兼并與收購(gòu) : 交易管理

從事后分析看．只有35％的兼并與收購(gòu)能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在你的公司投入時(shí)間和金錢以前，你是否懂得如何評(píng)估一筆潛在的交易以及如何構(gòu)造交易的結(jié)構(gòu)以使雙方滿意？你能否“把問題落實(shí)”？這對(duì)于最終完成一筆成功的兼并或收購(gòu)是十分關(guān)鍵的。

無論你是買方還是賣方，《兼并與收購(gòu)：交易管理》都是幫助你走完整個(gè)并購(gòu)過程的首選指導(dǎo)書。從第1章（兼井的迫切性）一直到第12章（對(duì)成交以及交易后事項(xiàng)的管理），約瑟夫?克拉林格這本詳盡而又有洞察力的書包含了你所需要的所有信息，以及有關(guān)法律文書和收購(gòu)調(diào)查工作的詳細(xì)的附錄，它們可以幫助你達(dá)成一筆有利交易。有關(guān)主題包括：

避免致命的缺陷――任何一方在交易前都存在致命缺陷，并且這些缺陷將一直延續(xù)到交易后。要學(xué)會(huì)如何找出致命缺陷并抵消其影響。

標(biāo)準(zhǔn)并購(gòu)陷阱――《兼并與收購(gòu)》以簡(jiǎn)明易懂的清單的形式，討論了其他人曾經(jīng)遇到過的障礙，以及你如何才能...

從事后分析看．只有35％的兼并與收購(gòu)能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。在你的公司投入時(shí)間和金錢以前，你是否懂得如何評(píng)估一筆潛在的交易以及如何構(gòu)造交易的結(jié)構(gòu)以使雙方滿意？你能否“把問題落實(shí)”？這對(duì)于最終完成一筆成功的兼并或收購(gòu)是十分關(guān)鍵的。

無論你是買方還是賣方，《兼并與收購(gòu)：交易管理》都是幫助你走完整個(gè)并購(gòu)過程的首選指導(dǎo)書。從第1章（兼井的迫切性）一直到第12章（對(duì)成交以及交易后事項(xiàng)的管理），約瑟夫?克拉林格這本詳盡而又有洞察力的書包含了你所需要的所有信息，以及有關(guān)法律文書和收購(gòu)調(diào)查工作的詳細(xì)的附錄，它們可以幫助你達(dá)成一筆有利交易。有關(guān)主題包括：

避免致命的缺陷――任何一方在交易前都存在致命缺陷，并且這些缺陷將一直延續(xù)到交易后。要學(xué)會(huì)如何找出致命缺陷并抵消其影響。

標(biāo)準(zhǔn)并購(gòu)陷阱――《兼并與收購(gòu)》以簡(jiǎn)明易懂的清單的形式，討論了其他人曾經(jīng)遇到過的障礙，以及你如何才能繞過這些障礙并使你的交易進(jìn)行下去。

創(chuàng)建、交叉許可以及合伙――學(xué)會(huì)通過獲取新產(chǎn)品或只是獲取你所需要的技術(shù)、技巧以及資產(chǎn)而進(jìn)入新市場(chǎng)的方法。

對(duì)企業(yè)或產(chǎn)品系列的正確定價(jià)――價(jià)格只是買賣雙方都同意的一個(gè)數(shù)字。克拉林格介紹了你如何能夠獲得公允價(jià)格，這樣你就能使你所支付的美元獲得充分的價(jià)值。

經(jīng)常被忽略但卻十分關(guān)鍵的人的因素――公司不只是產(chǎn)品．它是由人組成的！學(xué)會(huì)循序漸進(jìn)的方法以避免人的因素破壞你的并購(gòu)交易。

收購(gòu)與兼并可以是一扇使公司獲得非凡成長(zhǎng)的大門。也可以是一枚將本可盈利的公司拖入水下的鐵錨。《兼并與收購(gòu)：交易管理》將幫助你保證你的并購(gòu)活動(dòng)是恰當(dāng)?shù)?、結(jié)構(gòu)合適的，并且有利于你的公司的長(zhǎng)期成長(zhǎng)。

約瑟夫?克拉林格．CPA，一名商人、投資者以及數(shù)家國(guó)際企業(yè)的職業(yè)財(cái)務(wù)顧問?？死指裣壬?jīng)參與搜尋和謀劃了美國(guó)國(guó)內(nèi)外超過35家公司的收購(gòu)和出售以及亞洲數(shù)家合資企業(yè)的建立。他是Bertvind公司前首席財(cái)務(wù)官和副總裁．及安達(dá)信公司（Andersen＆ Co．）負(fù)責(zé)審計(jì)部的合伙人。約瑟夫?克拉林格經(jīng)常出席備類研討會(huì)，是《戰(zhàn)略規(guī)劃手冊(cè)》（第二版。JohnWilcy and Sons， 1993年）以及《如何為你的公司收購(gòu)憲美的企業(yè)》（Wiley．1991年）的作者。