是生活方式，是提倡自然、簡約、質(zhì)樸和循環(huán)……

無印良品是企業(yè)，是從38億赤字到1620億營業(yè)額的傳奇

驚天逆轉(zhuǎn)的秘密，是MUJI內(nèi)部通用的“2000頁工作手冊”

良品計劃會長 松井忠 三 為你《解密無印良品》

企業(yè)運營?個人成長 完全手冊

本書作者松井忠三1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。面對無印良品的赤字狀況，松井忠三著手從企業(yè)文化到管理手段進行一系列改革，最終形成了整個企業(yè)通用的一本2000頁的MUJIGRAM工作手冊。

通過管理模式的優(yōu)化，MUJI的赤字狀況得到改善，營業(yè)額隨MUJIGRAM的逐漸完善穩(wěn)健上揚。這一切都歸功于管理手段的優(yōu)化。

MUJI的店鋪，所有的商品布局均須統(tǒng)一，商品陳列方式都有固定規(guī)則。

MUJI的商品，所有的標簽都有明確固定的尺寸和標準的說明要求。

MUJI的員工，所有的工作經(jīng)驗都可以從手冊說明中獲得，無需請教。

……

作為全球最佳企業(yè)，為何如此。

顧客真的能設(shè)計出好產(chǎn)品？

為何要與部門全體員工共享商談記錄？

怎么才能讓下屬自動改變意識？

“二流戰(zhàn)略”竟然可以用“一流執(zhí)行力”來補救？

提案書為什么不能超過一張A4紙大??？

……

一切答案盡在MUJI手冊之中。

而這手冊衍生而來的高執(zhí)行力思維和工作方法，更是個人成長的一劑良方。

那么，這2000頁的工作手冊究竟如何制作得來？

良品計劃會長 松井忠三 為你解開MUJI的管理秘密

松井忠三：現(xiàn)任良品計劃株式會社會長。1949年生于日本靜岡縣。1973年畢業(yè)于東京教育大學（現(xiàn)筑波大學）體育系，后進入西友STORE（現(xiàn)西友）株式會社就職。1992年加入良品計劃。歷任總務(wù)人事部長、無印良品事業(yè)部部長，于2001年就任無印良品社長。他從“企業(yè)文化”著手對陷入赤字狀態(tài)的公司進行改革，實現(xiàn)了公司業(yè)績的V字恢復(fù)，并促其走上迅速成長的道路。2007年完成史上最高總營業(yè)額（當時數(shù)據(jù)）1620億日元。2008年升任現(xiàn)在職位，繼續(xù)推進公司的“機制構(gòu)筑”至今。