整合力 : 能整合多少資源，就能

·喬布斯、馬斯克、比爾·蓋茨、稻盛和夫、任正非、雷軍……這些人都擁有一種共同的能力，那就是懂整合。能整合多少資源，就能干成多大事!

·高度分工時代的人生躍遷指南。對內(nèi)整合自己，對外整合資源。專業(yè)能力解決不了的問題，整合力可以！

·突破“能力陷阱”的操作手冊。聚焦價值整合、工作方式整合、關(guān)系整合三大躍遷通道，提供70余種刻意練習(xí)！

·世界500強知名教頭、杜克大學(xué)博士萬達(dá)·T.華萊士全新力作。ABB集團(tuán)、安聯(lián)集團(tuán)、英國石油、英國電信、 花旗集團(tuán)等企業(yè)都在運用的人才開發(fā)思想

所謂整合力，對內(nèi)而言，是消除個體在意識、情緒、行為等方面存在的內(nèi)耗現(xiàn)象，讓自己能全身心地聚焦于特定的目標(biāo)上；對外而言，意味著超越個人專業(yè)的限制，從全局層面統(tǒng)一各種外部資源，進(jìn)而完成具有更高價值的任務(wù)。

很多人都擁有卓越的專業(yè)知識，并借此體現(xiàn)自身價值。然而，這種“依靠”往往會固化為“陷...

·喬布斯、馬斯克、比爾·蓋茨、稻盛和夫、任正非、雷軍……這些人都擁有一種共同的能力，那就是懂整合。能整合多少資源，就能干成多大事!

·高度分工時代的人生躍遷指南。對內(nèi)整合自己，對外整合資源。專業(yè)能力解決不了的問題，整合力可以！

·突破“能力陷阱”的操作手冊。聚焦價值整合、工作方式整合、關(guān)系整合三大躍遷通道，提供70余種刻意練習(xí)！

·世界500強知名教頭、杜克大學(xué)博士萬達(dá)·T.華萊士全新力作。ABB集團(tuán)、安聯(lián)集團(tuán)、英國石油、英國電信、 花旗集團(tuán)等企業(yè)都在運用的人才開發(fā)思想

所謂整合力，對內(nèi)而言，是消除個體在意識、情緒、行為等方面存在的內(nèi)耗現(xiàn)象，讓自己能全身心地聚焦于特定的目標(biāo)上；對外而言，意味著超越個人專業(yè)的限制，從全局層面統(tǒng)一各種外部資源，進(jìn)而完成具有更高價值的任務(wù)。

很多人都擁有卓越的專業(yè)知識，并借此體現(xiàn)自身價值。然而，這種“依靠”往往會固化為“陷阱”，鎖死個人的認(rèn)知和行為習(xí)慣，并框定企業(yè)對個人的定位。

想突破這種局面，就要改變自身價值的基礎(chǔ)，將“專業(yè)知識”替換成“整合力”。華萊士博士為此提供了70余種練習(xí)。通過這些練習(xí)，你可以快速提升自身的整合力。

萬達(dá)·T·華萊士（Wanda T. Wallace）

杜克大學(xué)心理學(xué)博士，領(lǐng)導(dǎo)力論壇公司創(chuàng)始人。其服務(wù)過的客戶包括ABB集團(tuán)、安聯(lián)集團(tuán)、英國石油、英國電信、 花旗集團(tuán)、德意志銀行、愛立信公司、克萊斯勒、福特汽車、高盛、葛蘭素史克公司、美國萬國卡車、ITT、LG、美林銀行、飛利普、普華永道等藍(lán)籌公司。