企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)

本書是基于5年對中國式企業(yè)文化建設(shè)實踐案例的研究與總結(jié)而成，書中創(chuàng)新性地提出了成功有效的中國企業(yè)文化建設(shè)理論體系，并提供了具體的實踐指導(dǎo)、應(yīng)用工具以及相應(yīng)的案例解讀，是目前國內(nèi)第一本融理論總結(jié)、操作指導(dǎo)、案例解讀、工具支撐于一體的企業(yè)文化建設(shè)實踐圖書。

《企業(yè)文化建設(shè)實務(wù)》強調(diào)“知行合一”,并實現(xiàn)“拿來即用”，可以幫助企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、高效地開展企業(yè)文化建設(shè)工作，確保企業(yè)文化建設(shè)工作價值最大化，并不斷提高企業(yè)文化軟實力，成功塑造優(yōu)秀企業(yè)文化，為企業(yè)持續(xù)成長、走向基業(yè)長青提供不竭動力！

葉坪鑫 北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士，美國北卡羅來納大學(xué)博士后；北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究員；曾任北京大學(xué)管理案例研究中心副主任、《北大商業(yè)評論》副主編。曾為聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國煙草總公司、中國移動、中糧集團、招商銀行、首鋼集團等大型企業(yè)集團做過咨詢、培訓(xùn)和深度研究服務(wù)。擅長于通過案例研究總結(jié)管理經(jīng)驗與管理模式，并通過案例分析與診斷幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。典型研究成果有：中國企業(yè)成長“323”模型、中國式企業(yè)文化建設(shè)體系理論框架及應(yīng)用工具、標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型等。

何建湘 北京未名潮管理顧問有限公司總經(jīng)理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》市場總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任。曾主持或參與聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華...

葉坪鑫 北京大學(xué)光華管理學(xué)院管理學(xué)博士，美國北卡羅來納大學(xué)博士后；北京大學(xué)中國企業(yè)史研究室主任；北京未名潮管理案例研究中心首席研究員；曾任北京大學(xué)管理案例研究中心副主任、《北大商業(yè)評論》副主編。曾為聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國煙草總公司、中國移動、中糧集團、招商銀行、首鋼集團等大型企業(yè)集團做過咨詢、培訓(xùn)和深度研究服務(wù)。擅長于通過案例研究總結(jié)管理經(jīng)驗與管理模式，并通過案例分析與診斷幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。典型研究成果有：中國企業(yè)成長“323”模型、中國式企業(yè)文化建設(shè)體系理論框架及應(yīng)用工具、標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型等。

何建湘 北京未名潮管理顧問有限公司總經(jīng)理；北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》市場總監(jiān)、北京大學(xué)管理案例研究中心公共關(guān)系部副主任。曾主持或參與聯(lián)想集團、中國航天科技集團、中國華能集團、中國移動、中糧集團、上海寶鋼集團、大連萬達集團等企業(yè)的企業(yè)文化咨詢、管理案例研究以及企業(yè)史研究工作。典型研究成果有：中國式企業(yè)文化建設(shè)體系理論框架及應(yīng)用工具、企業(yè)文化建設(shè)四層次結(jié)構(gòu)模型、標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型、企業(yè)社會責(zé)任指標(biāo)體系、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)模型等。

冷元紅 北京未名潮管理案例研究中心副主任、研究員；曾任《北大商業(yè)評論》編輯部主任，北京大學(xué)管理案例研究中心研究員，《中歐商業(yè)評論》高級編輯。典型研究成果有：中國式企業(yè)文化建設(shè)體系理論框架及應(yīng)用工具、企業(yè)文化建設(shè)四層次結(jié)構(gòu)模型、標(biāo)桿企業(yè)文化核心要素結(jié)構(gòu)模型、領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)模型、管理案例研究與撰寫指南等。