互聯(lián)網(wǎng)四大 : 亞馬遜、蘋果、臉

《互聯(lián)網(wǎng)四大》是一本了解四大科技巨頭企業(yè)亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌商業(yè)模式和預(yù)測未來機(jī)會的經(jīng)管書。

對于亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌這四大互聯(lián)網(wǎng)公司，它們?yōu)槭裁慈绱顺晒Γ?/p>

幾乎每個人都錯了。

作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內(nèi)建的采集者直覺，擁有的物質(zhì)愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代人有求必應(yīng)的神；蘋果（Apple）從大腦起家，連結(jié)對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標(biāo)；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數(shù)據(jù)庫。

我們無法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)四大今日的規(guī)模，但必須洞悉它們?nèi)绾尾倥祟惐灸苡鴫汛?！未來必須盡早掌握四家公司改寫的價值創(chuàng)造新規(guī)則，找到企業(yè)與個人在未來強(qiáng)者愈強(qiáng)、贏家通吃的競爭中強(qiáng)化競爭力的方向。

在最后兩章中，作者還分析了類似阿里巴巴、愛彼迎、優(yōu)步等...

《互聯(lián)網(wǎng)四大》是一本了解四大科技巨頭企業(yè)亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌商業(yè)模式和預(yù)測未來機(jī)會的經(jīng)管書。

對于亞馬遜、蘋果、臉書和谷歌這四大互聯(lián)網(wǎng)公司，它們?yōu)槭裁慈绱顺晒Γ?/p>

幾乎每個人都錯了。

作者在書中分析稱，亞馬遜（Amazon）滿足人類自古內(nèi)建的采集者直覺，擁有的物質(zhì)愈多，就愈 安心；谷歌（Google）成為人類共享的外接大腦，掌控知識產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代人有求必應(yīng)的神；蘋果（Apple）從大腦起家，連結(jié)對性的渴望，成為品味與財力的終極性感指標(biāo)；臉書（Facebook）串連人心，利用對愛的渴望掌握史上最龐大的個人數(shù)據(jù)庫。

我們無法復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)四大今日的規(guī)模，但必須洞悉它們?nèi)绾尾倥祟惐灸苡鴫汛?！未來必須盡早掌握四家公司改寫的價值創(chuàng)造新規(guī)則，找到企業(yè)與個人在未來強(qiáng)者愈強(qiáng)、贏家通吃的競爭中強(qiáng)化競爭力的方向。

在最后兩章中，作者還分析了類似阿里巴巴、愛彼迎、優(yōu)步等互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展模式，和讀者一起預(yù)測誰會是第五大巨頭企業(yè)，同時也給了年輕人一些建議，未來哪些生存技能是非?？少F的。

本書獲得《紫?！纷髡哔愃埂じ咄?、《瘋傳》作者喬納·伯杰、絲芙蘭CEO卡爾文·麥克唐納、《一網(wǎng)打盡》作者布拉德·斯通等推薦。

無論你是想與它們競爭，與它們做生意，還是僅僅生活在它們主宰的世界里，你都需要了解這互聯(lián)網(wǎng)四大公司。

［美］斯科特·加洛韋（Scott Galloway）

紐約大學(xué)斯特恩商學(xué)院（NYU’s Stern School of Business）教授，負(fù)責(zé)MBA二年級學(xué)生品牌策略與數(shù)字營銷課程。他也是創(chuàng)業(yè)家，先后成立過L2、紅包（Red Envelope）、鉑慧（Prophet）等9家公司。2012年被網(wǎng)站Poets & Quants評選為“全球50大商學(xué)院教授”之一。他的YouTube專欄《贏家與輸家》（Winners & Losers）觀看次數(shù)達(dá)千萬。同主題TED演講視頻播放265余萬人次。

郝美麗（譯者），山西人，英語筆譯翻譯碩士學(xué)位，曾翻譯過多部社科、商業(yè)圖書。