門口的野蠻人2

作為史上最強(qiáng)悍的資本收購(gòu)的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標(biāo)簽。盡管極富爭(zhēng)議性，但它確實(shí)創(chuàng)造了一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權(quán)”，曾被稱為“管理層收購(gòu)”或“杠桿收購(gòu)”。

相比跌宕起伏的收購(gòu)故事，KKR的發(fā)家史與其在私募股權(quán)界的神秘，更令人想要一窺究竟。因?yàn)榧词故谴鷥r(jià)高昂的大并購(gòu)，也未能阻擋這個(gè)全球金融巨頭的腳步。如今，KKR已經(jīng)在中國(guó)迅速擴(kuò)張。2007年以后，它在中國(guó)操作了十余樁私募股權(quán)投資，涉足奶制品、制鞋、水泥、電池制造等諸多行業(yè)。而哈佛商學(xué)院至少使用了15個(gè)KKR的實(shí)踐案例。

本書與《門口的野蠻人》寫作異曲同工，作者同樣通過大量訪談獲取第一手資料。不同的是，本書將全面展現(xiàn)傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除了商業(yè)運(yùn)作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預(yù)知的種種機(jī)緣，讀者還將領(lǐng)會(huì)到——

私募股權(quán)的機(jī)會(huì)因危機(jī)而產(chǎn)生。

私募...

作為史上最強(qiáng)悍的資本收購(gòu)的主角，KKR一直被貼著“門口的野蠻人”這一標(biāo)簽。盡管極富爭(zhēng)議性，但它確實(shí)創(chuàng)造了一種新的投資方式，這就是如今大行其道的“私募股權(quán)”，曾被稱為“管理層收購(gòu)”或“杠桿收購(gòu)”。

相比跌宕起伏的收購(gòu)故事，KKR的發(fā)家史與其在私募股權(quán)界的神秘，更令人想要一窺究竟。因?yàn)榧词故谴鷥r(jià)高昂的大并購(gòu)，也未能阻擋這個(gè)全球金融巨頭的腳步。如今，KKR已經(jīng)在中國(guó)迅速擴(kuò)張。2007年以后，它在中國(guó)操作了十余樁私募股權(quán)投資，涉足奶制品、制鞋、水泥、電池制造等諸多行業(yè)。而哈佛商學(xué)院至少使用了15個(gè)KKR的實(shí)踐案例。

本書與《門口的野蠻人》寫作異曲同工，作者同樣通過大量訪談獲取第一手資料。不同的是，本書將全面展現(xiàn)傳奇投資公司KKR的崛起與成熟。除了商業(yè)運(yùn)作中的人性、銷售手段、利誘與博弈、不可預(yù)知的種種機(jī)緣，讀者還將領(lǐng)會(huì)到——

私募股權(quán)的機(jī)會(huì)因危機(jī)而產(chǎn)生。

私募股權(quán)公司必須完全控制資金、自由運(yùn)用，讓合作伙伴遵從私募股權(quán)公司的意愿。

私募股權(quán)公司必須為旗下企業(yè)建立明晰的領(lǐng)導(dǎo)力量，特別是建立一套財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，讓經(jīng)理人領(lǐng)悟他們必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

私募股權(quán)投資不能永不退出。

私募股權(quán)公司必須確保自身團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。

喬治?安德斯

George Anders

《華爾街日?qǐng)?bào)》的資深記者，專注于杠桿收購(gòu)長(zhǎng)達(dá)十多年。他與妻子現(xiàn)居紐約。