重啟思維

管理世界永遠處于一種動蕩、混亂的狀態(tài)，在這種情況下，惟創(chuàng)新才是生存之路。面對這種形勢，個人與組織機構(gòu)應如何以創(chuàng)新求生存？

　　應該注重于擴大公司資產(chǎn)，而不是盡量壓低成本；有組織地遺忘，策略性地遺忘；把每個上班族都變成企業(yè)人；我代表公司！立即負起改變的責任！……

　　深具洞察力和創(chuàng)造力的管理學大師湯姆·彼得斯在本書中累積長達5年的思想精華，重新檢視了“創(chuàng)新”的含義，教你重啟思維，在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會。圍繞“創(chuàng)新”這一最高指導原則，湯姆·彼得斯提出了15個創(chuàng)新的概念：距離已死、破壞有理、遺忘的藝術(shù)、人人都是米開朗基羅等等，它們構(gòu)成了這部充滿生機活力、涉及廣泛的企業(yè)生存手冊，幫助企業(yè)和個人在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會?？梢哉f，它所提倡的是針對硬件與軟件的“腦件革命”，按照彼得斯所說去實踐，你的機構(gòu)、你的事業(yè)、你自己都將發(fā)生翻天覆地...

管理世界永遠處于一種動蕩、混亂的狀態(tài)，在這種情況下，惟創(chuàng)新才是生存之路。面對這種形勢，個人與組織機構(gòu)應如何以創(chuàng)新求生存？

　　應該注重于擴大公司資產(chǎn)，而不是盡量壓低成本；有組織地遺忘，策略性地遺忘；把每個上班族都變成企業(yè)人；我代表公司！立即負起改變的責任！……

　　深具洞察力和創(chuàng)造力的管理學大師湯姆·彼得斯在本書中累積長達5年的思想精華，重新檢視了“創(chuàng)新”的含義，教你重啟思維，在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會。圍繞“創(chuàng)新”這一最高指導原則，湯姆·彼得斯提出了15個創(chuàng)新的概念：距離已死、破壞有理、遺忘的藝術(shù)、人人都是米開朗基羅等等，它們構(gòu)成了這部充滿生機活力、涉及廣泛的企業(yè)生存手冊，幫助企業(yè)和個人在創(chuàng)新的道路中不斷發(fā)現(xiàn)無可限量的機會?？梢哉f，它所提倡的是針對硬件與軟件的“腦件革命”，按照彼得斯所說去實踐，你的機構(gòu)、你的事業(yè)、你自己都將發(fā)生翻天覆地的變化。