復(fù)盤網(wǎng)飛 : 從一個(gè)點(diǎn)子到商業(yè)傳

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。

網(wǎng)飛 (Netflix) 是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書 (Facebook)、亞馬遜 (Amazon)、谷歌 (Google) 并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其*創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂的方式。

在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。...

這是我們這個(gè)時(shí)代具有戲劇性和洞察力的創(chuàng)業(yè)故事。

網(wǎng)飛 (Netflix) 是美國(guó)流媒體巨頭，它與臉書 (Facebook)、亞馬遜 (Amazon)、谷歌 (Google) 并稱為“美股四劍客”。網(wǎng)飛目前的市值逾千億美元，坐擁1.5億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。其*創(chuàng)的電影算法推薦與會(huì)員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費(fèi)娛樂的方式。

在書中，網(wǎng)飛公司首任首席執(zhí)行官馬克·倫道夫親述網(wǎng)飛誕生的故事：小企業(yè)如何擊敗巨頭，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與組織的顛覆式創(chuàng)新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會(huì)議室，上線當(dāng)天服務(wù)器崩潰，2003年瀕臨破產(chǎn)裁員三分之一……在成為內(nèi)容巨獸之前，它的經(jīng)營(yíng)曾很失敗?；仡檮?chuàng)業(yè)歷程，有創(chuàng)始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)……網(wǎng)飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語(yǔ)言，對(duì)網(wǎng)飛的成敗細(xì)節(jié)進(jìn)行了復(fù)盤，也回答了商業(yè)和做事的一些本質(zhì)問題。

馬克·倫道夫 (Marc Randolph)

經(jīng)驗(yàn)豐富的硅谷企業(yè)家、顧問和投資者，網(wǎng)飛的聯(lián)合創(chuàng)始人、首任首席執(zhí)行官，為網(wǎng)飛起了名字并設(shè)計(jì)了界面。從1999年開始轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)，并于2003年辭去職務(wù)，僅擔(dān)任股東。此外，他還創(chuàng)辦或聯(lián)合創(chuàng)辦了至少6家成功的初創(chuàng)企業(yè)，以首席執(zhí)行官教練的身份指導(dǎo)了一批新興的企業(yè)家，包括近期以26億美元出售給谷歌的智能軟件開發(fā)公司Looker Data Sciences的聯(lián)合創(chuàng)始人，并投資了許多成功的科技企業(yè)。

他經(jīng)常在行業(yè)活動(dòng)中發(fā)表演講，與青年企業(yè)家項(xiàng)目廣泛合作，是1% for the Planet環(huán)保倡導(dǎo)組織的董事會(huì)成員，并擔(dān)任美國(guó)戶外教育學(xué)校(National Outdoor Leadership School)董事會(huì)主席。