企業(yè)生命周期

這是愛迪思的最佳奉獻(xiàn)。在他的細(xì)節(jié)中有一位“守護(hù)神”，而在實(shí)踐中他掌握了整體主義，他的追尋軌跡證明了這一點(diǎn)。那些渴望做到、渴望和諧以及渴望保持“一流”的領(lǐng)導(dǎo)者們應(yīng)該注意到這一點(diǎn)，即愛迪思揭示了如何安排結(jié)構(gòu)、制度和人員，以便讓組織保持新鮮，競爭和活力。愛迪思博士在目標(biāo)方面通常都是正確的。大多數(shù)CEO會(huì)看到他們自己、他們的管理人民和他們的企業(yè)在這本書中是如何被生動(dòng)地刻畫和描述的。對(duì)這一切進(jìn)行深入研究會(huì)讓你避免許多類似這樣的失誤。

伊查克·愛迪思博士。美國加州洛杉磯專業(yè)教育服務(wù)機(jī)構(gòu)愛迪思研究院的創(chuàng)始人和院長，該研究院是專門教授組織變革和轉(zhuǎn)型的。

愛迪思方法的作用在于進(jìn)行組織治療，這套方法幫助包括美國、馬來西亞、以色列、西班牙、墨西哥和挪威在內(nèi)的許多國家的形形色色的組織贏得了成效，使它們在自己所處的行業(yè)領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位。時(shí)至今日，在世界各地有超過1000家公司一直在采用這套方法，有超過200名獲得認(rèn)證的愛迪思法的實(shí)踐者在十多個(gè)國家的不同機(jī)構(gòu)服務(wù)。作為一名著名的演講家和作者，愛迪思博士能夠用4種語言發(fā)表演講，他在很多專業(yè)會(huì)議和聚會(huì)上都做過主題發(fā)言，并在超過35個(gè)國家的不同企業(yè)發(fā)表過講話。25年來，伊查克·愛迪思想教授在35個(gè)國家的400多個(gè)組織中運(yùn)用過他的理論，這些組織的規(guī)模從80人到150000人不等。