人件（原書第3版）
在軟件管理領(lǐng)域，很少有著作能夠與本書媲美。作為經(jīng)久不衰的暢銷書，本書深刻地洞察到軟件開發(fā)的最大問(wèn)題不在于技術(shù)，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。
本書是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的一本書”。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊(duì)形成、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)的最大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。
作者在第3版中添加了6章內(nèi)容，并對(duì)先前的內(nèi)容做了調(diào)整，使其更能應(yīng)對(duì)當(dāng)今軟件的開發(fā)環(huán)境和挑戰(zhàn)。例如，第3版討論了一些領(lǐng)導(dǎo)力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒有作為病理來(lái)歸納的；書中還講述了會(huì)議文化的演進(jìn)，以及如何管理新舊成員水火不容的混合團(tuán)隊(duì)，討論了為何一些日常使用的工具會(huì)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的阻力而非動(dòng)力。任何需要管理軟件項(xiàng)目或...
在軟件管理領(lǐng)域，很少有著作能夠與本書媲美。作為經(jīng)久不衰的暢銷書，本書深刻地洞察到軟件開發(fā)的最大問(wèn)題不在于技術(shù)，而在于人。人的因素并不容易解決，一旦解決了，你將更有可能獲得成功。
本書是軟件管理領(lǐng)域的傳奇經(jīng)典，被譽(yù)為“對(duì)美國(guó)軟件業(yè)影響最大的一本書”。全書從管理人力資源、創(chuàng)建健康的辦公環(huán)境、雇用并留用正確的人、高效團(tuán)隊(duì)形成、改造企業(yè)文化和快樂(lè)工作等多個(gè)角度闡釋了如何思考和管理軟件開發(fā)的最大問(wèn)題——人（而不是技術(shù)），以得到高效的項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)。
作者在第3版中添加了6章內(nèi)容，并對(duì)先前的內(nèi)容做了調(diào)整，使其更能應(yīng)對(duì)當(dāng)今軟件的開發(fā)環(huán)境和挑戰(zhàn)。例如，第3版討論了一些領(lǐng)導(dǎo)力上的病理癥狀，這些是先前版本中沒有作為病理來(lái)歸納的；書中還講述了會(huì)議文化的演進(jìn)，以及如何管理新舊成員水火不容的混合團(tuán)隊(duì)，討論了為何一些日常使用的工具會(huì)成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的阻力而非動(dòng)力。任何需要管理軟件項(xiàng)目或軟件組織的人員都能從本書中尋找到有價(jià)值的建議。
新增內(nèi)容：
?第15章 談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)力，討論了一些領(lǐng)導(dǎo)力上的病理癥狀
?第17章與人合作，如何管理新舊成員水火不容的混合團(tuán)隊(duì)
?第18章 童年的終結(jié)，如何引導(dǎo)新員工合理使用公司的科技／環(huán)境
?第30章與風(fēng)險(xiǎn)共舞，管理風(fēng)險(xiǎn)
?第31章 會(huì)議、獨(dú)白和交流，講述了會(huì)議文化的演進(jìn)
?第33章（邪惡）郵件，建立一個(gè)少垃圾郵件、自我協(xié)調(diào)的組織
作者：
Tom DeMarco
Atlantic Systems Guild公司首席咨詢師，結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人之一。他共出版了9本書，如《最后期限》、《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》等。目前，他在緬因大學(xué)教授倫理學(xué)。
Timo thy Lister
Atlantic Systems Guild公司首席咨詢師，除本書外，還參與撰寫了《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的會(huì)員，并且是Cutter的研究員。
譯者：
肖然
ThoughtWorks中國(guó)區(qū)咨詢負(fù)責(zé)人。在過(guò)去的5年時(shí)間里，先后為國(guó)內(nèi)外10多家大中型IT企業(yè)提供了敏捷開發(fā)相關(guān)的流程、實(shí)踐及技術(shù)架構(gòu)的咨詢及輔導(dǎo)。由于敏捷開發(fā)對(duì)內(nèi)建質(zhì)量保障體系的強(qiáng)調(diào)及對(duì)全員參與測(cè)試...
作者：
Tom DeMarco
Atlantic Systems Guild公司首席咨詢師，結(jié)構(gòu)化分析和設(shè)計(jì)的創(chuàng)始人之一。他共出版了9本書，如《最后期限》、《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》等。目前，他在緬因大學(xué)教授倫理學(xué)。
Timo thy Lister
Atlantic Systems Guild公司首席咨詢師，除本書外，還參與撰寫了《與熊共舞：軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》和《項(xiàng)目百態(tài)：深入理解軟件項(xiàng)目行為模式》。他是IEEE、ACM和Cutter IT Trends的會(huì)員，并且是Cutter的研究員。
譯者：
肖然
ThoughtWorks中國(guó)區(qū)咨詢負(fù)責(zé)人。在過(guò)去的5年時(shí)間里，先后為國(guó)內(nèi)外10多家大中型IT企業(yè)提供了敏捷開發(fā)相關(guān)的流程、實(shí)踐及技術(shù)架構(gòu)的咨詢及輔導(dǎo)。由于敏捷開發(fā)對(duì)內(nèi)建質(zhì)量保障體系的強(qiáng)調(diào)及對(duì)全員參與測(cè)試的要求，在為各個(gè)研發(fā)組織設(shè)計(jì)、落地組織及技術(shù)架構(gòu)的過(guò)程中，肖然積累了很多在不同業(yè)務(wù)背景及研發(fā)團(tuán)隊(duì)中實(shí)施敏捷質(zhì)量保障體系的經(jīng)驗(yàn)。作為思特沃克中國(guó)區(qū)管理團(tuán)隊(duì)一員，肖然也在實(shí)踐并探索如何建立更加有效及創(chuàng)新的IT組織。
張逸
軟件開發(fā)生涯經(jīng)歷了從程序員、項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試經(jīng)理、開發(fā)部長(zhǎng)、技術(shù)總監(jiān)到架構(gòu)師的一個(gè)循環(huán)，現(xiàn)在幸福地回到程序員的起點(diǎn)?，F(xiàn)為ThoughtWorks咨詢師、程序員。管理上，正大力推進(jìn)敏捷與精益在軟件開發(fā)過(guò)程中的實(shí)踐與轉(zhuǎn)型；技術(shù)上，熱衷于在傳統(tǒng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域中引入函數(shù)式設(shè)計(jì)思想。著譯包括《軟件設(shè)計(jì)精要與模式》、《WCF編程》、《Java設(shè)計(jì)模式》和《恰如其分的軟件架構(gòu)》。
滕云
一個(gè)半路出家的程序員；一個(gè)軍事武器狂熱分子；一個(gè)并不合格的古典音樂(lè)愛好者；一個(gè)拙劣的填詞。目前主要從事金融和保險(xiǎn)領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)軟件開發(fā)，主要感興趣的技術(shù)領(lǐng)域包括Java EE、Linux、領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)和持續(xù)交付等。他的譯著有《實(shí)現(xiàn)領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)》。