管理團隊

“沒有完美的個人，但有完美的團隊。”任何企業(yè)的領導者要想使自己的企業(yè)能夠快速地發(fā)展和成長，就必須對團隊建設的重要性有正確的認識。《管理團隊：成敗啟示錄》圍繞團隊角色理論展開。根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。貝爾賓博士所提出的團隊角色已經成了全世界的公司內部語言的一部分。《管理團隊：成敗啟示錄》（原書第3版）對原有理論進行了全面更新和修訂，作者重新寫就部分內容，對貝爾賓團隊角色理論做出了新的解讀。此外，貝爾賓博士還特別為中文版寫了“致中國讀者”，并授權譯者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例，以使讀者更易于理解本書。

R.梅雷迪思?貝爾賓（R.Meredith Belbin）博士，劍橋產業(yè)培訓研究部前主任，畢業(yè)于英國劍橋大學卡萊爾學院，劍橋大學管理研究協會會員。他和他的同事們經過多年在英國和澳大利亞的研究與實踐，提出了貝爾賓團隊角色理論，被廣泛用于全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本。

貝爾賓博士因《管理團隊：成敗啟示錄》和《團隊角色：在工作中的應用》兩本書被譽為“團隊角色理論之父”。

貝爾賓博士曾以咨詢顧問的身份向經合組織（OECD）、美國勞工部、歐共體（歐盟前身）委員會以及多家大型企業(yè)與公共機構提供決策咨詢。作為團隊角色理論的創(chuàng)始奠基人，他訪問過歐美諸國，現為貝爾賓協會全球合伙人之一。