源創(chuàng)新 : 斯坦福最受歡迎的創(chuàng)新

《源創(chuàng)新:轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道》告訴大家，中國的企業(yè)家和政府的經(jīng)濟管理者，要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：大部分的專利都不能為公司帶來價值；關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達成欲望；先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場；現(xiàn)任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；如果兩個競爭企業(yè)，一個是采用價值鏈商業(yè)模型來建立流創(chuàng)新戰(zhàn)略，而另一個是采取兩面市場商業(yè)模型來建立源創(chuàng)新戰(zhàn)略，那么勝利者必然是采用兩面市場商業(yè)模型的企業(yè)；現(xiàn)在信息組織和傳播技術(shù)的水平正在快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展不必重復西方國家在工業(yè)革命走過的路，而應該跨越式地走信息革命之路，采用兩面市場模型來推動源創(chuàng)新；不論新高科技或新創(chuàng)意在哪里誕生，只要把該它帶入硅谷，硅谷的生態(tài)系統(tǒng)都可促成它的商業(yè)化，這才是硅谷的獨特優(yōu)勢...

《源創(chuàng)新:轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)創(chuàng)新之道》告訴大家，中國的企業(yè)家和政府的經(jīng)濟管理者，要在信息時代的跨越式競爭中贏得主動，開拓新的市場，一定要知道：大部分的專利都不能為公司帶來價值；關(guān)鍵不是產(chǎn)品，而是如何幫助人們達成欲望；先建立生態(tài)系統(tǒng)來鞏固市場，在未建立生態(tài)系統(tǒng)之前，不要重資推廣市場；現(xiàn)任者的最大弱點是它最強之處的反面，針對最大弱點進攻必可使它無法反應；如果兩個競爭企業(yè)，一個是采用價值鏈商業(yè)模型來建立流創(chuàng)新戰(zhàn)略，而另一個是采取兩面市場商業(yè)模型來建立源創(chuàng)新戰(zhàn)略，那么勝利者必然是采用兩面市場商業(yè)模型的企業(yè)；現(xiàn)在信息組織和傳播技術(shù)的水平正在快速發(fā)展，中國的經(jīng)濟發(fā)展不必重復西方國家在工業(yè)革命走過的路，而應該跨越式地走信息革命之路，采用兩面市場模型來推動源創(chuàng)新；不論新高科技或新創(chuàng)意在哪里誕生，只要把該它帶入硅谷，硅谷的生態(tài)系統(tǒng)都可促成它的商業(yè)化，這才是硅谷的獨特優(yōu)勢；高科技不一定能變成創(chuàng)新經(jīng)濟，而創(chuàng)新經(jīng)濟可以在沒有科技的情況下做成。