蘋果內(nèi)幕 : 後賈伯斯時代，蘋果
今年最好看的商業(yè)書！
《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！
李仁芳 政治大學(xué)創(chuàng)新管理教授
林之晨(Mr. Jamie) appWorks創(chuàng)投合夥人
傅瑞德 前Macworld雜誌總編輯、潑墨書房創(chuàng)辦人
蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人
強(qiáng)力推薦
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基是美國最優(yōu)秀與最勤奮的科技記者之一，他寫出蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供了吸引人的描述。書中有生動的報導(dǎo)和聰明的分析，不但是我們可學(xué)習(xí)的蘋果經(jīng)驗，也是創(chuàng)意事業(yè)可參考的一般領(lǐng)導(dǎo)方法。
──華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
內(nèi)容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。
──約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執(zhí)行長
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基寫了這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開了蘋果運(yùn)作的真...
今年最好看的商業(yè)書！
《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析
連蘋果員工也急著想看！
李仁芳 政治大學(xué)創(chuàng)新管理教授
林之晨(Mr. Jamie) appWorks創(chuàng)投合夥人
傅瑞德 前Macworld雜誌總編輯、潑墨書房創(chuàng)辦人
蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人
強(qiáng)力推薦
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基是美國最優(yōu)秀與最勤奮的科技記者之一，他寫出蘋果邁入後賈伯斯時代的過程，提供了吸引人的描述。書中有生動的報導(dǎo)和聰明的分析，不但是我們可學(xué)習(xí)的蘋果經(jīng)驗，也是創(chuàng)意事業(yè)可參考的一般領(lǐng)導(dǎo)方法。
──華特．艾薩克森（Walter Isaacson），《賈伯斯傳》作者
內(nèi)容比艾薩克森的《賈伯斯傳》還豐富，正是我一直等待閱讀的書。
──約翰．黎利（John Lilly），Mozilla前執(zhí)行長
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基寫了這本生動簡潔、引人入勝的書，揭開了蘋果運(yùn)作的真相與它驚人成功的原因。但它不只描述蘋果的昨日，還探究了明日，包括賈伯斯訓(xùn)練出的高階經(jīng)理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領(lǐng)導(dǎo)後將要面對的挑戰(zhàn)。我一口氣就讀完了這本書。
──肯．歐列塔（Ken Auletta），《紐約客》專欄作家
藍(lán)辛斯基這本書是一個對矽谷今日正統(tǒng)經(jīng)營模式的重要反駁；它顯示了成功的21世紀(jì)企業(yè)不需要有扁平化和開放的組織。藍(lán)辛斯基可能真的說出了大多數(shù)人不願聽到的事實。蘋果才是美國企業(yè)的未來樣子，Google不是。而那個未來將是由秘密與謊言來定義，不是由透明與真相。
──美國科技網(wǎng)站TechCrunch
本書的真正優(yōu)點在於，它寫出了蘋果失去賈伯斯之後的不同發(fā)展劇本。你讀了以後會感覺，就連蘋果內(nèi)部員工都跟我們一樣很急切想看這本書。
──埃麗卡．奧格（Erica Ogg），美國科技網(wǎng)站GigaOm
坦白說，很久以來沒有一本商業(yè)書能像這本一樣牢牢吸引我。
──羅伯．蘇頓（Robert I. Sutton），《拒絕混蛋守則》作者
《蘋果內(nèi)幕》絕對足以匹敵去年暢銷書《賈伯斯傳》。如果《賈伯斯傳》是這位蘋果夢想家的最好、最可靠的傳記，那麼《蘋果內(nèi)幕》就是他最偉大創(chuàng)作的展示與導(dǎo)覽。
──《舊金山紀(jì)事報》
對蘋果與賈伯斯有深刻、鮮明的描述。
──麥可．麥考比（Michael Maccoby），《自戀式領(lǐng)導(dǎo)》作者
藍(lán)辛斯基這本書道出了蘋果對於保持神秘的瘋狂堅持、它的管理方式，以及其他讓蘋果成功的詳細(xì)因素。
──尼克．溫菲爾德（Nick Wingfield），《紐約時報》科技記者
藍(lán)辛斯基這本書分析了蘋果如何固執(zhí)地忽視今日當(dāng)?shù)赖墓芾砟Ｊ?，而且看來是真的?/p>
──理查德．沃特斯（Richard Waters），《金融時報》記者
賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」
就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！
從設(shè)計、組織、管理、行銷、人才到思考方式
最全面、完整的蘋果機(jī)密大公開。
《財星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業(yè)，為何也是最會賺錢的企業(yè)？
當(dāng)企業(yè)界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學(xué)院的諄諄教誨。商學(xué)院告訴我們，「好的管理」必須授權(quán)給他人，但蘋果的執(zhí)行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風(fēng)格是業(yè)界應(yīng)該仿效的對象？
全世界都熱愛蘋果的產(chǎn)品，但其實很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？──蘋果的領(lǐng)導(dǎo)者如何領(lǐng)導(dǎo)？公司如何讓技術(shù)小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發(fā)展方式（或是根本沒有），又是怎麼一回事？
本書試圖溜進(jìn)蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業(yè)大將與經(jīng)營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓(xùn)練出的高階經(jīng)理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領(lǐng)導(dǎo)後將要面對的挑戰(zhàn)。
本書出版後各界讚譽(yù)有加，有人稱讚內(nèi)容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認(rèn)為，蘋果才是美國企業(yè)的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會感覺，就連蘋果內(nèi)部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！
精彩內(nèi)容提示：
1. 獨家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內(nèi)部員工也從未看過。
2. 重要幹部介紹：現(xiàn)任執(zhí)行長庫克（鐵石心腸的系統(tǒng)人員）、艾夫（天才設(shè)計師）、佛斯托爾（十項全能的軟體工程師）、威廉姆斯（庫克的分身，營運(yùn)資深副總）、曼斯菲德（硬體工程資深副總）、庫埃（負(fù)責(zé)搞定交易）。
3. DRI（直接負(fù)責(zé)人）制度：蘋果的「最佳實務(wù)」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務(wù)都有一個DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。
4. 執(zhí)行團(tuán)隊：執(zhí)行長之下的輔佐幹部團(tuán)，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內(nèi)容是檢視蘋果的產(chǎn)品計畫。
5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集合了他認(rèn)為最重要的100位高級幹部或員工，談?wù)撐磥碛嫯嫞瑏K可搶先目睹蘋果最新產(chǎn)品。
6. 蘋果大學(xué)：賈伯斯創(chuàng)辦的管理人才訓(xùn)練課程，記錄、規(guī)範(fàn)與傳授蘋果的企業(yè)史，培養(yǎng)內(nèi)部的MBA，讓以後的領(lǐng)導(dǎo)人有參考的依據(jù)，也才有與眾不同的思考方向。
7. 蘋果公關(guān)部門：最高指導(dǎo)原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關(guān)願意給的產(chǎn)品資訊。
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基（Adam Lashinsky）
《財星》雜誌資深主編，專門報導(dǎo)矽谷與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事，也曾深入報導(dǎo)富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)。
二○○八年於《財星》發(fā)表文章〈賈伯斯背後的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預(yù)測了蘋果未來的執(zhí)行長是當(dāng)時的營運(yùn)長庫克（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟了這本書的寫作動機(jī)。
藍(lán)辛斯基是經(jīng)驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節(jié)目「卡福托談商業(yè)」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune ...
亞當(dāng)．藍(lán)辛斯基（Adam Lashinsky）
《財星》雜誌資深主編，專門報導(dǎo)矽谷與華爾街，二○○一年加入該社。他為蘋果、惠普、Google寫過雜誌封面故事，也曾深入報導(dǎo)富國銀行、英特爾、甲骨文、eBay、推特，以及創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)。
二○○八年於《財星》發(fā)表文章〈賈伯斯背後的天才〉（The Genius Behind Steve: Could Operations Whiz Tim Cook Run The Company Someday），正確預(yù)測了蘋果未來的執(zhí)行長是當(dāng)時的營運(yùn)長庫克（Tim Cook），因此廣受注意與重視，也開啟了這本書的寫作動機(jī)。
藍(lán)辛斯基是經(jīng)驗豐富的講者也是論壇主持人。他是美國福斯新聞頻道週六晨間節(jié)目「卡福托談商業(yè)」（Cavuto on Business）的每週來賓，也是《財星》年度科技論壇「財星腦力激盪科技會議」（Fortune Brainstorm Tech）的共同主席。
藍(lán)辛斯基在加入《財星》之前，是《聖荷西水星報》與財經(jīng)網(wǎng)站TheStreet.com專欄作家。他生於芝加哥，於一九八九年取得伊利諾大學(xué)歷史與政治學(xué)位。目前與妻女住在舊金山。讀者可以透過他的推特帳戶@adamlashinsky追蹤他的近況。
譯者簡介：
許恬寧
臺大外文系、師大翻譯所畢，現(xiàn)為自由文字工作者，譯有林肯傳記《無敵》（合譯，大塊出版）等書。小時家中曾有一臺Apple II，對八○年代的蘋果感到懷舊。