戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰

亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了總結，認為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因為規(guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會失敗，而且會敗得很慘。

明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點放在非正式的學習和個人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對許多“神圣不可侵犯”的觀點進行了嚴厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。

明茨伯格用...

亨利·明茨伯格的《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》揭示了自1965年以來讓許多組織一直困惑不解的一個過程——即戰(zhàn)略規(guī)劃的過程。作為最早的管理思想家之一，明茨伯格對戰(zhàn)略規(guī)劃進行了總結，認為戰(zhàn)略不能夠規(guī)劃，因為規(guī)劃是分析，而戰(zhàn)略是綜合。因此他斷言，戰(zhàn)略規(guī)劃過程經(jīng)常會失敗，而且會敗得很慘。

明茨伯格通過戰(zhàn)略規(guī)劃的興盛及衰落，追述了戰(zhàn)略規(guī)劃的起源及其歷史。他認為，我們必須重新思考形成戰(zhàn)略的過程，將重點放在非正式的學習和個人愿景上。明茨伯格提出了規(guī)劃和戰(zhàn)略的新定義，并用不尋常的方式考察了戰(zhàn)略規(guī)劃和各種模式為何失敗的證據(jù)。通過審視的規(guī)劃“陷阱”，他指出戰(zhàn)略規(guī)劃過程本身可以破壞任務，限制公司愿景，阻撓變革，滋生出政治氣氛。他對許多“神圣不可侵犯”的觀點進行了嚴厲批評。他描述了過程的三個基本謬誤——能夠預見不連續(xù)性；戰(zhàn)略家可以與組織的經(jīng)營脫節(jié)；戰(zhàn)略制定的過程可以形式化。

明茨伯格用了很長的篇幅描述了規(guī)劃的新角色、計劃和規(guī)劃，不是從內部，而是從外圍，對它進行論證，為它注入了新的思想，并得出相應的結論，同時鼓勵普遍的戰(zhàn)略思考。

任何組織中受到規(guī)劃或戰(zhàn)略決策過程影響的人都應該閱讀《戰(zhàn)略規(guī)劃的興衰》。它也適用于研讀企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和商業(yè)政策課程的本科生和研究生。

亨利·明茨伯格

當今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麥吉爾大學(McGill)管理學院教授，戰(zhàn)略管理學會主席，在歐洲工商管理學院、倫敦商學院、埃克斯一馬賽大學、卡內基．梅隆大學和蒙特利爾高等商學院等學校擔任訪問學者。他曾兩次獲得《哈佛商業(yè)評論》所頒發(fā)的年度最佳文章“麥肯錫獎”。他最知名的著作《管理工作的本質》奠定了其管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，至今無人能超越。除此之外，他的代表作還包括《管理者而非MBA》《明茨伯格論管理》《明茨伯格管理進行時》等。