宜家創(chuàng)業(yè)史

宜家在德國市場上寫下的成功史，也是一段動(dòng)態(tài)的全球化歷史。在20年時(shí)間里，這一家具連鎖企業(yè)成長為席卷全世界的企業(yè)。在宜家購物的不只是瑞典人和德國人，還有阿拉伯人、以色列人、澳大利亞人、俄羅斯人和中國人。這一跨國公司在33個(gè)國家和地區(qū)擁有230多家分店。

若公司領(lǐng)導(dǎo)層在宜家的落腳點(diǎn)作上記號(hào)，那么他們需將地球儀繞地軸旋轉(zhuǎn)一周才行。就在近幾年內(nèi)，宜家在以下城市開設(shè)了分店：倫敦、哈倫、巴黎、畢爾包、布魯塞爾、杜伊斯堡、伊斯坦布爾、錫根、阿斯圖里亞斯、羅馬、阿隆、達(dá)拉斯、第戎、奧斯納布魯克、帕多瓦、圣艾蒂安、芝加哥、愛爾福特和波士頓。

雖然與可口可樂、麥當(dāng)勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但它同樣擁有世界上最強(qiáng)大的市場。宜家2004～2005年度的世界銷售額為148億歐元，是阿迪達(dá)斯和保時(shí)捷銷售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達(dá)克的交易額高出了5倍。

宜家的產(chǎn)...

宜家在德國市場上寫下的成功史，也是一段動(dòng)態(tài)的全球化歷史。在20年時(shí)間里，這一家具連鎖企業(yè)成長為席卷全世界的企業(yè)。在宜家購物的不只是瑞典人和德國人，還有阿拉伯人、以色列人、澳大利亞人、俄羅斯人和中國人。這一跨國公司在33個(gè)國家和地區(qū)擁有230多家分店。

若公司領(lǐng)導(dǎo)層在宜家的落腳點(diǎn)作上記號(hào)，那么他們需將地球儀繞地軸旋轉(zhuǎn)一周才行。就在近幾年內(nèi)，宜家在以下城市開設(shè)了分店：倫敦、哈倫、巴黎、畢爾包、布魯塞爾、杜伊斯堡、伊斯坦布爾、錫根、阿斯圖里亞斯、羅馬、阿隆、達(dá)拉斯、第戎、奧斯納布魯克、帕多瓦、圣艾蒂安、芝加哥、愛爾福特和波士頓。

雖然與可口可樂、麥當(dāng)勞和耐克相比，宜家所做的廣告很少，但它同樣擁有世界上最強(qiáng)大的市場。宜家2004～2005年度的世界銷售額為148億歐元，是阿迪達(dá)斯和保時(shí)捷銷售額的2倍多。家具連鎖店的收入比納斯達(dá)克的交易額高出了5倍。

宜家的產(chǎn)品目錄也創(chuàng)造了一項(xiàng)記錄，每年的8月份，全球有數(shù)百萬人爭相閱讀。它以最高的發(fā)行量成為世界上最大的銷售出版物。它的2006年版本發(fā)行了1.6億份。

然而為什么偏偏是一家瑞典企業(yè)成為世界上最大的家具公司?從地理概念上來看，瑞典人是一個(gè)相當(dāng)小的民族。沒錯(cuò)，它的土地有一半都被森林所覆蓋。所以，它制造和出口家具也就不奇怪了。但這也不能真正解釋，為什么這家影響著日常文化的企業(yè)能成為一股國際勢力。要知道，宜家為全球大眾審美都打上了深深的印記。