清醒(如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值)(精)
《清醒：如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值》是考夫曼15年來在美國、歐洲、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事，從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè)。書中的內(nèi)容在真實(shí)世界經(jīng)歷過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的檢驗(yàn)與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。
這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，成功所需要的遠(yuǎn)超過技術(shù)性的能力。他們學(xué)到自由、責(zé)任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵，學(xué)會獲得*勝負(fù)的成功，從而成就卓越的企業(yè)和個人。
吉姆?柯林斯曾指出：卓越的關(guān)鍵來自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業(yè)精神兩種特質(zhì)。那么，如何成就這種卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)甚至個人呢？
考夫曼給出的答案是：卓越的領(lǐng)導(dǎo)，即清醒的領(lǐng)導(dǎo)。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一起學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)的過程中，總結(jié)出了清醒的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的七種素養(yǎng)：首先是三個性格特質(zhì)：無條件的負(fù)責(zé)（unconditi...
《清醒：如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值》是考夫曼15年來在美國、歐洲、南美各地，與許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一起努力的成果。他與各種階層的管理者共事，從第一線的監(jiān)工到高階經(jīng)理，也涵蓋各種產(chǎn)業(yè)。書中的內(nèi)容在真實(shí)世界經(jīng)歷過數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者的檢驗(yàn)與精煉，包括微軟、雅虎、思科、谷歌、通用汽車、克萊斯勒、花旗銀行、聯(lián)合利華等。
這些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到，成功所需要的遠(yuǎn)超過技術(shù)性的能力。他們學(xué)到自由、責(zé)任感與正直是邁向成功的關(guān)鍵，學(xué)會獲得*勝負(fù)的成功，從而成就卓越的企業(yè)和個人。
吉姆?柯林斯曾指出：卓越的關(guān)鍵來自領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，他們的人格必須揉合謙卑為懷與專業(yè)精神兩種特質(zhì)。那么，如何成就這種卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)甚至個人呢？
考夫曼給出的答案是：卓越的領(lǐng)導(dǎo)，即清醒的領(lǐng)導(dǎo)。他在15年和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一起學(xué)習(xí)交流和培訓(xùn)的過程中，總結(jié)出了清醒的領(lǐng)導(dǎo)需要具備的七種素養(yǎng)：首先是三個性格特質(zhì)：無條件的負(fù)責(zé)（unconditional responsibility），必要的正直（essential integrity）和本體的謙虛（ontological humility）；接下來是三種人際相處的技能：真誠溝通（authentic communication）、有建設(shè)的協(xié)商（constructive negotiation）和無懈可擊的協(xié)調(diào)（impeccable coordination）；第七個則是讓前六個生效的條件：情緒掌控（emotional mastery）。
《清醒：如何用價(jià)值觀創(chuàng)造價(jià)值》不僅僅是一本領(lǐng)導(dǎo)書，更有助于自我管理。誠如桑德伯格所言，這本書“將改變你生活和工作的方式”。
弗雷德·考夫曼博士， Axialent的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自己真正的偉大，并在工作中發(fā)揮影響力。在過去的15年里，Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業(yè)高管合作過，其所屬企業(yè)包括微軟、雅虎、谷歌、思科、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德?lián)碛屑又荽髮W(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。自1990年至1996年間，他曾在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院擔(dān)任管理控制系統(tǒng)學(xué)教授，并在該學(xué)院的組織學(xué)習(xí)中心與彼得·圣吉共事。自1999年起，他開始在整合學(xué)院與肯·威爾伯合作。除了從事咨詢業(yè)務(wù)，弗雷德還在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
弗雷德的作品發(fā)表于《第五項(xiàng)修煉》、《組織動力學(xué)期刊》、《管理科學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)》等。他是《超管理》一書的作者，該書以西班牙語、葡萄牙語和德語出版發(fā)行。他還是音頻節(jié)目《...
弗雷德·考夫曼博士， Axialent的聯(lián)合創(chuàng)始人，致力于協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識自己真正的偉大，并在工作中發(fā)揮影響力。在過去的15年里，Axialent 在美洲、歐洲和亞洲與兩萬多名企業(yè)高管合作過，其所屬企業(yè)包括微軟、雅虎、谷歌、思科、電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)公司、通用汽車、克萊斯勒、殼牌、聯(lián)合利華、可口可樂、花旗銀行和底特律愛迪生公司。
弗雷德?lián)碛屑又荽髮W(xué)伯克利分校的經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。自1990年至1996年間，他曾在麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院擔(dān)任管理控制系統(tǒng)學(xué)教授，并在該學(xué)院的組織學(xué)習(xí)中心與彼得·圣吉共事。自1999年起，他開始在整合學(xué)院與肯·威爾伯合作。除了從事咨詢業(yè)務(wù)，弗雷德還在圣母大學(xué)教授領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。
弗雷德的作品發(fā)表于《第五項(xiàng)修煉》、《組織動力學(xué)期刊》、《管理科學(xué)》和《經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)》等。他是《超管理》一書的作者，該書以西班牙語、葡萄牙語和德語出版發(fā)行。他還是音頻節(jié)目《清醒》的創(chuàng)始人，該節(jié)目由Sounds True以英文發(fā)行。